试论对公路施工技术管理的探讨

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润，要达到保证工程质量，保证按期交工。同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作，通过技术管理工作，做好施工前各项准备，加强施工过程重点难点控制。科学管理现场施工，优化配置提高劳动生产率，降低资源消耗，进而达到质量，进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度; 提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产，合理节约施工资源降低施工成本。加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。

1公路施工技术管理基本原则

第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案，充分利用时间空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。

第二,要把企业和国家二者相结合,遵守经济节约的原则，对工程进行全面的经济技术比较分析,要节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。

第三,要严格贯彻国家的经济政策原则，国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行，如节约木材，节约能源节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。

第四,严格执行基建程序和施工程序原则，履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。

第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。

2公路施工技术的管理

2.1明确技术管理的职责。

在施工中，应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级技术人员的权、职、责，使其切实履行技术管理职责，做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人，则应要分担风险，明确责任。

2.2不断加强对技术工作的管理。

要做好技术管理，不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对施工的具体特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。

2.3加强对技术管理人员的培训。

认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求。技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3公路施工技术控制的重要性

高等级公路施工技术管理是现代公路施工管理体系中的重要组成部分，其对公路施工企业的经济效益，综合管理水平以及施工质量都有着重要的影响。通过技术管理工作,做好施工前各项准备，加强施工过程重点难点控制，科学管理现场施工，优化配置提高劳动生产率，降低资源消耗,进而达到质量进度和成本多方面的和谐统一。简单说,做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心,为工程顺利实施提供最好的服务和保障。做好施工技术控制工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障是施工企业综合市场竞争力提高的关键。

4公路施工技术控制的内容

现代公路施工的地质情况复杂，施工技术难度大，技术含量高等特点，使得公路施工企业必须通过施工技术管理工作的科学开展，保障工程的顺利施工，公路施工技术管理是一项贯穿于公路施工全过程的全方位的管理工作。根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度，施工日记和施工记录制度，技术交底制度，材料验收制度和工程验收制度。首先要进行图纸的会审，主要审核以下几点内容:a. 设计是否符合有关技术规范的规定;b.图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚; c. 主要结构的设计在强度稳定性方面有无问题 d. 结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求;e. 路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;f. 设计所选用的各种材料能否满足设计需要。其次技术交底制度，通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点。技术要求，施工工艺等特点，做到心中有数，这对工程有计划，有组织地开展奠定了一定的基础。此外，建立施工日记和施工记录制度，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析。

5公路竣工验收阶段技术管理

工程完工后, 施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查, 填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓管理。这个关键对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉。因此,一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作!

6 结语

总之，随着我国经济和科学技术的发展，对公路施工技术管理工作也提出了更高的要求，在贯彻实施以往先进技术经验的基础上，同时攻克施工技术中的一些难关，创造新的先进技术代替落后技术，才能促进企业的快速稳健发展，才能保证公路的建设质量。

参考文献

[1]李合年.公路项目施工技术管理[J].河南科技,2007,(09).

[2]刘印.浅析公路施工工程管理的重要性[J].四川建材.2007年第33卷第06期.

[3] 中华人民共和国交通部. 公路工程质量检验评定标准 (JTJ07 工一 98). 人民交通出版社，2000.