浅谈森工企业对木材检验工作的分层管理

摘要：随着我国社会主义市场经济体系构建的步伐逐渐加快，森工企业生产、流通和管理的各关键环节也应该适应这一趋势，踏实做好各项工作。木材检验工作是森工企业各项工作的基础，应该高度重视对木材检验工作的管理。本文基于长期森工企业木材检验的实际工作，在论述了森工企业木材检验重要作用的基础上，提出了分层管理的方法，希望对加强森工企业木材检验工作质量和振兴林业事业起到参考和借鉴的作用。

关键词：森工企业;木材检验;作用;分层管理

前言：社会主义市场经济体系要求各项生产和经验活动必须遵守市场规律和实现标准化作业，作为国民经济重要基础的林业事业应该加快对此进行逐步调整，森工企业生产、流通和管理的各关键环节也应该适应这一趋势，踏实做好各项工作。木材检验工作是森工企业各项工作的基础，应该从组织体系、管理结构和规范工作的层面上确保木材检验工作管理的质量，促进森工企业的发展。应该总结既往森工企业木材检验管理工作的实际经验，科学定义木材检验工作的概念，认清森工企业木材检验工作的重要作用，提出有效且有针对性的基础上，提出企业木材检验工作管理的方法，对加强森工企业木材检验工作质量和振兴林业事业起到基础性的保障作用。

1森工企业木材检验工作的概述

森工企业进行各项生产和经营活动，都必须经过对木材产品进行数量上的检验、质量上的鉴定和品种上的区分，由此可见，森工企业木材检验工作质量的高低，直接关系到森工企业的经济效益和发展质量。森工企业木材检验工作是木材产品的生产和经营过程中不可缺少的重要环节。是确定森工企业木材产品的尺寸大小、材积多少、材质好坏，等级评定，树种和通途等属性重要的鉴定工作，做什么用，就必须对其进行尺寸检量，树种识别。这一系列的工作，统称为木材检验，木材检验工作是根据国家、林业部和森工企业的相关法律、规范和规定作出的鉴定，因此森工企业木材检验具有法律性和权威性。

2森工企业木材检验工作的作用

2.1森工企业木材检验工作是森工企业各项生产经营的基础

森工企业生产、经营、流通和使用等各环节都必须经过木材检验这一重要的关键工序，木材检验工作为掌握生产进度、调控经营方向、促进流通、加快资源利用和支付员工劳动报酬提供可靠的依据。

2.2森工企业木材检验工作是控制木材质量的基础

森工企业木材产品质量的好坏需经过科学合理的木材检验才能得出，森工企业木材检验可以起到对木材合理采伐、合理造材和合理保管监督的作用，通过森工企业木材检验工作还可以发现森工企业运作时其他的问题，通过及时向有关主管部门反馈，并建议采取措施，提高森工企业的各项效益。

3森工企业对木材检验工作分层管理的要点

近些年，随着社会主义市场经济观念的逐步深入，各森工企业对加强木材检验工进行了各个层面和各个方向上的有益探索，经过现实检验，本文推荐森工企业对木材检验工作实施分层管理的方式提高木材检验工作的质量，经过总结，具体的做法如下：

3.1在木材生产产地设立木材检验岗位

在森工企业所属的木材生产地设置木材检验岗位，木材检验人员对木材产品(原条、原木)分别进行检验，检验结果检验员报到林场和贮木场，再由林场、贮木场分别报给森工企业的调度室。

3.2在森工企业设立木材检验科专职机构

森工企业设立木材检验科专职机构，主管整个森工企业木材检验的整体工作，根据任务量或业务量往林场、贮木场等单位派驻检验员，组成木材检验组，负责木材生产的检验工作。在木材生产工序之间进行交接验收。这样，对木材产品管理，从一棵木材抓起，从山上到山下，各生产工序间对木材有交接，有人负责，可以杜绝随便动用木材的现象，做到合理造材、出材率高、经济材比重高、售价高、检验误差低，使国家、企业和个人都得到合理的利益。这种做法比前两种方法是要多用些检验员，但所得效益大大高于增加检验员的支付费用。木材检验员的使用、调动、培训、考核晋级、质量检查评比等工作，由检验科组织领导和掌握。检验人员在所在单位过组织生活，有关生活福利由所在单位负责。这种检验方法弥补了前两种的不足，使木材的检验管理工作更加正规化、法制化。避免了不必要的经济损失，为国家和企业创造了经济价值。

3.3创立木材检验工作人员的管理培训体系

创立木材检验工作人员的管理培训机构和管理规范，领导和掌握木材检验人员的使用、调动、技术培训、考核晋级、质量检查评比等工作。检验人员调动木材检验科专职机构同意后，劳动人事部门才能**调动手续，木材检验人员的培训经费由森工企业核给，经费标准一般是人当年月平均工资。木材检验人员的组织生活，有关福利待遇由木材检验工作人员的管理培训体系统管起来。

3.4在森工企业设立木材经销部门

在森工企业设立木材的经销部门，由经销部门负责全局的木材检验工作，生产数据以贮木场商品材为准，根据贮木场商品材缴库数，以原条平均出材率，推导出各林场半产品的生产数，做为各林场的实际生产数。设立木材经销部门不但可以解决了山上山下数字不统一的矛盾，而且可以对木材采伐、存储、运输等相关环节做以规范，经实践检验这种设立设立木材经销部门的方法是符合森工企业的特点。

结束语：

综上所述，近些年，随着社会主义市场经济观念的逐步深入，各森工企业对加强木材检验工进行了各个层面和各个方向上的有益探索，本文提出的森工企业木材检验分层管理的方式是对这一趋势回应。本文由于时间和水平的限制会存在很多缺点和不足，希望林业同行对此在批评的基础上加以利用，当做后续研究的起点，共同为提高木材检验工作的质量和林业事业的发展而努力。

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