浅谈建筑施工阶段质量的管理

文摘：目前，我国经济高速迅猛的发展带动了建筑行业，建筑施工也不断地在扩大。而工程质量的好坏成为了人们关注的对象。一个工程如果没有好的管理，那么它的质量就很难达到合格标准，这样就会影响整个工程的进行，所以工程质量的好坏与它的管理息息相关，可见质量管理是一个工程最重要的环节，不仅要给予高度的重视，而且要必须采取有效科学的方法进行管理。文章就当前的建筑施工现状，来讨论如何改进它的管理制度，做好建筑施工过程中的质量管理。

关键词：建筑施工;质量;管理

1引言

工程质量极易出现质量不合格等问题，因为影响工程质量的问题因素太多，例如：材料、地形、天气、地质、操作方法等都直接影响到工程的施工质量。所以对于质量管理是一个特别复杂的一个问题，也是一个特别严肃的问题。据调查表明，工程质量往往出现在人为方面，所以一定要做好质量管理，提高建筑的质量品质。我们把质量管理一般分为三个要点，事先指导、事中查找、事后验收这三个环节。下面就来分别讨论这三个重点环节。

2事先指导

在建筑施工前，对施工过程中需要的操作或原材料进行事先指导，做好准备能够更好的完成建筑施工，以保证施工质量。

2.1对施工过程中所需要的材料和半成品进行管理

对于施工过程中所选用的材料必行进行严格的管理。如果原材料质量不合格，那么施工质量绝对不过关，原材料的质量是保证建筑质量的基础。对施工所选用的材料必须设定一定的标准，必须对每个原材料进行检查，并且遵从设定的标准。如果发现不合格的原材料，一定不能使用在施工建筑中。对于未检查的原材料，也不能使用，必须检查合格后才可以用在施工中。负责检查原材料质量的人员对其做好记录，合格产品记录并且标号，不合格产品也要进行记录并且及时运送出场。

对于施工过程中所使用的半成品必须更加严格的管理。通常先从外形上检查，对于半成品的尺度，角度必须严格执行其标准，稍有一点不合格就必须重新制作。对于外形上合格的产品，再对焊接试件进行检查。只有两个都合格了才可以在建筑施工过程中使用。在建筑施工过程中使用量最大的就是混凝土，它主要是由水泥、石、砂、水等材料混合对剂而成，在对剂前先分别检查各成分是否满足标准，检查它的比例比是否正确。然后进行对剂，对剂后进行检查。如果发现不合格的产品进行整改，整改后进行检查，合格后方可选用。同时管理人员对其记录。

2.2加强质量管理意识

在建筑施工前对工作人员与管理人员进行思想教育，加强它的质量管理意识，增强每个工作人员的责任感。不能只因为速度而忘记质量问题。质量才是建筑施工的核心。建立一个施工质量责任制，如果一旦发生质量不合格产生重大后果，要追究其责任。在施工质量责任制的压力下，我想这样更能保证施工质量。同时材料要采取三检制，先有质检人员进行检查，合格后签字。再由管理人员检查，合格后签字验收。一切合格后可进行在建筑施工过程中的使用。如果发现产品没有管理人员签字验收，施工人员不能进行使用。管理人员经常在施工现场进行巡视、管理、检查。通过三检可以彻底消除施工过程中的质量问题。

2.3严格执行签字验收

施工单位自检合格后，将其交给公司质检人员进行检查，检查合格后交给公司质检人员进行签字验收。然后交给施工管理人员，再有施工现场专业人员进行质量检查，合格后签字验收。这些签字验收证件必须保留。在管理人员进行施工现场随机检查时，要查看它的合格证。对于这些检查不能只是口头上的检查形式，必须要有书面检查验收结果。如果一旦发现产品质量不合格，要及时返场，进行整改。整改后的材料还需要通过以上程序进行检查。必须严格遵守每一关卡，保证材料的质量。

