试论怎样做好电气工程技术管理工作

随着现代化建筑设计工程的发展，电气工程在建筑工程中所发挥的作用越来越重要，处于了核心地位，由于电气工程设计所涉及的专业领域繁多，技术不但更新快，而且也越来越复杂，一个好的电气工程师要想把此项工作做好，要尽可能地学习全面的专业知识，不仅要掌握施工规范，还要有丰富的现场施工知识和经验，还必须熟悉各种有关设计规范，深入了解和掌握各种系统和产品的技术性能、工程业绩、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。

1 电气工程师全程参与工程设计以及图纸审查

电气工程师应全程参与工程设计以及图纸审查，把握其主导设计思想，发现问题，解决问题，弥补设计中人们由于专业不同所造成的遗漏和冲突。在工程设计过程中，通常易发生以下问题：

(1)专业不同造成工程设计困扰。对于参与整个建筑工程的人员来讲，由于知识理论层面各不相同，这就为工程设计造成了许多困扰，二者表意不同，同样的问题不同的说法造成误解，电气工程师在工程设计过程中必须掌握相应的理论和实践知识，在进行工程设计时，把握大局，注意细节，审图时要结合重点从多角度出发，找出工程设计问题，避免设计脱节和相互冲突现象的发生。

(2)工程设计对弱电线路的关注程度不够。在工程设计过程中，消防线路、电话线路、自动化系统及网络信息和闭路电视线路等线路属于弱电系统，这些线路应该在工程设计时凸显出来，以方便将来随建筑工程做好施工或预埋。这些线路通常都是遵照室内线路暗内化，室外线管地下化的原则，以达到线路隐蔽、安全美观大方的要求。在工程设计和图纸审查时，要关注这些细小的地方，即使是在工程设计中遗漏了，也要在审查图纸时纠正过来，曾经出现过不少单位的某些弱电线路因为在工程设计时遗漏，图纸审查时发现而造成主体工程施工进度拖延。

(3)识别处理施工各工种的冲突。在工程设计过程中，图纸审查可以检测出在建筑中某些位置上可能出现的土建、设备、工艺管、给排水、强弱电等各工种是否冲突，协同确定各类设备、管线的分布图，以方便将来施工过程顺利进行。总而言之，对于一个建筑电气工程设计来讲，相关的电气设计图在施工之前必须由总项目工程师组织各专业的工程设计人员、施工人员共同汇审，重点解决各专业工程设计中出现的设计脱节和相互冲突、错误等问题。

2 电气安装质量管理

在电气工程施工的过程中，电气工程师应该深入实地，抓好电气安装质量关。因为电气工程质量的优劣在经济效益方面可以决定项目投资成本能否收回，投资目标能否实现;在工程完工投入生产后，电气工程质量的优劣对生产能力也是影响巨大，直接决定了工厂在未来的竞争能力。所以，在电气安装质量管理中，一定要切实做好如下几个方面的工作：

2.1 严把电气工程施工人员技术关

为了保证未来电气工程的施工质量，在施工前，电气工程师应该要求施工单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加技术交底，要求施工监理对施工单位提出严格的施工要求，并且以书面形式提出电气安装质量要求，电气工程师还要在施工过程中严密地注意施工进度。结合本人的很多次经验，这些为技术人员以及施工单位提出来的要求能够很大程度上减少施工中的返工和扯皮现象。下面就结合电气安装工程施工管理时，在工程初期向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例，其主要内容为：

(1)电气工程施工以下列几个标准文件为电气安装工程质量检查验收标准：电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92);电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92);电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB50172-92);电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)等。

(2)要严格按照设计图施工，如果在施工过程中需要改动设计图，必须要获得建筑设计单位、建筑单位和监理单位等各方的签字确认，如未通过，则不得改动。

2.2 合理选择电气设备材料

在电气工程施工过程中，选用材料也是非常关键的一关，材料质地选择过高将增加投资并造成浪费;材质选择过低，虽然可以降低投资，但却使生产费用增加，影响装置生产能力。合理选择设备档次，设备档次高，将增加一次性投资，但其性能稳定，消耗小;设备档次低，虽然可以降低投资，但其性能稳定不如前者好，维修费用高;要根据设备的重要程度合理搭配选择。

2.3 电气施工方案审批

在电气施工前，电气工程师应该要求负责施工的各个单位提交相关的电气施工方案，对于在施工过程中某些比较特殊的工程要求施工单位提交电气施工组织设计，这些都交由电气监理工程师审核，并由总监理工程师签发同意后方可施工。对于电气施工方案主要包括以下内容：本电气安装工程包含的相关子工程;相关施工采用的技术措施;电气工程施工质量管理保证标准的相关内容;施工质量保证的相关措施;相关施工进度安排;有关施工资料的管理和施工现场电力供应;安全、消防及文明施工措施等多种相关内容。

3 施工过程管理

(1)施工队伍的素质管理。对于电气工程施工过程来讲，电气工程师要认真地审查电气施工单位或者分包单位必须具备的相关资质、专业许可证书等，另外工程师还要审查施工单位或者分包单位的电气施工的有关证明材料，比如电气技术工人或者电气施工长的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如果上述条件资质施工单位达不到规定条件，不符合要求，监理单位有权禁止电气施工单位或者分包单位进场施工。电气工程师等管理人员在施工过程中，应该对现场所有的电气工程项目的进度、安全、质量以及投资额度不间断的进行跟踪，以便随时发现问题，解决问题，确保实现投资目标。

(2)做好相关单位的协调工作。在电气工程施工过程中，电气工程师应该主动协调建筑单位和当地政府机关、土地、林业、环保、电信、电网、消防等部门的相关事务。还要协调好与其它专业的交叉配合工作，另外还要协调好施工承包单位施工进度，(甲供)设备、材料物资供应时间等要求，敦促各方提前准备，密切配合，避免延误工期。

(3)审查施工所用材料。现如今，在市场经济条件下，各种各样的电气材料层出不穷，让人选择的机会增加了许多，但是由于伪劣产品屡见不鲜，价格参差不齐等等原因，既加重了选择材料的负担，也是对电气工程师的一种考验，所以在施工过程中电气工程师必须严格把守材料设备关。

(4)严把施工过程中各道施工工序。对于电气工程施工的每一道工序，我们都要严格管理，全程跟踪。首先电气工程师要结合土木建筑等施工主体工程，严格安排好相应的电气工程施工工序，并且合理分配作业计划，如预先设置埋管的弯曲半径必须符合要求，管子的四周混凝土保护层一般不少于20mm(消防管不少于30mm)，然后是严格的控制各个工序的作业进度，不能因为赶工而将后面的工序提前进行完成。

总之，在施工过程中，坚持高标准、严要求，促使监理单位、施工单位都严格执行国家有关标准、规程、规范等，各个环节都精心审查、精心组织，严把质量关，防止质量、安全事故的发生。确保投资成本目标、施工质量目标和工期目标的实现。使工程安全、按质、按量、按期完成。

参考文献：

[1]文华,万载扬.实用电气安全技术[M].北京:机械工业出版社,1998.

[2]唐定曾,唐海.建筑电气技术[M].北京:机械工业出版社,2006.