浅谈变电站的安装工程监理

Abstract: along with the development of national economy, the electric grid construction continues to expand the scale of the transformer substation in construction process, installation project specialized, accounts for the important position, is how to and improve the equipment installation project supervision, in relation to the whole of the transformer substation project quality and use function level.

Keywords: substation; Installation project; supervision

变电站施工过程中，安装工程一般到中后期才开始进行，前期主要进行建筑工程的施工，包括主控综合楼、设备基础等相关土建方面的工程。在进入设备安装调试阶段，就如何开展和提高监理水平，从质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面作出进一步分析与探讨。

工程质量控制

工程质量的优劣，对工程能否安全、可靠、经济、适用,并能在规定寿命内正常运行，发挥设计功能，达到预期的目的关系重大。质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，安装施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于事前控制，首先，确定质量标准，明确质量要求，建立本项目的质量监理控制体系;其次，参加或主持施工图设计交底及会审会议，对相关图纸进行认真研讨。通常在变电站的图纸设计中，图纸经常出现疏忽的地方包括土建部分图纸与电气安装图纸衔接不上、局部设备安装图纸的缺失遗漏、图纸自身设计布局的缺陷或矛盾、图纸中所用的设备及构配件不满足规范规程要求、电气图纸清单开列的材料明显不足等，很多图纸上的设计缺陷若能在图纸会审中及早发现，对后序的安装质量等控制工作将起到积极的作用。另外，现场监理必须实实在在地检查进场材料及构备件，按照规范及合同要求对材料及设备进行审核与检查，及早发现不相符的材料和设备，防止张冠李戴或以次充好。事中控制是工程质量控制的关键环节。首先，设备安装前须确认设备基础，中心距离及高度应满足误差要求。其次，必须强调执行力，现场监理必须深入现场了解施工质量情况，监督施工单位严格履行施工合同及执行工程技术标准，检查施工工序、工艺过程的施工质量是否满足设计及规程要求，各工序之间是否能够正确衔接。另外，加强现场巡视检查，对关键隐蔽工程进行停工待检，对重要工序、关键工序进行跟踪旁站。严格执行施工试验、平行检验及现场见证取样送检制度。事后控制是反映工程实体质量，检查施工过程、监理事前及事中控制成效的控制工作。首先，执行现场实测，量化控制，运用监理抽检表格对检查结果进行记录。其次，对实测得到的数据、结果进行对比分析，得出工程施工质量的变化情况及发展趋势。另外，通过事后控制得出的结论、预控措施引入事前控制，从而有效地形成计划、实施、检查、处理的循环过程。

工程进度控制

由于工程进度计划在实施过程中经常受人员、材料、设备、机械及环境等因素的影响，极易导致工程实际进度与计划进度不符。在安装的过程中，进度出现偏差的主要原因经常有：建设单位的原因如不按时供货;施工单位的原因常是不按施工组织设计施工，人员配备不足;还有受到外界原因如气候影响到室外电气设备的安装等。因此，对工程进度需进行动态控制。首先，须根据本工程的特点及施工单位的条件，全面分析承包单位编制的各级进度计划的合理性、可行性，并与建设单位提供的里程碑节点比较，检查是否与节点要求一致。其次，对工程实际进度跟踪检查，并作好相应记录。在里程碑节点处，检查计划进度与实际进度的偏差，当偏差严重时，组织各方召开协调会议，分析偏差原因，研究对策并适当作出调整方案，根据调整计划，督促承包单位落实调整措施，避免只说不做情况。另外，在进度控制时，特别注意避免因为抢工期而出现安全隐患或工程质量下降，甚至出现不合格的情况。

工程投资控制

投资控制是建设监理的一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于监理工作的各个环节。在安装阶段，投资控制主要体现在对现场的实际工程量进行控制。首先，认真审核承包单位报审的月度工程进度款中所涉及的工程量。对于出现的新增工程量须进行实时记录，并详细审查。一般情况下，在安装阶段，可能新增的工程量常是新增电缆的工程量。其次，在审查工程变更时，一方面审查技术层面是否合理、可行;另一方面，还须审查相应工程量的增减情况，从量的角度对工程变更所涉及的情况进行调查、记录和审查。另外，对设计中未明确的工程量进行实测和审查，设计中有时会因某些客观原因未能明确准确的工程量，现场监理应根据设计原则对现场进行控制，并根据现场实测数据对承包单位报审的材料及工程量进行审查。

