谈谈园林项目建设中的施工管理

Abstract: The success of all walks of life can the excellent management, and good management is a key to success or failure conditions to the project, as one of the below the Lord with his practical work. This paper illustrates the garden project construction, project managers on how to do best construction management work.

Key Words: landscape projects, contract management, personnel quality, quality management

管理也是一个综合体，包括方方面面的结合，其每一部分都相互影响，相辅相成。园林工程施工管理主要包括施工项目多方签订的合同、施工人员素质管理、技术质量、工程成本、施工进度等方面的管理，如何任何一个环节出现疏忽，都会影响整个园林施工项目的成效。

一、成本管理

成本在任何时候都是与盈利成正比，一个企业要想要发展与盈利，首先得做好成本管理。园林工程的成本管理所讲的是指在园林施工项目的形成过程中，对施工过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。

1.1园林施工项目负责人是园林施工项目

成本控制的第一人。在项目管理中，园林施工项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控。

1.2控制人工费用。施工单位内部要合理安排工程技术人员参与施工管理，根据园林施

二、合同管理

2.1 合同是管理的核心，更是合法合理保障双方利益的依据，是处理甲乙双方关系的纽带。在园林项目施工管理过程中以合同内容为基础实施项目管理。当然，施工单位作为合同的主体方，对整个施工过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，在园林项目建设中，施工单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为施工产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与施工管理有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。

2.2项目负责人员应该根据园林施工项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、项目施工环境、及项目工期长短、技术难易程度等采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确;产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定;合同中的技术、质量和工期要求是否可行;是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求;供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决;对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策;是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。

三、人员素质管理

3.1园林施工项目内部管理是项目管理的核心，也是施工单位的核心工作。目前施工企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，施工人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强施工队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍;正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是园林施工项目在开工前要编制项目施工管理细则、建立质量保证体系，把园林施工项目管理落到实处。

3.2项目负责人是园林施工项目管理的关键。首先项目负责人是园林施工项目的策划者、组织者、实施者，他要策划园林施工项目实施的全过程，并对园林施工项目的总体质量负责。在前期他要组织各专施工人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“施工组织设计”。在施工的适当阶段组织好方案论证、施工评审、施工验收等工作。施工完成后项目负责人还要关注整个施工管理产品的完整性，它包括初期阶段的施工模型或多媒体;中间阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求;施工组织设计阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工组织设计审查一次通过。在施工图交付专业施工队施工以后，项目负责人要主动组织各专业施工人员做好现场施工配合工作，以保证园林施工项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是施工单位人员素质管理工作的重中之重。

3.3园林施工项目负责人除了带好整个施工团队外，还要注意对年轻施工人员的培养，这包括对园林施工项目负责人对园林施工项目负责人助理培养、专业负责人对本专业施工人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。

四、质量管理

4.1搞好质量管理首先要明确园林施工项目的质量目标。在施工管理前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程施工图纸等实际情况确定园林施工项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控制、确保园林施工项目质量目标的逐一实现。

4.2要抓好关键过程的施工控制。对重大或关键过程的施工除了要有具体的施工方案外，更要有施工创新。在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据施工单位自身的特色制定有关符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键施工过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在施工中的应用，提高施工的技术含量。

4.3严格按施工规范施工。根据园林施工项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的施工说明、技术措施、技术规定。编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标注目录，方便施工人员选用，同时还必须是动态管理的。需要注意的是所有的施工程序(组织策划、方案评审、施工验收等)一定要经过严格地(正确性、可行性、可操作性)审查。

4.4坚持“三校两审制度”。每道施工工序完成，首先由施工人员自检，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审(必须是具有相应资质的人员担当)，不能越级审核，也不允许未完成整改就越级审核。建议不要由参与同一园林施工项目的施工人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高施工管理质量。

4.5搞好技术交底。施工图一旦确认交付施工班组后，园林施工项目负责人应主动联系班组长，及时进行技术交底。交底前园林施工项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，不能以设计院编制的交底会议纪要取代施工班组的技术交底，草草了事。

工项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。

5进度管理

5.1制定进度计划。计划的内容包括施工前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。

5.2组织进度计划的实施。计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响园林施工项目施工进度的问题，修订和更新进度计划。

5.3与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对工艺、材质、施工方案提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都促使乙方及时做出反映和处理。

6、结束语

园林施工项目管理必须贯穿于整个园林施工项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。

参考文献

[1]质量体系管理-要求.标准.

[2]质量管理体系专业应用指南-园林施工管理