新时期建筑企业造价管理误区及对策

摘要：随着我国加入世界贸易组织以来，建筑企业同国际接轨，按照国际通行的造价管理模式进行施工企业的造价管理变得非常重要，科学、合理、运转协调的造价管理，有助于提高建筑企业工程的中标率和履约率，工程管理绩效可以得到明显提高，为建筑企业带来良好的经济效益以及社会效益的最大化。本文试图通过对建筑企业造价管理理念陈旧，管理技术手段落后等造价管理现状的分析，针对建筑企业造价管理重人际关系轻科学管理的实际，对建筑工程造价管理技术人员的培养和使用、造价管理制度的创新、管理技术手段的创新、改善建筑市场环境，全面落实成本管理各项措施等内容进行浅显的研究和分析，并提出相应行之有效的对策，从而起到不断提高建筑企业的中标率和履约率，切实提高建筑企业的工程管理绩效，实现建筑企业企业经济效益和社会效益最大化的作用。

关键词：建筑企业;造价管理;现状;误区;对策

Abstract: with China's accession to the world trade organization in, the construction enterprise with the international community, according to the prevailing international cost management mode of construction enterprise cost management become very important, scientific, rational, coordinated operation of cost management, and improve the construction enterprise engineering of the bid-winning rate and execution rate, engineering management performance can be significantly enhance, for construction enterprise to bring good economic benefits and social benefit maximization. This paper attempts to building enterprise cost management idea obsolete, management technology such as cost management behind the analysis of the present situation of construction enterprise cost management heavy interpersonal light scientific management of the actual, the architecture engineering cost management of technical personnel training and the use, cost management system innovation and management innovation, improve the technology of construction market environment and fully implement the cost management measures and relevant plain research and analysis, and puts forward some effective measures, and so to improve construction enterprise of the bid-winning rate and execution rate, and improve the performance of the construction enterprises of engineering management, and realize the building enterprise enterprise economic benefits and social benefit maximization action. Keywords: building enterprise; Cost management; The present situation; Erroneous zone; countermeasures

1 引言

随着我国加入世界贸易组织以来，建筑企业和建筑市场也要直面国际竞争，同国际接轨，按照国际通行的造价管理模式进行施工企业的造价管理变得非常重要，然而，我国建筑企业由于思想陈旧、管理模式僵化等问题的存在，制约着建筑企业的发展壮大，并且，在造价管理方面还存在一系列的误区，成为制约我国建筑企业健康发展的瓶颈，科学、合理、运转协调的造价管理，有助于提高建筑企业工程的中标率和履约率，工程管理绩效可以得到明显提高，为建筑企业带来良好的经济效益以及社会效益的最大化。蒋历飞曾经在《浅论建设工程造价管理的常见问题及应对措施》这一篇文章中提出这样的观点：“加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模，防止概算超估算、预算超概算、决算超

预算的“三超”现象起着关键作用。随着改革的深化，社会经济高度发展，我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展，因此，其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。”①可见，新时期建筑企业如果想在激烈的国际建筑市场竞争中取得长足发展，必须高度重视造价管理，认真研究现阶段造价管理中存在问题，有针对性地制定出解决这些问题的具体方案，切实加强好建筑企业造价管理工作。

2 建筑企业造价管理的现状

建筑市场的改革开放，带来了建筑企业的繁荣，大量建设工程的上马，对建筑企业起到了推波助澜的作用，大量的建筑企业纷纷建立，建筑市场出现了供大于求的现象，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业只能靠微利维持发展，因此，通过科学、规范的造价管理降低生产经营成本显得尤为重要。但是，大多数建筑企业对造价管理理论和理论了解较少，对待造价管理的观念较为陈旧，缺乏有效的造价管理手段对工程造价进行科学的管理和控制，在造价管理过程中重人际关系轻科学管理，用计划经济时代的经验和命令管理进行造价管理，注重事前的造价管理，忽视事中、事后的造价管理。将管理重点过多地集中在概算和预算方面，管理技术严重脱离施工企业的实际，在机械设备的运用上走的是低水平、低积累、低效益的道路，与现代建筑企业不断提高机械设备使用效率，优化资本有机构成的发展思路背道而驰，致使造价管理工作不能适应新时期建筑企业发展的需求，无法成为建筑企业发展壮大的助推力。同时，大多数建筑企业不重视工程造价人才的培养和使用，造成造价管理人员严重缺乏的现象，对工程项目的分析、工程档案的管理等方面不是工作不到位，人员配备不全，就是管理极度混乱，主观随意性大，造价管理不规范。这些现状的存在，严重制约着建筑企业的发展壮大。

3 建筑企业造价管理的误区

3.1 忽视造价管理专业技术人员的培养和使用

忽视造价管理专业技术人员的培养和使用是新时期建筑企业造价管理工作中存在的第一个误区。建筑企业造价管理人员严重匮乏是建筑企业大量发展所带

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①引自：《浅论建设工程造价管理的常见问题及应对措施》。作者：蒋历飞。刊自：《魅力中国》。

2010年第9期。

来的严重后果，而我国绝大多数建筑企业无视这种现象，致培养工程造价技术人才的紧迫性于不顾，将眼光关注到利润的追逐上，在国家大量投入建设资金进行工程建设的过程中，出现了大量的豆腐渣工程，在工程资金的调配和管理上出现相当的混乱，贪污、挪用工程款、重复建设、高估冒算现象严重，在这种环境下，还因工程资金无节制的挥霍、浪费与贪污催生了大量的劣质工程，给国家和人民带来重大的经济和生命财产损失，教训非常深刻，这与建筑企业重人际关系轻科学管理，忽视造价管理专业技术人员的培养和使用是分不开的。

