关于信息技术应用在建筑工程质量管理中的价值

引言：信息技术的发展应用，使信息系统运作代替了原来的手工管理，采用信息平台重新认识和再造企业原有的业务流程，成为了企业在激烈的市场竞争中取胜的战略手段。使用信息系统进行建筑工程质量管理，可以实现自动化管理流程，降低管理人员的工作负荷，加快信息处理的速度，提高信息的质量和利用率，敏捷反映市场需求的变化，同时信息系统还能降低管理成本，提高管理质量，获取更高的利益，从而提升建筑企业的市场竞争能力。

1.建筑工程质量管理

随着我国改革开放深入发展，经济增长速度不断加快，我国对基础建设投入不断加大，房地产产业获得蓬勃发展。建筑行业发展的日益兴旺，竞争压力也越来越大，一方面我国建筑市场发展机制还不健全，质量管理漏洞百出，质量安全事故层出不穷;另一方面，国家对建筑行业的质量管理要求也越来越高，因此，加强对建筑工程质量管理势在必行。

计算机信息管理作为一种现代管理手段，由于其本身具有的现代信息化特征，被广泛应用于建筑质量管理工作中，成为质量管理中必不可少的组成部分。信息化管理可以大大提高管理工作的效率，促进人工管理的解放，因此，信息化管理水平的高低己经成为衡量企业管理水平高低的一个重要标志。

1.1建筑工程质量管理现状

由于信息平台的技术型问题，目前我国的建筑工程质量管理多数还是采用人工管理，根据建筑行业自身的特点，质量管理涉及的检验项目多，检验资料计算复杂、标准更新快、评定指标和检验方法专业性强等因素，给管理信息系统的实施提出了很高的要求。

1.1.1管理不规范

建筑工程是一项综合性工程，由于其自身的专业化限制较强，使建筑工程的质量管理设计的项目也非常多，从原材料的购置、库存管理，到各个项目的组织调度，无不需要精细计算。而人工管理常常存在计算不够精确，设计不够合理的弊端，因此，目前对建筑工程的质量管理存在着不规范的现象。

1.1.2与国际接轨困难

随着经济全球化的发展，建筑质量管理市场的逐步开放。国外建筑管理也将逐步进入中国市场。为与国外建筑行业接轨，各种质量管理办法都在向国际通用标准靠拢，国际通行的行业标准成为下阶段发展的方向。人工管理已经不适应经济全球化背景下，建筑市场质量管理的需要，与国际接轨相对较困难。

1.1.3信息更新滞后

在实际的建筑建设过程中，情况变化层出不穷。对建筑设计的修改也很频繁，人工管理如果要对整体的设计进行修改，往往需要再对工程建设的各个项目下和各工程负责人商讨，与信息化管理相比，这就不能适应不断变化的实际情况的需要，信息更新相对滞后。

综上所述，建筑工程质量管理还没有形成规范化的模式;应对不断变化的质量管理标准适应性不强;在国际建筑市场上的竞争还处于劣势，信心更新的速度不能满足实际情况的需要。因此，建立信息化的质量管理系统，对建筑工程质量实行信息化管理势在必行。

2.信息化管理

运用信息技术发展成果，进行建筑工程的质量管理，推进建筑工程质量检验和检测的科学性和准确性，提高建筑工程的质量管理水平和管理效率对步入国际市场竞争的建筑行业来说，是一项重要的决策。

2.1信息化管理的优点

运用信息技术对建筑工程质量进行管理，一方面可以随时掌握第一手的管理过程任意环节的资料，同时依靠信息查询、统计相关资料，制定任务计划，并对工程建设的各项目任务执行分发。工作人员能合理调控质量管理过程的各个环节，达到对整个建筑工程质量的系统管理。它极大地解放了人力，另一方面又是对人工管理存在的弊端的改进。

2.2信息化质量管理目标

2.2.1“以信息带动管理”，“以信息促进管理”

信息系统对建筑工程的质量管理可以对建筑企业现有的工作流程进行重新设定，建立并健全各方面质量管理制度，用制度规范管理工作，摆脱手工操作和人为因素对管理质量的影响。借助计算机信息技术，实施程序化管理方式，实现信息化管理作业，提高工作效率，向无纸化管理阶段过渡。

