试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素

摘要：项目管理理论引入我国已有十几年了,经过不断的摸索发展，已取得了长足的发展,形成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。就建筑项目而言，工程的目的在于实现更好的经济收益，而项目管理的优劣，项目管理人员水平的高低，直接影响到建筑施工是否能取得效益最大化。本文主要对目前我国建筑工程中的项目管理工作展开一系列的分析研究。

关键词：建筑项目;施工过程;项目管理;质量控制;安全管理

一项目管理概述

项目管理涉及到的方面非常广泛，不能以偏概全，不能以点带面，要全面而具体。项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验，同时，要注重对年轻人的培养。在工程实际中成长，吸收更多的施工经验。注重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员，只有建立自上而下的有效管理机制，才能保证项目管理的高效运行。权责分明，奖惩有度。项目管理是通过一定的组织形式，全方位、全过程的协调，控制，监督和规划，以实现项目运行的高质量、高效率。在项目管理中，施工过程中的项目管理是其中最重要的环节意义，因为它对工程产品最后的优劣产生的影响是很难改变的，它是工程产品形成的最后一步也是最重要一步。所以说，施工过程的项目管理是项目管理的重要组成部分，也是本文论述的重点。借此希望能探索和建立起了适合中国国情的建筑项目管理的制度，以求在实际应用中取得了良好效果。

二建筑工程项目管理的内容分析

项目管理的最大特点就在于其严肃性、可操作性及可行性。严肃性是项目管理人员所必须遵守的。一个比较完整的建筑项目管理中，一般包括组织、项目准备、质量、进度、成本及安全管理等多个方面，这些都不是孤立的，而是彼此相互联系、相互牵扯的。主要包括以下几项内容：

组织管理：在招标、投标及合同签订完成后，施工现场具备了“三通一平”的施工条件，项目管理的人员就要进驻施工现场，建立与施工实际相符合的项目管理部门。项目管理组织需要满足合理、高效等要求，这是项目取得成功的先导因素。

项目准备管理：在工程项目运行之前，要将人、机、料等准备完善，并且做好充足的技术、方案、措施和后勤保障工作，目的是为了在工程开始后，各个环节可以紧密相连，不会出现衔接不及时的情况，这也就从另一个方面保障了工程进展的进度，也是项目管理水平的一个体现，正所谓凡是考虑在前，才能有备无患。

质量管理：工程质量是工程施工的重中之重。因为质量是工程的灵魂，管理过程是相当复杂的，如果在项目管理中忽视了质量问题，而产生的质量问题，将造成工程结果的不可逆转性，这也会为工程产品以后的使用带来巨大的安全隐患，会给社会带来非常大的危害。

三做好建筑工程项目管理的重要措施

1 加强科学的管理，建立严格的管理制度。项目管理人员，尤其是项目经理，要注意各项质量控制的制度的建立、实施和执行，明确各个管理人员的责任，便于管理，根据工程实际，配合施工的各个环节，将质量控制落到实处。

2 提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育。在施工开始前，要给项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，当管理人员的认识达到足够的程度后，要分区分块的，由管理人员对施工工人进行教育。质量教育不能忽视，要天天强调，日日教育，确保质量概念完全融入到工人的施工的过程中。同时，要加强对管理人员及施工人员的质量考核，对于不能听从要求，忽视学习，不具备格的质量意识的管理人员和施工人员，要进行停工教育，在停工教育后，仍然不能满足施工质量要求的，必须清除出场，进而保证施工质量的可控性。

3加强施工组织，把质量管理放在首位。施工质量管理不能因其他因素的影响而忽视，比如施工进度。由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是，当工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织，将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置。

4 进度管理方面，在施工项目开始之前，项目管理部门应提前根据施工的经验，制定相应的施工计划，并且在施工过程中，根据施工的实际情况，及时对施工计划进行调整和纠正，保证施工计划无偏差，确保各个工序的有效衔接，确保人、机、料的及时调配，从而，保证施工的高效性，以此保证工程能按照甲方要求，及时完成。

5 成本管理方面，施工的成本，直接关系到施工企业的利润，也是施工单位进行工程施工的直接动力。如何保证在满足工程质量、安全及施工进度的前提下，降低施工成本，进而保证企业效益成为项目管理人员面对的另一个重要问题。施工成本控制，不同于质量、进度、安全等的控制，它涉及到的不是单一的方面，而是包含了从管理人员、施工人员，到施工方案，施工设备，施工材料，人情世故等各个方面。所以，作为项目管理人员，要始终有成本的概念，在任何的一个决定或者计划之前，要思量其对成本的影响，只有通过有限的资源，通过计划、组织和控制等手段，将施工的工程成本控制在一定范围内，才能保证施工的效益。

5 安全管理方面，当下，以人为本的概念已经深入人心，只有确保了施工人员的身体和生命不受到损害，确保人的安全后，其他的经济效益才是有意义的。在工程管理上要严格安全管理一项，不仅要按时召开安全管理会议，同时，还要制定相应的施工驻地与施工现场的安全管理制度，并且要严格执行。工地上要定期进行检查，不放过任何安全隐患，在安全管理上要加强教育，提高安全意识，从“要我安全”，逐步转变到“我要安全”。要增大对安全措施的自己投入，设立安全警示牌及标语。不论工程进展到什么程度，都不能忽视，项目管理人员要配有专门的安全管理人，确保能及时发现问题、分析问题并解决问题。安全问题不过夜，发现问题及时反映，让项目管理经理能掌握第一手的安全状况，使项目能在安全、高效的条件下运行。

总之，项目管理是为了实现提高施工质量、加快施工进度并且提高经济效益的目标，而采取的一系列系统的、完整的、有针对性的，用工程观点及方法，在施工期间进行的管理工作。他涵盖的内容非常广泛，包括施工前的项目建议书、项目的决策与计划、各类材料的前期询价，施工过程中的施工保障措施、赶工措施方案、过程签证单，及施工结束后的验收等等。所以，通过对项目管理方法的总结与研究，可以让项目管理人员尽快地掌握项目管理的基本方法及基础知识，为更好的为企业服务，打下良好的基础。工程项目管理要注重各个施工工序及施工队伍的衔接工作，加强质量、安全、进度、成本等各个方面的控制，以工程效益为目的，增强工人的主人翁意识，加强质量、安全等专门人才的培养，不断提高项目管理的水平。只有这样，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在规定的时间之内完成，进而获得更多的经济效益，同时，积累更多的施工项目管理经验，能争取到更多的国际竞争机会。

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