分析园林施工中的技术管理

技术管理在园林施工过程中起着非常重要的作用，是园林施工单位承包工程后能否获得利润空间的根本前提。技术和管理水平的高低是影响施工过程能否合理安排和规划的重要因素，同时也是园林效果优劣的决定性因素。如果施工技术管理出现了问题，园林的景观效果和园林日后的使用都会受到影响。因此，在园林施工中要着重对施工技术管理进行优化，为提高园林施工的质量和获取更大的收益打下良好的基础。

下面笔者通过在日常工作中的经验积累，从施工单位的角度对园林施工中的技术管理方面进行分析，希望能够为日后的施工过程提供一些帮助和支持。

1、园林施工中的技术管理的现状

园林工程建设伴随着经济的发展和人民生活水平的全面提高，已经呈现出欣欣向荣的发展趋势。在这个发展阶段，无论是园林工程建设队伍的技术管理水平还是全民族园林工程建设知识都成为了社会发展的必然要求。

园林工程建设已经成为一个将建筑学生物科学与社会科学结合紧密的综合性科学，其对园林工程建设者的要求也越来越高。但是，我国目前园林工程建设施工队伍却与这个要求相差甚远。从事园林建设工作的一般是两类人员，一是缺乏生物知识的专业的土建人员，一是缺乏建筑知识的园林专业人员。介于此种情况，就导致了园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识以及全局意识，令施工过程中存在各种隐患。这就要求管理部门要尽量做到“人尽其力，物尽其用”，对机械、材料、人力进行合理的安排。

在园林施工建设过程中，常常会出现由于天气影响或者一些人为的因素而导致的工期延长、预算增加的现象。在出现这种情况时，就需要施工单位与建设方及时举得联系，并商讨解决的方案。出现问题时，只有通过及时有效的沟通才能够减少施工中一些不必要的麻烦。另外，在实际施工后，会出现与建设工程规划设计有差异的方面，例如树种数量种植密度的更改等，这无形中给施工单位的工作增添了难度。

除此之外，园林绿化施工过程中还存在着一些管理方面的失误。例如在具体施工过程中，会出现一个部分的工人闲置没有工作，而另一部分的工人却忙得手忙脚乱，这样尴尬的局面会使人力、物力、财力都遭到不同程度的浪费。众所周知，在园林建设中，苗木质量和栽植效果决定着园林工程质量和效果，这部分的投资一般会占到投资总额的70%，甚至更多。因此，对于施工单位来讲，苗木的成活率和生长状况与自身的利益息息相关，如果由于管理不当而致使苗木死亡，会严重影响工程的成本，并拖慢施工速度、影响园林景观效果。

2、园林施工中的技术管理措施

依据我国目前园林施工中的技术管理的现状，笔者特提出以下改进和提高管理的措施：

2.1以沟通作用利益的桥梁

在园林施工建设的过程中，施工单位要与其他与工程相关的参与单位加强联系和沟通。整个工程能否做到零事故发生、能够顺利安全的竣工，这是一个利益链，关系到参与工程建设的每一个单位。如果在施工过程中大家能够经常进行有效的沟通，就会减少甚至杜绝不愉快的事情发生，还能够促进施工工作顺利进行、避免重复劳动等。

在园林施工的结束管理方面，还要求施工过程各个方面的建设进行有效的沟通和交流。例如为了加大绿化和硬件之间的衔接，在种植高大的树木时，负责土建工作就要及时了解附近路面标的高度，而负责排水工作的管理者为了避免种植时造成的管道损毁，应该先与土建工作负责人取得联系，让其了解管道的走向和深度，让双方的工作都能够顺利的进行。园林建设是一个整体性的工作，为了工程能够如期完工，建设的各个方面应该在施工过程中互相告知彼此的工程进度以及下一步的施工计划，为工程整体性的协调起到重要的作用。

