浅谈工程项目施工质量管理

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，城市基础设施迎来了建设的高潮，城市道路建设、房地产开发、城市给水排水工程建设等均得到了很大的发展。然而在各项工程项目中仍存在很多质量问题，严重影响了工程的使用和耐久性，甚至出现严重的质量事故，威胁到人们的生命安全。工程项目施工质量的控制主体是施工单位和监理单位，施工单位是承包单位，其为了更大程度的降低成本、提高效益，难免会出现一些偷工减料的情况。而对于监理单位来说，据我了解，我国监理行业整体的素质不高，严重影响了监理水平，使得施工单位有机可乘。故作为业主方，应采取措施加大对工程项目施工质量的控制力度，消除影响质量的不稳定因素，使得工程项目施工质量满足设计要求。本文以下内容将从业主角度分析如何对工程项目施工质量进行有效的管理，仅供参考。

2、工程项目施工中容易出现的质量问题

根据我多年的实践经验，我认为工程项目施工中容易出现如下几个方面的质量问题，严重影响了工程的使用和耐久性，甚至会出现严重的质量事故。第一，使用不合格的钢材。一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。使用的砂子杂质含量大，一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉。二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中。三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。第二，墙体裂缝。新旧建筑物结构型式尽管高度不同,设计采用变形缝，倘若在设计中没有考虑变形缝两侧建筑物地基的附加应力的重叠影响,也没对地基做特殊处理，这样就会造成地质勘察报告不清楚,基础就会座落在填土、软土或防空洞穴上,沉降的不均匀就会引起墙体正、倒八字裂缝或其它裂缝，新旧管道的长期渗漏,基底的土就会受水长期浸泡。第三，混凝土表面蜂窝、孔洞、露筋。混凝土离析是因为混凝土的和易性差，加上振捣不密实、下料方法不当。当浇捣部位缺浆，并且没有严格按分层分段振捣,就会出现漏振、板孔隙大,产生漏浆的现象。由于钢筋过密且截面窄小,钢筋紧贴模板,加之石子级配不好,被大石子卡住,上部的混凝土就下不去，预留孔洞或预埋件处,就会形成混凝土浇灌不畅通,不能充满模板。有时候一次下料过多,振捣器作用的半径达不到,这样就会形成大面积松散状态,从而出现特大蜂窝孔洞，这就是不按施工顺序和施工工艺认真操作的结果。

3、工程项目施工质量管理

根据我多年的实践经验，在业主角度上，应从如下几个方面采取措施：第一，督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实施。施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定，制定的内部法规，施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，其可以知道本施工项目管理，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。施工质量保证体系是以保证和提升产品质量为目标，运用统筹的概念和方法，把施工企业各管理部门、各直来那个控制环节的职能和管理措施系统结合起来，形成一个有明确目标任务，职责权限分明，相互协调相互促进的有机结合体。可见建立健全施工管理制度和质量保证体系的作用非常大，这就需要业主单位必须督促承建单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。第二，检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。对于施工单位进场后的原材料，构配件和设备，以及生产过程中的半成品和成品均应进行检查，对于不合格的原材料、构配件和设备严禁施工单位用于施工，对于不合格的半成品和成品，应要求施工单位进行整改甚至返工直至达到设计要求。对于此过程中出现的问题，若十分严重的质量事故，应对施工单位进行必要的处罚，若监理单位玩忽职守，也应进行相应的处罚，用处罚提高施工单位和监理单位严格按照合同要求进行相应工作的意识。第三，为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，业主通过以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。业主对监理的监督控制，主要通过监理月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程优良率控制图;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表)。现场监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。第四，项目业主在开工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：①工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成的，不是靠最后的验收和检验出来的，为达到预防为主的质量方针，做到事前控制的关键是加强工序质量检查，业主方要与施工方、监理方互动，共同把好质量关。②合理控制影响工序质量条件。影响工序质量的条件包括5大因素，即操作者、施工机械、材料、施工方法和环境影响。各个因素之间既独立又互相影响，因此只有将这些因素切实有效地组织起来，并根据当时当地情况有效调整各因素的作用，调动其他参与方的主动性，合理分配质量控制力量，科学有效地控制影响工序质量条件，才能最终实现质量目标。③工程质量验收时质量控制的最后环节，是整个项目质量工作的总结和最后的检验。对于业主方，应积极参与其中，特别在预验收阶段，应积极邀请使用部门人员参与，广泛听取使用者的意见和建议，确定是否满足功能性需求?外观与环境是否满足适用性?尤其要慎重对待验收中提出的整改问题落实情况，不可以将问题拖入保修期内。应该尽可能地邀请将来的真正使用者参与验收工作，这样可以将使用问题提早处理和解决，避免使用过程中再大动手术，费时费。由于使用者与建设者角度不同，让使用者参与验收，更能发现问题并及时整改，从而避免了今后两部门之间的内耗发生。

4、结尾

以上内容首先介绍了在工程施工中容易产生的几个质量问题，随后提出了从业主角度上应如何对工程项目施工质量进行有效的管理与控制，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高工程项目施工质量管理水平做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]《工程项目管理》仲景冰等，华中科技大学出版社

[2] 《工程项目管理手册》陈伟珂等，天津大学出版社

[3] 《建筑工程项目管理》胡六星等，机械工业出版社