浅谈建筑工程施工管理工作

摘要：工程施工管理是一项较复杂、较强综合性的管理，既要各单位、各分包的配合和努力，又要在实际工作中不断探索并完善出新的管理方法，才能使施工管理工作创出成效。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场进行科学有效的工程管理，建造出业主满意，社会认可的优秀建筑产品，是提高企业形象、扩大企业的知名度、获取经济与社会效益的途径。

关键词：建筑工程施工管理效益

前言：工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、加快进度、减少投入，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准(JGJ59-99及GB50300-2001等)的贯彻、执行、控制，要求施工企业把安全、质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场安全、质量控制，建立安全、质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即安全、质量、成本、进度等几个指标也都是体现在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 项目管理策划与建立、建全项目管理体系

凡事预则立，不预则废，一个好的前期策划，项目就成功一半，因此。工程项目部通过充分占有信息的基础上，根据业主要求、项目的决策、现场情况和工程特点来进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析、论证并进行整体策划：质量策划、安全策划、文明施工策划、环境策划、应急预案策划、现场平面布置及CI策划等，并建立、建全项目的质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系等，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。

3 与业主、监理及外部环境的沟通与协调

针对业主或监理错误或不妥的指令以及设计公司的设计缺陷应避免盲目服从，应针对工程特点、难点、工期节点等进行图纸深化、科学施工，做好与业主、监理等方面的沟通与协调工作，达成共识，工程才能更快更好的进行，才能最终实现效益最大化的目标。

建筑工程项目是依靠大量的人力、物力和财力在一定的环境和约束下进行的多家单位合作下的产物。多方作业的成功依赖于相互关系的和谐，来源于有效的沟通与协调。

沟通是指信息流在相关各方之间的交流与传递。协调则是项目建设的资源、目标及相关各方之间要求与利益的平衡调整，体现在各方关系的处理上。

在建筑工程中的沟通与协调在项目管理中具有举足轻重的作用，沟通与协调工作的好坏不仅反映项目管理能力和水平的高低，也直接关系到建设项目的成败和品质。

4 项目施工管理

作为一个工程项目，怎样用最少的钱来干最多的事，降本增效、追求效益最大化：合理可行的方案、先进的施工工艺、机械设备、技术，拥有高素质的施工管理人员及良好的劳务分包队伍等来保证工程的施工一次成活，从而减少不必要返工、浪费。

特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种、班组较多。这要求我们作为现场管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须要样板引路，要有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

5 现场安全文明施工、环境管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全工作要针对工程不同时期的工作特点，识别该时期的危险源(特别是重大危险源)，针对性制定有效的防范措施，以保证现场施工安全。安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全部门的事，需要全员齐抓共管，才会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。现场施工区的标准化安全防护、文明施工及施工现场、生活区的环境管理，必需要有专项施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理除了预防重大危险源外，另外还有防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

6 人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明、技术稳定的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和作业工人融为具有战斗力的生力军呢?以人为本，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

7 工程机械设备管理

工程机械维修管理是一项涉及围广、人员多又相互联系的系统性工作。在维护管理中包含了维护保养制度、作业程序、人员、材料、设备的控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。任何设备投入使用后都会不可避免的出现故障，但在工作中，只要我们加强设备检查、管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。

8 材料监控管理

相对于土建施工、装饰工程有其固有的特点，就是其所需的材料种类繁多，除了经常遇有许多最新的材料应用的问题外，还须解决好材料的另外几个方面的问题。① 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货 ② 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

9 成品保护管理

针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，例如不准在刚浇筑完砼的楼板面上立即堆放施工材料等规定;采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

10 工程信息化管理

为了适应现阶段项目管理飞速发展的需要，使工程项目管理日趋规范化，配合各部门工作及提高管理的水平，许多建筑工程企业都建立了数据库信息化的管理系统，其中包括合同情况、项目人员配备情况、项目进度、收费情况等等基本数据，实现了多层次的数据查阅，大大的提高了管理部门及各级领导对整个项目运行情况的了解，具有一定主动性跟数据共享性，节约了时间并提高了工作效率。建立一个人人都可以参与，共享的一个综合性的管理系统。充分利用局域网，使得信息以最快的方式传递到相关人员的手中，提高工作效率。

建筑工程管理的信息化，是信息化建设的前提和基础，它可以为企业信息化建设提供大量项目管理的基础的基础信息，借助工程项目的信息化管理系统，可以实现如下一些功能：(1)实现对项目的高效、动态管理、准确、快速的反映工程项目部的经营、管理、进度、财务状况。(2)有助于五个集中统一管理的实现，减少管理漏洞。(3)能够建立有效的工程质量、工程技术、机械设备、合同、分包等数据库。(4)协助实现对工程项目经验部的有效监控和考核。(5)能够协助实现以项目成本费用控制为主，进度和质量管理为辅来层层落实项目经营目标责任制。

归根结底信息化建设本质是通过信息化技术整合工程管理，提升对建筑项目的整体管理水平，增强核心竞争力。

11 资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

12 结语

总而言之，建筑工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预控工作，方方面面均需有所策划与准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。