燃气工程项目成本控制措施分析

节能降耗，提高效益。这是成本控制最直接的意义所在。成本是抵减盈利的一个重要因素，成本的降低意味着劳动消耗的节约，企业可以努力以尽可能少的资金消耗，获得更好的经济效益。例如集团下属的分公司，办公地点分布在不同的地方，除了深圳当地的公司外，还有位于其他省份的，各公司生产、行政车辆的运行，油耗量很大。为了降低成本，每年各公司会制定油耗指标，与其生产车辆的年终考核相挂钩，注意节耗，倡导绿色出行，除此之外，其他如办公费、水电费、电话费、修车费、低值益耗品购置等各项费用也都每年制定相应的考核指标，与责任人相挂钩，这样就大大降低了成本。

2、提高员工成本意识，促进改善经营管理，提高燃气企业的综合管理水平。企业成本是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。加强成本控制，既可以促进各个部门及相关人员提高成本管理意识、改进管理方法、提高工作质量，又可以敦促完善生产管理、技术管理、安全管理等各个方而的制度，提高企业的经营管理水平。

3、提高燃气企业的竞争能力。产品的价格是影响燃气企业能否在市场竞争中占得先机的因素之一，而直接决定产品价格的最直接因素就是成本。燃气企业面对日益激烈的市场竞争，可以利用低成本战略取得超过竞争对于的利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来占领更多市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

4 设计阶段的成本控制

设计阶段是燃气企业工程项目成本控制的重点阶段，在某种意义上也可以说，成本控制的关键在于设计。

在设计阶段，加强成本控制的途径主要包括应用价值工程进行设计优化以及推行限额设计等。设计人员在对燃气项目工程进行设计时，在满足工程安全性、实际运行条件的情况下，充分考虑利用相对较低的成本来实现工程建设的必要功能。比如，设计人员需要确定出燃气工程运行的压力等级等。限额设计的目的在于在工程领域控制费用支出，并且有效使用建设资金，也就是根据批准的设计任务书与项目投资控制进行初步设计。在保证燃气项目工程使用功能的前提下，设计人员需要严格控制在技术设计方面的不合理变更，这对于保证企业资金的平衡是十分重要的。对于用户来说，可选择的范围包括集中供热、燃气锅炉、电锅炉等，这些建设项目都是符合环保要求的，但是在运行费用方面，燃气锅炉相比其它三种采暖方式，尤其是与集中供热相比，并没有太大的优势。因此，在燃气工程项目设计阶段，要充分考虑到只有有效降低燃气锅炉的初始投资才能吸引更多的燃气用户。限额设计的意义在于将一些不必要的设备删除，将燃气高档设备转变为普通通用设备，才能取得最大的社会效益与经济效益。在当前大多数单位资金实力有限的情况下，正确选择技术设计方案，以此获得最佳的社会效益、环境效益和经济效益是非常关键的。

对于燃气企业来说，尽量选择有丰富的燃气工程项目设计经验的设计单位，并且在工程项目初步设计时，组织相关设计单位进行现场勘查。设计单位所设计出的图纸规划不仅要满足项目施工建设的要求，而且要体现出经济性。相关设计在设计施工图的时候，需要与工程项目监理人员以及具体施工单位进行沟通与协商，并在综合多方信息的基础上确定最终设计方案。在设计方案时，要尽量做到工序的定量计算分析，使得施工方案在成本控制方面切实可行。此外，在设计方案选定以后，燃气企业财务管理人员则需要对工程项目进行详细分析，对相关基础资料进行核实，并在此基础上编制工程项目预算，使整个燃气工程项目成本控制在合理的预算范围之内。

5 成本控制措施

在燃气工程施工阶段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工质量控制这两个方面。

(1)施工材料成本控制

在燃气工程项目建设中，控制相关建设材料支出是整个项目成本控制的重点。材料成本的控制主要体现以下两个方面，一是建设材料数量的控制，二是建设材料质量控制。建设材料的数量控制主要包括建设材料的购买数量控制、建设材料的使用数量控制以及建设材料的库存保管数量控制;建设材料的质量控制主要包括购买材料的质量控制以及使用材料的质量控制两个方面。

第一，材料的数量控制。燃气企业采购人员在购买材料时，要依据明确的材料清单、材料汇总表，并且结合工程项目施工进度与设计方案选择建设材料的数量，同时要考虑到当期的库存材料数量，尽量做到零库存。在建设材料领取时，成本管理人员需要按照项目数量确定材料的限额，严格按照工程进度进行发放，并且要对相关账务进行及时核对，以此做到账务相符。在施工的过程中，建设材料一般都是散放在各个施工现场，这样容易导致材料丢失，甚至造成安全事故。因此，管理人员需要对于加强对未使用材料的保管，以此来保证燃气工程项目成本控制的质量。

第二，材料的质量控制。燃气企业采购人员在购买材料与设备时，要严格按照规定购买建设符合质量要求的材料，对于一些价格较高却不具备招标条件的零星采购，则需要利用三方询价制度，最终确定购买方案。在材料保管方面，材料保管人员应根据材料自身性质进行规范保管，防范材料发生质变，以此避免建设材料的浪费。

(2)施工质量控制

施工质量是燃气管道使用年限的重要保证，施工质量的高低也在很大程度上影响企业的成本支出。一方面，燃气企业可以派驻现场代表或者聘请相关专家进行施工指导与监督，以此来促使施工企业严格按照事先设计图纸进行施工，从而杜绝出现施工企业为了节省项目施工时间而偷工减料的情况;另一方面，对于燃气工程中分包项目的结算，财务管理人员要严格依据分包合同执行，并且具体分包项目必须得到相关责任部门的签字验收后才可以进行结算。此外，所选择的分包单位必须是施工能力较强、声誉较好，工人素质较高的单位，这也有利于建设施工材料的合理使用，从而避免材料浪费。

6 结束语

虽然我国的天然气市场潜力巨大，但由于竞争激烈，从而挑战与机遇并存。燃气企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立完善的成本控制体系，不断加强企业工程项目成本控制，压缩成本费用，才能保持企业的盈利能力、提高企业的竞争力。

参考文献

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