2.2.2提高质量管理水平

经过计算机程序设计的管理信息系统，力求简化工作程序，在工作中对客户服务质量有所提高，尽可能地减少客户的委托手续，使报告的发出周期尽量缩短，这也是管理水平提高的重要表现。另外，由于管理信息系统对客户抱怨的处理和答复更加客观和及时，减少了客户投诉的几率。也可以对企业自身工作中的失误进行弥补。

2.2.3提高建筑企业核心竞争力

企业的管理团队，管理水平也是企业的核心竞争力的重要组成部分。高素质的管理人员，科学的管理体制和管理机制是影响企业资证水平和良好的社会信誉形象的重要因素。管理信息系统的使用将对企业人员提出了更高的要求，运用质量信息系统要求企业员工素质的必须得到提高，质量意志和专业素质也要得到提升。管理信息系统的严密性和规范性、程序化都从不同方面提供了使员工学习和提高的机会。管理信息系统的有效运行需要先进的设备支持，是系统的管理发挥

更高的性能。管理信息系统优劣必将成为影响企业核心竞争力的关键。

2.2.4面向未来，适应行业发展

科技发展的日新月异，使企业发展的科技因素接受巨大挑战。企业发展的科技含量也越来越多，管理信息系统也必须适应这个趋势发展而来。行业标准的接轨和适应新增质量管理项目的需要是管理信息系统必须完成的任务。因此系统开发必须面向未来发展，并为建筑行业的发展提供技术支撑。

2.3信息管理对企业管理的影响

信息技术在社会各领域的应用更加普遍，特别是管理信息系统在企业管理中得到了成功应用，信息管理系统建筑企业的管理将产生重大影响。它将使建筑行业的业务管理、组织管理、工作质量和经营工作都发生变革。建筑企业的五大工作要素(人员、设备、材料、环境、检验方法)将在管理实施中得到有效的协调。各要素将相辅相承，互相依托形成信息化管理的有机整体，使建筑企业向着规范化、数字化、网络化的方向发展。

首先，建筑企业质量管理工作要求的程序性很强，各工作环节要环环相扣，并且确保其环节管理的可溯源性。人为因素的随意性操作对管理工作流程的规范性容易造成极大的破坏。信息系统的建立将大幅度降低人为干扰工作程序运行的出现机率。各工作环节的衔接得到有效的加强。

同时，信息化管理将使管理部门的各职能机构职责更加清晰。由于信息化管理解放了一部分人力，因此管理信息系统在建立过程中对职能机构的职责进行了重新定义和明确。各职能机构的组织边界也在信息系统中清晰可见。以往在管理工作中的越权操作和无人负责的情况得到有效的制止。质量管理的科学性将得到有效提高。

3.信息化管理在建筑工程质量管理中的价值

信息技术的不断发展，市场竞争的日益激烈，同时市场对建筑行业的质量要求也是水涨船高。信息技术在企业中的广泛应用，可以给企业带来信息俄经济效益，它一方面可是是企业管理成本下降，管理工作质量得到明显提高。信息管理技术对建筑企业的发展发挥着重要的作用。这实际上是信息技术与企业科学管理的交互发展的过程，企业的成功应用一定会给企业的发展带来更大的机遇。

它使建筑企业创造性地使用一种全新的方法来完成满足顾客需求，取得企业效益的飞跃。通过企业再造流程，运用信息系统的实施来重新设计和改变已有的企业流程，使已有的流程实现自动化。实现全面质量管理的企业信息化战略，企业质量管理机构的服务更加客观、公正。

结语：当然，建筑工程的信息化管理采用了现场管理技术，在这个方面我国的技术还处在发展的瓶颈，需要进一步改进，信息化管理需要使用数据库，当数据库负担过重时，必须使用多备份，从而使计算机的负担过重，又不利于信息管理的安全，也是需要进一步考虑的方向。总的来说，对建筑工程质量采用信息技术，实行信息化管理，既是增强企业竞争力的需要，也是时展，社会分工更加精细化的要求，建筑企业的发展，必须改进质量管理，运用科学技术，使管理更加科学化。

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