2.2加强现场施工管理

“水能载舟也能覆舟”，在园林建设中，园林建设的整体效果是“舟”，而施工工人就是“水”。要想在园林建设工程中取得事半功倍的管理效果、使工程能够在预定的时间内竣工，负责绿化的工人在其中起着至关重要的作用。重视现场施工管理问题是园林建设中一个重要环节。

对于工人的管理，要讲求方式和手段，注意松弛有度，奖惩分明。对于那些对工作认真负责、对单位作出贡献的工人给予鼓励和薪金上的奖励，以激发工人们认真工作的决心。与此同时，作为一名有些的管理人员，还要多走进工种当中，了解他们的需求，考虑他们的意见、尊重他们的选择，从人文关怀的角度，用自己的真切关怀和亲和力，让工人们感受到单位对其的重视，从而使他们更加努力工种，并做到尽善尽美。

2.3严格管理苗木采购环节

苗木的栽植是园林绿化工程的重中之重，因为苗木的质量会直接影响到园林多项考核指标。

园林绿化工程中，对种苗的需求量非常大。由于种苗的品种和规格不一，但是时间又相对集中，再加上所辖地区苗木的供应可能会出现无法满足需求的情况，这些都给绿化工程带来了一定的难度。为了解决这个问题，园林管理中，要对采购树苗的渠道要个控制，严厉禁止病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木进入园林施工当中。由于只采用本地适龄、符合规格的壮苗难以达到工程的需求量，长途运送苗木又会对苗木造成损伤，再加上一些人为的原因，就会加大工程的成本。因此，要在树苗的选择途径和树苗的质量上双管齐下，杜绝病苗、弱苗等不合要求规格的苗木进入工地。

2.4讲究施工技巧

要安排好施工现场的工作，就像工厂的流水线作业一样，有一定的工序能够是工作的效率得到调高。在园林施工的管理中，将各个环节的工作安排好，也可以有效的促进工程顺利进行，例如在种植苗木时，管理者应该先将种植的人手那排得当，并将人员所负责的工作落实到小组中，令工作有序的进行。对人员的调动和支配是管理中最值得注意的问题，如果这方面安排不得当，就会出现“窝工”的现象，致使工程的成本上升。

2.5提高栽植施工人员的整体素质

目前，很多的施工单位会将树木栽种工程承包一些当地农民或者外地民工临时组建的施工队伍，他们不仅对苗木的栽植技术了解较少，并且缺乏对工作的责任心，并且在园林施工中，一部分人常常会不听从技术监理人员的指导，不能对不同树种、不同立地条件、不同区域的树种采取相应适当的栽植技术，致使大量的苗木损坏甚至死亡，严重影响施工的进度和质量。

对此，施工中的管理者要加强对民工间接性的培训，优化劳动组合。在加强技术队伍建设的同时健全考核制度并严格劳动纪律，采取有效方法以提高施工人员的整体素质，让工程的质量得到保证的同时追求实际、合理、科学、高效。

2.6园林建成后的管理和养护工作

要杜绝“重建设、轻养护”现象，在园林建成使用以后，要对其进行经常性的养护管理，巩固绿化的效果。后期管理要注意对苗木的浇灌和冬季的养护，并防止出现人为的破坏。定期进行检查，防止病虫害对树木的侵害。同时还要建立健全的规章制度，以确保园林景观的效果不被破坏。

3、总结

在一个园林建设工程中，管理人员不计要具备较强专业技能协调管理的能力，还要有能够将各个环境紧密联系、令施工工作的各个步骤都能够顺利进行的全局思考能力。将施工过程合理规划、严谨组织，科学合理的对现场施工进行管理以及后期的养护，每个环节都是不容忽视的，园林管理技术管理要在这些方面格外的重视。

参考文献：

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[2] 胡晓松. 园林施工中的技术管理探讨[J]. 哈尔滨职业技术学院学报, 2011,(04)

[3] 李兆奇. 园林施工管理与技术难点的几个问题[J]. 中国房地产业, 2011,(02) .