园林绿化工程施工现场管理研究

同时，绿化工程施工现场也是城市文明的一个“窗口”，这就迫切要求施工现场管理达到规模化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。工程施工现场管理通常包括:施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理和施工现场安全管理。由于施工安全管理越来越被人们重视。故而安全将另章详述。这节主要讲现场总平面管理和现场文明施工管理。

1.1施工现场总平面管理

施工现场总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分也是企业和施工项目部管理水平和管理能力最直接的体现，除必须依据现行的各项法律、法规外，施工组织设计的总平面布置图是施工现场总平面布置与管理的主要依据，也可以说，施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻，落实和优化。

此外，我们必须识到，施工现场布置是一个动态的过程。在施工的各个阶段，现场布置也不完全相同。这主要是施工现场布置，是要根据施工各个阶段的要求而变化的。施工现场布置主要包括以下几个内容:

1.1.1现场围挡及现场标志标牌的设置

按照要求，施工现场的四周都应设置按施工当地要求和企业标志形象设计的连续封闭的围墙，围挡应严密、完整、牢固、美观。施工现场的大门也因于企业形象设计要求与围墙形成一致。大门外附近须明显设置统一样式的工程标牌应包括:工程名称，建筑(设)面积，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位等内容。施工工地大门内还应设置“五牌一图”一工程概况牌、管理人员名单及其监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、，文明施工牌和施工现场平面布置图。

在施工现场的项目部办公室内，还应明确张贴项目部各级岗位人员的职责、项目管理目标，进度计划与实施表等。这些都是施工现场布置的重要组成部分，也是体现企业管理水平具体表现。

另外，为提升企业形象，体现项目部管理水平，很多工程的施工现场还没有其它各种标语、标志标牌。这些应由施工单位统一布置，合理安排，协调，美观。应当指出，由于园林绿化工程的标高较小，施工面过于分散等客观原因。园林绿化工程施工现场的管理通常处于比较简单的状态，很难形成现场管理的规范要不要说是现场布置的规范了。但随这国内法律法规的健全和国内外市场的进一步发展，部分国有园林企业和一些有实力的民营企业开始注意到施工现场对企业形象的影响和宣传作用。开始重视这一问题，逐步推行企业现场“CI”管理制度(CI是英语corporateldentitY的缩写，可直译为“企业特征”或“企业身分”等，简称为“企业识别系统”，简写为“CI”。

目前较为准确的CI概念为将企业或机构的经营宗旨与精神文化，运用行为活动，视觉设计等统一的整体识别系统，传达给企业的关系者、团体和公众，使其对企业产生一致的认同感与价值观。进而重新塑造理想的企业形象，使公司的内部及外围环境均适合企业的运作)，统一形象宣传，获得了较好的效果。这一管理制度和方法也越来越多的园林企业所应用。

1.1.2施工现场临时设施的布置

施工现场临设包括施工现场项目部办公室，生产设施和生活设施，以及临时供水，供电，供热。临时通讯等设施。临时设施的布置必须遵循下面的原则:临时设施建设，应方便办公、生产和生活，尽量少的占用现场空间，与施工现场保持安全的消防和距离，使生活，办公区与施工区有明显划分。

此外，施工临时设施的选址，必须充分考虑施工计划的安排，防止多次搬迁，造成人力、财力的大量消耗。反过来影响工程施工进度，必要时可以也抢先施工，赶出一部分场地，供搭建临时设施之用。

1.1.3现场材料堆放场地设置

考虑到园林绿化工程的特点，园林绿化工程的施工现场材料堆放地的设置方法和方式与其它施工场地的材料堆放应有明显区别，园林绿化工程的主要材料应该是园林苗木，草坪等，它们都是有生命的，不宜久放。最好做到随到随用，临时堆放也只是为了修剪，整枝等必要的整形，除了考虑不占用消防道路等必要的安全通道外，应首先考虑通道是堆放，便于流水作业，以靠进使用地点的原则，减少两次倒运与搬迁。园林绿化工程的辅助材料，可以考虑集中堆放，但不得占用安全通道方便运输。

1.2施工现场文明施工管理

长期以来施工现场“脏、乱、差”以作为主要特征，留在人们的印象中。这是由于以往的施工企业和项目部只重视工程的进度、质量、投资的控制，而对施工现场的管理不够重视而导致的。实际上“脏乱差”的现场所导致的各种弊端以为越来越多施工企业所认识。主要表现在“脏乱差”的现场易造成材料的混乱和转运效率低下。增加了施工成本的工程进度;“脏乱差”的施工现场，卫生难以保障，对施工人员的身心健康不利，与现在普遍提倡的“以人为本”的精神相悖;另外，“脏、乱、差”的现场，严重影响企业形象。对企业的文化建设相为不利。针对以上情况，也是为了体现“以人为本”的原则。应当加强对施工现场文明施工的管理，为施工人员，也为城市提供一个个整齐有序的施工现场。

2.园林绿化工程施工现场进度管理

工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

工程项目进度管理的方法可主要包括:行政方法;经济方法;管理技术方法。工程项目进度管理的措施则主要包括:组织措施;技术措施;合同措施;经济措施;信息管理措施。

园林绿化工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林绿化工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。园林绿化工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林绿化工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

3.结语

本文依托的是住宅小区园林种植工程，但这套管理方法同样适用于其它类型的种植工程，需要指出的是，根据工程地点的不同气候水文条件，以及不同类型工程的特殊条件，如公园、保护区等对古树名木的特殊保护要求等，制定相应相关措施即可。

参考文献：

1.侯碧清等.2005.城市绿地景观与生态园林城市建设.湖南:湖南大学出版社.

2. 刘骏和蒲蔚然.2004.城市绿地系统规划与设计.北京:中国建筑工业出版社。

3.刘骏和蒲蔚然.2004.城市绿地系统规划与设计.北京:中国建筑工业出版社.

4.马瑞华.2006.论园林建设工程的合理低价与有序竞争.广东园林，28(2)。