工程安全控制

安全控制的任务主要是贯彻落实国家安全生产的方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。首先，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;审查施工方案及安全技术措施;督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。在施工中，常出现的情况是施工单位在交底时只是流于形式，班组内没有真正做到在交底工作任务时同时进行技术交底及安全交底。其次，应详细审查施工单位的安全设施和设备质量，了解施工单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，所有施工机械设备和电气设备应工况良好，运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。另外，巡视检查施工现场：包括检查现场布局、材料堆放是否规范合理，坑井、高压带电设备等危险场所是否有防护围栏、盖板及明显标志;检查施工人员的劳动保护用品使用是否规范;检查各类安全设施的使用及变更情况;检查各类施工机械的安全状况、不允许有带病工作。总之，在安全控制中，现场监理要做到经常检查和督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各项安全防护措施，发现问题时，及时提出处理意见并限期整改。

工程合同管理

工程建设管理水平体现在质量、进度、投资、安全四大控制的成效，“四控”目标的水平确立在合同中。监理的合同管理内容包括施工承包合同、监理委托合同及采购合同的管理。首先，对合同进行深入分析，熟悉合同相关文件，清晰地确定监理的服务范围、义务权利，了解合同条款或规定的来龙去脉，熟悉报价单、规范和图纸，把合同文件作为一个整体来掌握。其次，加强合同跟踪管理，在安装过程中，主要包括进度计划的管理、暂停施工、工程变更及延误管理。在甲方供货的采购合同执行方面，现场容易被忽视的问题有在进场的设备中，有些设备内的元部件在合同内已明确厂家、规格，但实际到货的设备内有些元部件不是合同规定的生产厂家，若在合同跟踪管理中及早发现这些差别与漏洞，势必给工程建设的顺利实施带来主动。另外，注意防止和减少索赔发生，合理处理索赔。索赔管理包括索赔和反索赔两方面的内容。在施工承包合同执行中，一方面，由于承包单位原因引起的索赔，实际常出现的施工原因索赔主要体现在工程的质量及进度上不满足合同要求;另一方面，由于建设单位原因引起的索赔，这需分清原因性质，确认是属于建设单位主观原因的还是责任原因或是风险原因引起。

工程信息管理

信息管理是建设监理的一个重要内容，及时掌握准确、完整、有用的信息，可以使监理工作更加有效地开展。在信息管理上力求做到规范化、标准化、定量化。首先，坚持纵向到底的原则，信息流从主管到基层人员或从基层到主管传递的过程中，必须保持畅通，包括监理单位内部信息流的纵向管理、施工单位内部信息流的纵向管理以及建设单位内部信息流的纵向管理等。其次，坚持横向到边的原则，保持同一层次的职能部门或工作人员之间信息源的相互传递，积极沟通，以利于合理决策、提高工作效率和经济效益。另外，坚持边收集信息边处理信息的原则，信息的收集应根据项目管理的目标，通过对信息的识别，确定对信息需求类别及各类信息量的大小，采用适当的收集方法来获得所需要的各类信息。对于信息的处理加工，根据不同层级人员对信息要求的细化不同，对信息的加工深度也有所差别。在实际工程安装过程中，数码照片可作为信息收集的一部分，但经常不为人所重视，比如，在安装一些设备时，对安装设备过程中的一些主要行为、设备某部分的主要结构进行拍照，可以为今后的相关查询起到一定的帮助作用，特别在进行电气设备的各种破坏性试验中，利用实拍的数码照片作为试验记录的辅助资料，更是可以体现出记录真实的作用。

结束语：在工程建设的监理过程中，只要始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，科学协调参建各方人员，全面掌握各类工程信息，严格监理纪律，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，相信一定能够使工程的建设更加顺利。

【参考文献】

[1]、《建设工程监理概论》中国建设监理协会组织编写　知识产权出版社