建筑工程施工阶段质量控制的研究

摘要：本文重点研究建筑施工企业施工阶段质量控制。施工阶段质量控制是工程项目实施过程中质量控制的非常重要环节，工程质量结果如何很大程度上由施工阶段质量控制决定的。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对施工过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。

关键词：施工阶段;全面质量管理;工程项目;质量控制

1. 工程项目质量形成过程

工程施工是指按照设计图纸和相关文件要求，在建设场地上将设计意图付诸实践的测量、作业、检验形成工程实体建成最终产品的活动。任何勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。工程项目质量形成过程可按工程项目的程序可分为决策、设计、施工、竣工验收四个阶段：

·决策阶段：根据资源条件和市场背景，经过初步可行性研究论证，提出项目建议书，并编制出设计纲要。

·设计阶段：根据设计纲要，进一步进行可行性研究分析论证，落实建设地点和建设条件，进行工程设计、概算和进度计划编制。

·施工阶段：根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。

·竣工验收：交付生产使用，形成新的生产力。

2. 工程项目实施阶段质量控制过程

工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而项目的建设过程是通过一道道工序来完成的。工序创造了分项、分部工程项目质量，分项、分部构筑了单位工程质量，单位工程构筑了工程项目实体质量。因此，工程项目实体质量最终的形成是经过工序质量、分项工程质量，分部工程质量和单位工程质量这样特定过程。其中单位工程质量又包含了建筑工程、安装工程和生产设备(装置)本身质量。

项目实施阶段的不同环节，其质量管理的工作内容不同。根据项目实施的不同时间阶段，可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。旌工阶段的质量控制，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。

·事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。

·事中质量控制：在项目实施过程中所进行的控制。

·事后质量控制：质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定，事后控制，指对施工过程的产品进行质量控制。根据施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分，施工阶段的质量控制可分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段。

3.工程项目实施阶段的质量控制

项目实施阶段是形成项目实体质量的重要阶段，也是形成最终项目产品质量的重要阶段，项目实施阶段的质量控制是项目质量控制的重点。项目能否保证达到所制定的质量目标，在很大程度上取决于项目参与者的技术能力及实施过程的质量控制工作。加强项目实施阶段的质量控制，是保证和提高项目质量的关键，是项目质量控制的中心环节。项目质量的影响因素(4M1E)、施工工艺、工序质量是项目实施阶段质量控制的重点。

影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五方面因素的控制，是保证项目质量的关键。

1.人的控制。人，是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为管理的对象，是要避免产生误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。入是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，人员的素质即人的文化水平，技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。施工能否满足合同，规范技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

因此，应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情;应根据项目特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面控制人的使用;更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。在人的使用上应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2.材料的控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料。

3.机械控制。机械控制包括项目使用的机械设备、工具等控制。般机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，各类操作工具，各种安全设备，各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。

4.方法控制。这里所指方法，包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的管理，主要通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特点，从技术、管理、丁艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，选择技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用施工方法，推广使用新技术、新工艺，施工方法应随着施工实际条件的变化不断进行调整，以保证工程质量。

5.环境控制。影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如地质、水文、气象等;项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等; 施工环境，如作业面大小，防护设施，通风照明和通讯条件等如劳动组合、作业场所等。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。在工程项目建设中，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，减少施工所产生的危害对环境的污染，为确保工程质量提供良好条件。

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