3 掌握建筑动态，认真做检查

3.1 全天管理监督，增加其力度

在施工现场每一位技术管理人员都要勤快。第一，要求他们必须经常到施工现场进行勘察，了解建设情况，熟记建筑工程的重要部位。第二，在技术管理人员进行检查时，发现问题要留有记录，以便向工作人员传达存在的问题，方便施工人员解决。第三，总结施工过程中经常出现的质量问题，以便经常对施工人员进行提醒。第四，牢记设计图纸，要有应变能力来解决施工过程中突发行的问题，以此保证建筑工程的质量。对于建筑工程中的一些重要地方，技术管理人员更是要格外观察，全天监督，一旦发现问题，要有效的采取措施及时处理。不仅如此，管理人员还要对原料进行抽样调查，监督工作人员是否按照规程进行操作。若发现质量上的问题，要在第一时间内通知施工单位，停止施工，整改重建，坚决杜绝质量隐患。

3.2 现场抽查，记录数据

技术管理人员通过在现场进行实地测量和记录数据，准确的判断出工程的质量，工程的质量等级以测量记录的数据为准。并且以书面的形式将测量的数据通知建筑单位，对突出的问题，重点提醒。

3.3 工程中抓“重点”

根据工程的规模大小，以及相应的技术要求，要对工程的重点部位做突出的检查及监督。譬如说框架梁柱的节点处，砌筑，绑扎第一道柱等等。同时，在进行宫中交接时要额外注意，如果疏忽了交接检查，很可能将工程的质量问题带入到下一道建设当中。所以要实行多检制，既反复的检查，不能因为麻烦忽略存在问题。

4 应对设计图改变

在建设过程中设计图发生变化是经常发生的事，面对这样的问题，技术管理人员要联系设计单位和施工单位，将改变的设计图分发给设计单位和建筑单位，进行统一协商，然后监督建筑施工。

5验收工程，发现问题及时补救

5.1 验收工程，补救出现的质量问题

对进入尾期的建筑工程进行质量验收，如果发现存在质量上的不足与缺陷或者是较为重大的质量问题，我们要及时联系施工单位，进行交流，提出合理的意见和可实施的方案，将存在的问题处理掉。若是问题较为严重，我们要要求施工单位停工，及时的提出解决工程质量问题的方案，降低了经济损失，又保证了工期不被耽误。

5.2 根据施工的建设过程，写一份步骤报告

根据出现问题的地方，我们可以在报告中详细的找出施工人员忽略的地方，这样也可以暴露出现场的技术管理人员的疏忽。我们要保证工程的质量，所以现场的技术管理人员要与施工人员保持密切的联系，相互配合，建设出一个优质的工程。

6 改变建筑施工的质量体系

6.1进入合同模式

对于施工现场的技术管理人员在进入工程管理阶段时，要将人员分配、原材机械设备等生产的关键元素按照合同的要求落实好。作为技术管理人员，要监督施工单位达到质量考核标准。仔细的审查建筑单位的施工方案，检测工程的原材料，建筑设备的质量，从根源上杜绝质量隐患。根据建筑特点和要求的建筑的质量等级以及投资建筑方的要求、施工单位所具备的资质等情况，还要一点是施工现场的情况，来确定监控的目标，在自己的职责范围内确保工程质量，将管理工作规范化。

6.2提高内审员综合素质

在建设单位内部我们应该着重培训内审员。在每次的培训过程中我们都会发现很多问题与缺陷，为了保证工程的质量体系能够有效而且持续的运行，所以我们要有足够的内审员来监督工程的每一部分，以便保证工程的质量。

6.3 建立一个考核制度

在建筑工程中，相应的制定一个考核制度，符合合同规范的，达到投资方满意，同时又得到质量管理机构认可的，便被视为合格的、优质的建筑工程。

7 结论：

优质的建筑工程，外表只是它其中之一，更要注重的是质量。一个工程质量的好坏，要看他们管理手段。最基础的，我们要做好原材料的抽检，人员的分配以及全天的监督管理等到，以便保证工程的质量。

参考文献：

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