分析我国高速公路施工项目管理中成本管理的措施

在我国高速公路工程施工项目管理中，成本管理显得尤为重要。从我国高速公路工程施工项目管理中成本管理的角度，针对公路工程成本居高不下的实际情况，在高速公路工程建设实施过程中，就如何保证工程质量，缩短工期，有效控制成本，节约资金，不断创新管理理念，开拓新思路，全面强化对项目的前瞻性管理。因此，要想在激烈的市场竞争中获得优势，使企业获取更高效益，就必须紧抓成本管理这个关键环节来采取相应的战略措施。

一、我国高速公路施工项目管理概述

1.高速公路施工项目管理是对具有高投资、大规模、整体和团队的活动进行科学的组织与管理。

2.对高速公路施工项目的管理，其实现目标需要的时间相对短。实现效益是管理者的目标体系。

3.高速公路施工项目管理是一次性多变的活动进行合理运行的管理活动。

4.公路施工项目管理的关键内容是机械管理、信息管理、安全管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、环境保护管理等。

5.高速公路工程项目施工管理的控制因素有事前主动控制，事中偏差信息控制，.矫正措施的控制。

6.高速公路工程项目施工管理中需要定目标，定计划，抓落实，重分析，重要素。

7.建立起项目管理机构，建立和健全完善的激励机制，全员树立起成本管理的意识，逐步实现双赢。

8.组建项目经理部管理机构。编制项目管理计划，建立和健全现场质量与安全保证体系。加强质量问题的前期管理。在经济社会发展中，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的。加强工程质量的跟踪检查，要在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消灭于萌芽状态中，最大程度减少造成经济损失。

二、高速公路工程项目中成本管理的现状

(一)高速公路工程项目成本管理中主观方面存在的问题

1、成本管理方法陈旧。在成本管理中，虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但是，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济发展的要求。 2、成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

(二)高速公路工程项目成本管理中客观方面存在的问题

1、物价上涨。随着市场经济的发展，流通环节和渠道的增多，层层加价中形成连锁涨价现象。由于材料价格的不断上涨却找不到合理的补偿途径，这直接导致了高速公路工程项目成本的增加而使压力更大。

2、投标压价现象盛行。由于我国压缩基建投资规模，导致建筑行业人员流失，市场竞争压力变大。企业为了求生存，牺牲高工程标价获得中标。

(三)高速公路工程项目成本管理中的其他问题

1、施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展，我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象。

2、施工项目中工程建设成本管理工作的难度很大，其主要体现在施工工程项目具有技术含量高,施工技术工艺难度大;新材料、新技术应用推广更新速度快的特点。工程材料种类丰富、规格多样,材料的档次、质量、以及材料的价格差异大,将定量分析和预算、编标口径统一起来有一定难度。因此,造成了在很多岗位目标成本制定上出现不确切性,导致节约成本的积极性不能得到充分调动。

3、近几年来，工程量清单计价在我国建筑施工行业迅速的实行。对施工方有关成本管理的问题作出了新的任务要求和规范。

4、由于需要采购的工程材料种类繁杂,环节重重，有许多材料不能从厂家直接采购,并且新材料纷纷上市,使得价格不稳定从而加大了材料成本。

5、施工企业的责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强。

三、高速公路施工成本管理对项目管理的重要性

在现实情况下，由于市场竞争激烈，企业为了获得工程项目，施工单位通常采取低价中标的方式，成本控制由此成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也是项目管理的核心。成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因此施工成本管理对项目管理具有重要的意义。

四、高速公路施工中项目管理成本管理的措施

1、建立和健全成本管理制度，树立创新意识。通过制定工程成本管理制度，成立成本管理机构，明晰职责，在成本管理上树立务实创新的思想理念，根据工程项目的自身特点，采取与之相适应的成本管理机制与方法，努力发扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新观念。在施工过程中，探索寻求能够降低消耗、提高工效的新工艺和新技术。

2、成本分析对公路施工成本管理是有益的。整个施工过程包括原材料成本、实验成本、采购成本、施工成本、设备成本等各种各样的成本，必须将各种成本进行合理化分类，并且在分类基础上进行合理规划和成本分析，从而使成本预算与后期的成本控制容易把握。将整个基础成本看成一个大整体，再分析细化各个成本之间的关系，有利于从整体上把握费用的支出，从而优化成本管理。

3、积极预测分析，进行合理化报价。施工企业的投标报价要体现的特征包括科学、客观、前瞻与竞争。在此基础上，对市场风险加以预测，特别是对大型的跨年度工程必须依据市场行情对施工同期材料的价格进行预测，根据国家相关政策与法律法规对人工单价和各种费率的变化情况进行预测，并与前期相比较，对这个工程的期望效益加以分析预测。

然后，整合各方面的因素，运用概率分析等具体方法制定成本管理合理方案。总之，通过静态分析与动态控制相结合的方法，实现预期利润的最大化.

4、增强工程变更的前瞻性。在高速公路工程施工过程中，计划的变更对整个工程项目的管理是极其重要的。工程变更需要该项目管理人员和专业造价人员的密切协作，需要对变更的计划做出切合实际的技术分析，并对工程的成本投入作出合理评估，最后，综合各方建设性意见和建议，实施恰当的变更方式。

5、通过增加收入、降低成本相结合的原则，采取得当的方法定期进行成本分析，及时分析原因。同时，加强合同管理，提高项目成本的管理水平。

6、实行精细化成本管理。在成本管理过程中，制定科学、先进的过程成本管理流程。从成本目标的编制、执行到工程结算，均实现过程管理，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

7、创新项目管理理念，以提高工程质量为核心，自觉遵循工程建设的内在规律，以科学的精神对待工程项目管理。依靠科技进步和技术创新，不断提升项目管理的科技水平，走在时展的前沿。

8、建立和健全科学的成本管理保障体系，并逐步建立高效的组织机构和合理的成本管理制度和完善的信息体系。

结语：

管理作为一种无形的力量，它在提升项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极其巨大的积极性。实现高速公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量上的简单增加。作为项目的直接管理者，我们要思考的是在内涵上、质量上的新突破，要根据实际情况进行调整实施方案，以达到最佳效果。

参考文献：

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