企业财务管理的重要性及方法探究

随着我国社会经济体制的不断发展与完善，在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化，良好的市场运作，在很大程度上都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。因此，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。

1、进行企业财务管理的重要性

1.1 进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度

资产减值准备的关键是确定资产预期的未来经济利益，我国采用的是经济性标准，只要资产发生减值，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，要合理确定各项资产的可收回金额有较大的难度。进行企业财务管理，降低资产会计审核确认的难度，我国目前资产信息、价格市场机制尚不健全，使资产减值准备的计提缺乏依据。进行企业财务管理，固定资产、无形资产入账后，就不会随着技术更新、市价下跌等原因，发生价值贬损。进行企业财务科学化的管理，对其确认和计量不会超出会计人员的专业能力，不需多个部门协同认定，这样大大降低了资产会计审核确认的难度。

股东之间资产减值会计审核财务目标存在差异，不同股东追求的利益也难于协同，从而导致企业内部监控机制在不同股东利益取向中存在矛盾。从理论上讲，进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度，资产实现了股东财富最大化。对于已经上市的股份企业，企业效益代表了自身的利益价值，我国现行机制的设计和运行原理决定了其必然存在一定的阻碍，但是进行企业财务管理，从而在保护流通利益问题上，降低了资产企业财务流通的潜在威胁。

1.2 进行企业财务管理，推进了企业财务现代化

企业财务管理是企业经济活动最基础、最直接的经济手段，实行企业ERP财务系统是企业财务得到有效使用的保障。现代企业所面临的决策风险、财务风险等越来越大，企业的财务管理工作的重要性日益突出，要做到企业财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。

进行企业财务管理，实现了企业财务的科学化，公开化，企业财务管理的目标是反映企业在其责任及其履行情况下，它要求企业财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。比如，规模较大的企业设立内部资金结算中心，各级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。

2、加强企业财务管理的方法分析

由于现阶段我国资本市场发展还不健全，企业财务管理不能发挥其实质效用的作用。为了使我国企业财务管理机制实现效益的最大化目标，应从以下几个方面入手寻找解决方案。

2.1 进行企业财务管理工作中积极推进现代化手段

进行企业财务管理是经济活动最基础、最直接的手段，实行企业财务管理资产审核制度是基本方式，是财务得到有效使用的保障，企业财务管理工作的重要性日益突出，要做到财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。进行企业财务管理与加强企业财务管理过程中依靠规范，实现财务审计的科学化，公开化，财务管理的目标是反映其责任及其履行情况下，它要求财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。

比如，规模较大的企业财务管理设立内部资金结算中心，企业财务各二级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业财务管理能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各二级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。

2.2 提高企业财务管理人员素质，进行科学化管理

①要抓好财会人员业务知识的更新，抓好相关领域基础知识的培训，这是适应经济体制改革的需要。积极推行计算机管理，在财务审计方式上，积极引进现代计算机技术，实现内部审计的计算机辅助审计，完善和推广使用审计软件，以提高审计工作的效率，同时通过审计软件的运用，将企业财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，可以全面了解企业财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

②要引进竞争机制，搞好机构内部人员交流，建立流动上岗、定期轮岗制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。还要运用先进设备进行财务管理，加快会计信息沟通，从而使人尽其才、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

2.3 进行企业财务管理，建立适应现代化发展的财务管理模式

财政部颁布的《企业财务制度》规定企业财务管理应该实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制;规模较大的企业实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。因此，随着企业财务管理工作规模的扩大以，建立更加适应企业财务管理模式十分必要。

①建立统一财务领导制度模式。即在统一领导下，由企业财务对各类资金从源头上实施统一规划，从而确保资金的安全和有效利用。选择准确的领导是企业财务管理的重要部分，一个好的管理制度在其领导的选择方面是至关重要的，只有保证领导队伍的选用科学化才能保证财务制度的科学化。

②建立财务制度分级管理模式。就是要明确财务与二级财务的职责和权限，建立权责分明、管理高效的运行机制，从而达到集中领导，精简高效的目的。同时，在实施过程中，应以财权下放二级单位，从而既充分调动二级单位的积极性，又能保证财力的相对集中。

③建立财务分别核算模式。即企业财务管理工作为主体的核算由财务处负责，各二级单位则分别实施单独核算，从而实现企业财务和二级单位的两级核算体系。对二级单位进行的核算则必须依据各类单位的性质来进行。

3、结束语

综上所述，为规范建设市场确保社会经济的发展，最大规模地发挥企业财务管理工作，在企业财务管理工作建设中开始全面推广改革，即建设项目法人责任制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务。在提高企业财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高企业财会人员素质，提高审计工作的效率，同时，通过提高企业财会人员素质，将企业财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解企业财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

参考文献：

[1]宋宁.企业财务管理资产审计体系研究[M].西安:陕西人民出版社，2007.(8)

[2]李明启.企业控制理论研究[M].北京:中国财政经济出版社，2006.(8)

[3]欧芬.论独企业财务管理与监事会的制度[J].现代治理科学，2009.(9).