浅谈如何有效的加强建筑工程造价管理

摘要：建设单位建设活动的最终目的就是获取最大的经济利益。所以以最少的成本取得最满意的施工效果并同时得到最大的建筑使用价值以及建筑价值是所有施工单位都在努力追求的目标。想要达到此目标需要施工单位从宏观角度对施工项目进行考虑和设计，针对不同情况打造项目的成本消耗计划书，为工程的低耗施工、高阶质量、高效收益铺平道路。

本文从目前我国造价工作中出现的一些问题出发进行探讨，希望可以总结出一些可行的措施。

关键词：工程造价;管理;措施

对于发展中的施工企业来说，造价控制是推动企业发展的必由之路。在一个工程项目伊始就对其进行相关的造价控制能够有效的保证工程质量，同时获得良好的经济效益。造价工作的展开能够在一定程度上保持工程的资源优势配置，在施工上互补协作完成工程建设，为企业发展提供长远的推动力。

1建筑工程造价管理中存在的问题

1.1忽视前期工程的造价控制

我国传统的工程造价都对工程前期的设计阶段普遍忽视，反而将项目施工阶段列为造价工作的重中之重，工作重点只有审核施工计划的预算以及竣工的结算步骤。而且施工单位对管理者的重视程度也很低，完全没有体现造价在工程前期投资估算控制以及设计概算的优势。因此往往使工程造价产生摘要中提及的“三超”问题。

1.2不重视成本控制管理

有关人员对施工项目的成本并不重视，不能很好的对项目成本进行监控和管理。管理操作的漏洞割断了施工项目施工技术与项目经济之间的联系，也就不能在施工中迅速的反映施工单位可能遇到的经济问题。这样一旦发生问题，没有施工的预警体系也就没有及时的反映。更不能快速的提供出相应的应对措施，往往在工程结束后才能发现经济问题的错误，但是都已经无法补救了。目前工程建设中存在重收益轻支出的奇怪现象，而且新技术新材料的使用不能与工程成本投入挂钩，管理人员也没有与工程技术人员相互沟通，增加项目成本的可控性。

1.3 工程造价控制各环节相互脱节

投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。

1.4 缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系

竣工工程评价体系的缺失导致了施工企业始终没有适用的报价，这些弥足珍贵的实践数据不仅没有得到足够的重视，往往随着工程的竣工就消失殆尽，既没有统一的进行收集整理，也没有对企业发展做出贡献。因此，工程造价的监管始终不到位。

2 应采取的措施

2.1 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段

通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。要求在招投标中采用提供工程量清单，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。

2.2 培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍

一支德才兼备的工程造价队伍对于企业来讲是增强企业生存能力的有效臂膀。造价工作不仅要求经济的精通，还要对法律、管理以及施工技术都有所熟悉才能发挥造价的作用。造价人员一般都要求具备良好的经济预算技术，同时还要掌握工程项目的设计以及施工过程中的机械、材料的运用。再加上现场经验的积累，才能使造价工作没有遗漏。同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善、投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。

2.3规范招标文件，创造公平竞争的市场环境

招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为。建筑市场通过招、投标，使得建设单位和承包单位进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，避免和减少工程承、发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为，进而确保工程质量和提高投资效益。建设单位要根据工程招标固有特点和运行规律，合理地确定招标范围，选择理想的招标方式，详细分析施工方案，充分考虑不可预见等因素，编制科学的标底或工程量清单，做好招标工作的价格计算和控制。

2.4严格按标准设计动态控制工程造价

搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。工程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对工程项目投资进行对比分析，反馈造价信息;工程在设计过程中执行标准设计，可以促进工业化水平，加快工程进度，同样工程预算也要执行标准，按规范标准预算就可节约材料、降低建设投资;要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。

2.5 严格合同管理，减少工程变更与索赔

对施工合同的控制和管理能够有效的防止施工单位和项目投资方的经济纠纷问题的发生。并能在问题发生时为解决纠纷提供法律上的有效依据。在施工合同的签订问题上首先要以严谨为第一要务，并严格按照合同中规定义务进行施工，这对于项目的甲乙上双来讲都存在一定的好处。将合同的重要地位摆在第一位上能够将合同中写明的条款板上钉钉，减少施工过程中的设计变化，进而减少工程变更投入。在项目双方签订了合同之后要对合同进行妥善的管理，同时为工程涉及合同、资料文件、会议记录、工程联系单据等建立档案，掌握工程总体施工信息。可以随时发现偏离预定施工轨道的地方进行及时的改变。工程建设不是一成不变的施工，施工过程中受其他因素干扰随时会产生变动，所以对于合同的严格执行就变得十分重要。在项目的实施过程里，项目造价人员要充分发挥主观能动性，对项目进行积极的监控和审核，以应对变更带来的造价成本改变。与此同时对原来的工程造价进行相应的改变。另外，造价人员还要具有一定的超前意识，能够提前预测项目的索赔内容与索赔金额，达到预防索赔事件发生的目的。

3 结语

根据以上的分析我们不难看出，我国目前的建筑工程造价工作中一直有一些工作失误现象的发生，例如概算超估算、预算超概算、决算超预算等造价常见问题，这给工程效益带来了严重的负面影响。在实际应用中，我们必须以工程管理工作的经验为基础，不断对造价工作进行研究，通过科学合理的工程造价管理工作，达到项目施工过程的资源优势互补、降低投入成本的目的。具体而言，对于发展中的施工企业来说，造价控制是推动企业发展的必由之路。在一个工程项目伊始就对其进行相关的造价控制能够有效的保证工程质量，同时获得良好的经济效益。造价工作的展开能够在一定程度上保持工程的资源优势配置，在施工上互补协作完成工程建设，为企业发展提供长远的推动力。

参考文献：

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