浅析建筑工程施工技术管理

建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等, 这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。对于施工单位来说，施工技术管理水平的提高，将会直接体现施工单位的整体实力，因此，努力加强技术管理，提高技术管理水平，对施工单位经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

1. 施工技术管理的意义

随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步和市场竞争的日益激烈化，建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同，施工过程中影响的因素也多，基于以上种种因素，工程质量已越来越被人们所重视，技术管理工作已成为了建筑施工中各项技术活动管理的总和，在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以加强对施工中的技术管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。技术管理的好坏在很大程度上决定工程质量的优劣，所以任何建筑企业都应把技术管理作为企业管理中的重中之重。靠技术取胜，靠质量和信誉打造优品工程。现在随着科技的发展，各种新技术、新产品、新工艺应用于建筑施工过程中，所以应该科学的组织各项技术工作，保障整个施工过程符合技术规范，从而达成经济与技术相结合，从根本上为工程节省成本，不断的加强人员的培训，提高技术管理水平和技术能力，达到施工资源的合理配置，提高企业的经济效益。

2.认真进行施工图纸会审，明确技术负责人的责任

施工人员要充分把握施工图纸的设计意图，了解整个工程项目的侧重点以及关键点。在中标后，施工单位必须做好施工前的相关准备工作，特别是当业主要求施工单位进行进行图示会审时，施工单位要提前做好审图的准备工作。一方面，通过图纸会审，能够更加深刻地领会设计单位的设计初衷和意图，更好地明确施工要点;另一方面，通过会审，能够及时的发现设计图中存在的问题，并提前做出有效处理。

此外，通过审查图纸，可以充分了解与工程有关的地质资料，对一些技术指标或数据进行验证或检查，如：检查设计图纸是否完备齐全;检查总平面图中有关几何尺寸、位置以及标高是否与施工图相符合;检查建筑图与结构图、给排水、电气等相关的专业图纸是否存在矛盾。

建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参与进来。

3.强化施工过程中的施工技术管理

3.1 加强技术交底。加强技术交底可以说是工程顺利完成并达到质量标准的有力保证。对于组成整个项目工程中的各个分工程，技术交底必不可少，并且要用书面文件的形式加以表现。对于相对隐蔽的项目工程，就更要进行技术交底，必须要强调那些比较容易出错的

部位以及加强对某些特殊环节的控制欲把握。另外，对于新兴结构以及新型工艺的引进方面，也必须进行技术交底。需要注意的是，在进行技术交底时，必须做到详细严谨，确保技术人员充分把握并了解工程图纸的设计初衷以及其设计的具体要求。

3.2 加强工程质量的管理。工程质量是整个工程生产的根本所在，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。

3.3 加强工程进度、成本的管理。技术管理必须要以顺利实现工程的进度为基本目的和基本前提。这就要求施工技术人员结合具体的实际施工情况和施工进度，对一些后续的施工工作进行及时调整，保证项目工程的整体进度。管理人员需要充分熟悉工程进度，能够对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况做出科学合理的评估。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。

3.4 竣工验收过程中施工技术管理。

3.4.1 合理检验与评定。采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：度量，即通过计算方法进行测量与测试工作;比较，即把度量结构同质量标准比较分析;判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准;处理，绝对工程是否验收合格。

3.4.2 健全评比制度。评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”，“赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。

4.运用现代技术管理观念，学习国外先进施工技术管理方案

在以市场经济占主导的今天，要想使得施工单位在建筑行业中立于不败之地，必须加强技术管理，提高技术管理水平。

4.1 技术管理已经成为建筑施工单位质量管理的核心，是现代施工单位能够取得最大经济效益的有力保障。因此，必须运用先进的技术管理观念，依据科学的管理方法，对组成施工技术的各项要素以及各项技术活动，进行科学的规划与决策，合理的组织与发挥，有效的控制与调节。

4.2 不但学习国外先进的管理理念，借鉴国外成功的管理经验，对单位的技术人员进行相关的技术培训，并开展技术交流活动，提高技术人员的技术水平，进而能够提前发现并处理一些技术问题和质量问题，如果能够提前把技术和质量问题造成的安全隐患及时消除，无疑，将会给施工单位带来巨大的经济效益。

5.结束语

施工技术管理水平的高低，直接影响着施工单位的施工水平。因此，在市场竞争日益激烈的当下，施工单位必须努力提高自身的施工技术管理水平。施工单位要想在竞争激烈的市场中谋得一席之地，就必须具备相应的技术管理水平。只有不断强化施工技术管理，才能有力保证工程施工的顺利进行，有力保证施工质量达到预期要求，有力保证实现工程的经济效益。

参考文献：

[1] 李兆虎：《建筑工程施工技术管理的研究》，《科技传播》，2011(17).

[2] 尹松：《对高层建筑工程施工技术的探讨》，《民营科技》，2009(10).

[3] 李俊杰：《建筑工程施工技术管理》，《黑龙江科技信息》，2010(04).