浅谈机械设备的保养工作

机械设备的保养是机械设备管理工作中的一个重要环节，也是在实际工作中往往容易被轻视的一项工作。机械设备离开了使用就没有存在的价值，使用是目的，保养是为了更好的使用。机械设备在使用过程中，由于零部件磨损和腐蚀、润滑油减少或变质、紧固件松动或位移等现象，从而引起其动力性、经济性和工作可靠性降低，燃料消耗量增加，甚至因故障和损伤而使机械设备失去工作能力。针对这种情况，必须在零部件尚未达到极限磨损或发生故障以前，采取相应预防性措施，降低零件磨损速度，消除故障隐患，保证机械设备正常工作，延长其使用寿命，这种预防性措施就是对机械设备的保养。

1 机械设备保养的作用、内容及分类

1.1 保养的作用

1.1.1 使机械经常处于完好状态，随时可以启动、运行和工作。

1.1.2 在正确操作、合理运用的情况下，不致因零部件损坏而停机。

1.1.3 在使用过程中不会因机件故障而影响安全作业和行驶。

1.1.4 使机械设备各总成、零部件的技术状况保持均衡，达到最长的修理间隔。

1.1.5 使燃润料、轮胎及零配件等达到最低消耗水平。

1.2 保养的内容

保养就是定期地对机械设备各部分进行清洁、紧固、检查、调整或更换某些零部件。其作业内容主要是清洁、紧固、调整、润滑、防腐，故称之为“十字作业”。

1.3 保养的分类

机械设备保养分为例行保养、定期保养和特殊保养三大类。定期保养按时间间隔长短，分为一级保养、二级保养和三级保养。特殊保养包括走合保养、换季保养、转场保养、停用保养等。

2 我段机械设备保养的现状及存在的问题

定西公路总段现有各类机械设备386台，资产总值为7718万元。管养着境内1643.575公里公路，其中高速公路138.12公里，二级汽车专用路110.086公里。总段所属9个基层单位只有2个有机械维修班，机械设备管理人员配备2人以上只有1个单位，其余单位都配备1名机械设备管理人员，且大部分为兼职、非专业人员。由于本单位的保养维修力量薄弱，机械设备的保养工作主要依靠社会上专业修理厂来完成。一些使用单位制定的保养计划可操作性不强，不切合实际，保养记录不完整，技术档案不健全，“重使用，轻保养”、“以修代保”现象仍普遍存在。保养工作是目前我段机械设备管理中的薄弱环节，亟待加强。

2.1 对机械设备保养的认识和重视程度不够。

目前养护任务主要靠机械设备来完成，这一点得到大家的普遍认可，从机械设备的使用来讲，认识和重视程度很高，但对机械设备的保养的认识和重视程度远远不够。“重使用，轻保养”、“以修代保”的现象仍普遍存在。保养费用得不到有效保证，当经费紧缺时，保养只能暂缓实施，等到出现故障时再进行修理。部分使用单位只注重机械设备的使用，而对其保养维护工作不闻不问。当工作任务繁忙时，往往忽视机械设备的保养，出现长时间带病作业现象，导致机械设备技术状况下降，动力性能、经济性能变差，出现故障时停机修理，无形中提高了机械设备的使用成本费用，甚至出现提前报废的现象。

2.2 基础管理工作薄弱

机械设备技术档案不健全，基础资料和原始记录不齐全，不能为制定保养计划和开展技术经济活动分析提供有效的数据和资料。

2.3 管理人员不稳定，操作人员技术素质低，维修人员不足

2.3.1 由于种种原因，大多数机械设备专业人员不愿意干本专业岗位，管理人员不能保持相对稳定，大部分基层单位管理人员都是兼职的，并且由非专业人员担任，工作较忙，对机械设备保养的作用、内容及分类了解不多，认识模糊，也就谈不上制定切实可行的保养计划并付诸实施。

2.3.2 操作人员文化程度较低，部分操作人员未取得相应机型的操作证件就上岗作业，对机械构造、性能及工作原理了解太少，不重视机械设备例行保养、一级保养工作。维修人员不足，1999年定西公路总段拥有各类机械设备 319台，资产总值 1847.95万元，共有维修人员22人，目前维修人员数量减少到9人，随着机械设备数量和资产总值的增加，维修人员不但没有增加，反而减少了。

3 加强机械设备保养工作的措施和建议

3.1 提高认识，重视机械设备的保养工作。要坚决克服“重使用，轻保养”、“以修代保”的错误做法，在养护大忙季节，也应该重视机械的保养工作，把机械保养和养护工作放在同等重要的位置，安排时间按计划内容进行保养，不得以生产任务繁忙或保养费用紧缺为由无限期延长保养的间隔时间和漏保，以保证机械的正常运转。定期保养必须做到按时、按级、按项、按质地进行，按时就是按照规定的间隔时间进行保养，延后或提前一般不超过保养周期的10%;按级就是按照规定的保养等级的需要安排保养力量;按项就是各按规定的作业项目进行，保养结束前认真检查保养记录，防止漏项;按质就是必须按规定的技术标准对机械设备进行保养，认真执行《公路筑养路机械保修规程》、《公路筑养路机械操作规程》等技术法规以及生产厂家的保修技术资料。同时，要加强机械设备管理队伍的建设，在用人计划上，每年根据实际需要录用一定数量的机械设备操作、维修、管理方面的专业院校毕业生，充实到各工作岗位，并保持人员相对稳定，提高操作、维修、管理人员的技术素质。

3.2 合理使用，定期保养。在机械设备的使用过程中，操作人员要按照机械设备的操作规程合理使用该设备，严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度，达到高效、经济、无异常损耗。管理人员按照保养规程或使用说明书及运行记录制定出切实可行的保养计划，并与操作人员进行技术交底，实行“强制保养”和“按需保养”相结合，定期检查机械设备保养工作的落实情况。认真搞好各类保养工作，保证设备的正常运行，延长设备使用寿命，减少故障次数，缩小故障规模，降低燃油消耗，节约维修成本。

3.3 加强原始记录和技术档案管理工作。对每一台大、中、小型机械运行、维修、保养、消耗，均应做好从出厂到报废全过程的全面记录，并逐步实现微机化管理。健全机械设备技术档案，以便掌握机械设备运行的累计资料和技术状况变化的规律，合理安排机械设备的保养工作，为开展技术经济活动分析提供有力的依据。

3.4 加强人员技术培训。随着养护机械的不断发展，新产品、新设备、新技术日新月异，管理人员和操作人员只有加强继续教育、业务培训，才能提高管理水平和操作技能。机械设备管理的好坏在很大程度上取决于操作人员的综合素质，其技术水平对用好机械设备具有决定性的作用，要尽快改变操作人员观念滞后、知识陈旧的状态，必须组织操作人员进行技术业务培训，使其了解机械的构造原理、性能、用途，掌握操作、维修、保养、安全等基本知识，做到懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障。对未取得操作证件的操作人员要通过职业技能培训机构进行培训，取得相应机型的操作证件，做到持证上岗。逐步建立具有专业技术知识、会操作、懂保养、善修理的技术队伍，以满足公路养护事业不断发展的需要。

参考文献：1.《公路筑养路机械机务管理手册》, 《中国公路学会筑路机械学会》,人民交通出版社.

2.狄赞荣：《施工机械概论》,人民交通出版社.