中小企业战略管理研究

随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么?就是企业的战略管理。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。

1，企业战略的含义及实施战略管理的必要性

1.1 企业战略的含义

企业在每一时点上既要把企业这个产品转换为市场效益,又要提高企业产品价值,使企业在未来继续保持和提高价值。企业战略是通过培育竞争优势即提升企业的资源素质、发现有利可图的业务、建立匹配来提升企业的价值。

企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。

1.2企业实施战略管理的必要性分析

中国的企业已经迎来了战略取胜的时代。我们知道，企业一系列的决策过程就是为了发展持续的竞争优势，构建核心竞争力。竞争优势是一系列的要素或能力，竞争优势可使公司业绩优于竞争对手，并且能够持续享有高业绩。对于企业管理者来说，最严重的错误就是关于决策方向的错误，并且该决策的执行力度越大，企业的损失自然就越大。

战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业的发展的历史却比较短，当然也存在着一定的问题。认识战略管理的地位和作用，战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力;战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展;不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大更快更好的发展。

2，中小企业战略管理的现状

上文提到战略管理对中小企业的重要性，但是到目前为止，我国中小企业的战略管理现状仍然不容乐观，存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

2.1企业对战略管理缺乏认识

企业战略涉及企业与环境的关系，决定着企业的发展方向，因为它是对企业的整体谋划。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等都与企业战略管理息息相关。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。

2.2企业战略管理模式单一

实施战咯管理的中小企业更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，但正是单纯的生搬硬套忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力，导致了中小企战略管理形式的呆板、不切实际。同时，大多数中小企业一旦形成了某种战略管理模式，往往又忽视了市场实际形势的变动，失去了及时调整企业战略的先机，也就是失去了战略管理的效用。

2.3缺乏长远发展的战略目光

部分中小企业管理者对战略管理的意义的认识不够，认为战略管理是大型企业的事，殊不知，战略管理对于中小企业同样重要。中小企业的产生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来，因此中小企业即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的得以生存发展。正是由于这种偶然性，使很多中小企业在发展之初就没有一个完整的企业规划，导致只看到眼前利益，目光短浅，看不到未来的发展变化及企业在应对这些变化时的应对措施。

总之，我国中小企业现阶段存在的问题比较多，针对这些问题，中小企业如果能够进行仔细分析，找出自身的缺陷，从而采取相应的战略措施的话，将极大地促进其发展。

3，我国中小企业加强战略管理的对策

针对上述问题，中小企业可结合内外环境和自身的特点，从以下几方面发展自身企业的战略：

3.1制定企业方针

企业方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。制定企业方针是加强战略管理前提，因而，在制定企业方针时，需要考虑的一个重要问题就是：此方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。

3.2制定多元化的战略主体

随着信息技术的日益发展和广泛应用，致使组织结构向扁平化方向演化，信息的传播手段和传播渠道也变得大众化和多样化，这便使得在整个企业内部，拥有信息的权力趋于平等。也就是说企业高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定，员工此时具有了双重身份：既是企业战略决策的参与者又是企业战略决策的执行者。可见，制定多元化的战略主体是十分必要的。

3.3要有准确的战略定位

随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，我国的中小企业实施战略定位，确实有困难。但是困难面前不能低头，我们仍要面对现实。中小企业受产品的生命周期影响一般不能轻易搞多角化经营。所以，中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要经过仔细的推敲、很好地把握，在这里主要是利用比较优势，以己之长克彼之短。中小企业要在国内外大型企业夹缝中获得生存和发展，就必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，才能由小变大，立于不败。这就要求企业对自身的比较优势的重新认识过程，这也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势。

3.4寻找空白、快速取胜战略

寻找空白、快速取胜战略，这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭借自身快速灵活的优势，抓住机遇进入空白市场，进入空白市场之后如果决定扩大空隙，就要向专业化方向发展;进入空白市场之后若发现情况不乐观应迅速撤离，寻找新的空白市场。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。需要指出的是这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。

4，结束语

企业的战略管理对这个企业的健康发展有着非常重要的作用。对于中小企业更是如此。所以，我国中小企业要充分了解其特点，并在此基础上选择适合本企业的发展战略，实现企业的发展壮大。

参考文献：

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