3.2 建筑企业造价管理理念陈旧，管理技术手段落后

建筑企业造价管理理念陈旧，管理技术手段落后是新时期建筑企业造价管理工作中存在的第二个误区。由于我国建筑行业及建筑企业长期受计划经济的影响，依靠行政指令和经验主义进行管理的僵化的管理模式短期内无法消除，建筑市场的国际化，无限放大了这个缺陷，建筑企业造价管理的观念和管理技术手段无法同国际接轨，跟不上新形势发展的需要。而一些建筑企业仍旧热衷于人际关系的培养和运用，靠拉关系和老经验取得建设项目，不是依靠科学的、先进的造价管理技术手段全面提升建筑企业的核心竞争力，这样的发展模式，可能在短期内会给建筑企业带来可观的经济效益，但是，长此以往，该类企业必将由于核心竞争力的缺失退出竞争日趋激烈的建筑市场。

3.3 环境的负面影响使造价管理措施得不到具体实施

环境的负面影响使造价管理措施得不到具体实施是新时期建筑企业造价管理工作中存在的第三个误区。随着建筑企业造价管理改革的发展，一些具体的造价管理措施同一些没有进行改革的部分产生了矛盾，如落后的人工费计算方法同现行的劳动法律规定之间的矛盾等，建筑市场环境的制约，人际关系对家交易行为的影响等，都是建筑企业不得不采取非常规手段去寻求解决方案，这些都对成本管理措施的落实带来了负面的影响。

4 解决建筑企业造价管理问题的对策

4.1 加强对建筑工程造价管理技术人员的培养和使用

加强对建筑工程造价管理技术人员的培养和使用是解决新时期建筑企业造价管理存在问题的首要的措施。新时期建筑企业人才的竞争，特别是造价管理人才的竞争很大程度上决定着建筑企业的发展方向，建筑企业要给与建筑工程造价管理技术人员的培养和使用工作以高度的重视，重视业务熟练、造价管理观念现代化、责任心强的复合型人才的培养和使用。复合型工程造价管理技术人才的标准是同时具备建筑工程知识、现代管理知识、熟知经济发展趋势、造价管理实践经验丰富等特质的专业人才，能够结合我国建筑企业的实际，灵活运用国际先进的造价管理技术手段，针对不同建筑项目的特点开展造价管理工作。加强对这些建筑造价管理人员的培养和使用是新时期建筑企业确保工程造价管理质量，在夹缝中求生存的必由之路。

4.2 坚持造价管理制度的创新、管理技术手段的创新

坚持造价管理制度的创新、管理技术手段的创新是解决新时期建筑企业造价管理存在问题的第二个措施。核心竞争力决定着建筑企业的生死存亡，造价管理作为新时期建筑企业提升核心竞争力的一大手段，必须得到足够的重视。要解放思想、转变观念，坚持造价管理制度的创新、管理技术手段的创新，从容应对建筑市场国际化对建筑企业的挑战。首先，要坚持造价管理制度的创新，制定出符合企业发展实际和国情的事前、事中、事后的造价管理和控制，大胆创新，强化设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段等整个建筑过程的造价管理，打开新时期建筑企业造价管理的新局面。其次是坚持管理技术手段的创新，随着计算机技术的日趋发展，将设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段等整个建筑过程的造价管理纳入自动化控制系统成为了可能，资源共享、公开、透明的造价管理将为建筑企业带来新的活力。

4.3 改善建筑市场环境，全面落实成本管理各项措施

改善建筑市场环境，全面落实成本管理各项措施是解决新时期建筑企业造价管理存在问题的第三个措施。新时期建筑企业成本管理贯穿于建设项目的全过程，设计、招标、施工准备、施工、结算等环节都需要建筑企业进行成本管理，在这些环节，成本管理的各项措施都要得到具体的落实，加强对项目造假的控制，确保建筑企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1] 蒋历飞，《浅论建设工程造价管理的常见问题及应对措施》，[J]，《魅力中国》，2010年第9期。

[2] 廖晶珍，《建设工程造价管理常见问题与对策分析》，[J]，《现代装饰(理论) 》，2011年第5期。

[3] 韩忠，《浅析建筑工程造价管理信息化的实现》，[J]，《中小企业管理与科技(上旬刊) 》，2011年第8期。

[4] 刘泳，郝光普，陈铁军，《如何控制建筑造价》，[J]，《中小企业管理与科技(下旬刊) 》，2011年第6期。

[5] 王淑英，杨建雄，《不同墙体材料对建筑工程造价的影响分析》，[J]，《长江大学学报(自然科学版)》，2011年第2期。

[6] 叶碧红，《浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策》，[J]，《福建建材》，2011年第3期。

[7] 王秀红，《浅谈如何提高工程结算审核质量》，[J]，《中小企业管理与科技(下旬刊)》，2011年第2期。

[8] 付继红，《探讨建筑工程造价现状及进行有效控制对策》，[J]，《中国城市经济》，2011年第15期。

[9] 朱启昉，张士立，《浅析建筑工程造价管理》，[J]，《中小企业管理与科技(下旬刊) 》，2010年第9期。

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