如何解决电网工程施工建设中遇到的问题

改革开放以来，随着科学技术的不断进步，我国的电网工程施工质量和安全文明施工程度得到了很大的提高，为我国经济的发展和人们生活水平的提高提供了保障，但是由于种种原因，我国的电网工程施工建设中仍存在一些问题，严重影响到了工程的质量，甚至造成了极大的经济损失，故应引起足够的重视。本文以下内容，将根据作者多年的实践经验，对电网工程施工建设中遇到的问题进行简要的分析，并提出解决问题的对策，仅供参考。

2、电网工程施工建设中遇到的问题

根据作者多年的实践经验，认为电网工程施工建设中遇到的问题主要有如下几个方面：第一，电网工程施工队伍安全意识缺乏。个别施工单位施工人员进场未进行三级安全教育工作，施工人员安全意识淡薄，安全技能差，导致安全事故的发生。个别施工单位为减少成本投入，普遍存在技工少，农民工多的情况，导致施工队伍整体素质低，经验少，为工程建设留下事故隐患。为谋取更多利益，施工过程中个别施工单位存在偷工减料，工器具以小代大的现象，直接危及工程建设的安全。第二，设备与材料方面存在的问题。部分设备材料供小于求，导致电力工程建设物资紧缺，订购的设备材料不能如期到货，严重制约工程进度，进而影响工程施工安全。供货商及工程建设单位物资管理混乱，材料东拉西扯，不能保证材料及时有序的发放到施工单位手中，影响工程进度，进而影响施工安全。由于设备材料的急剧增加，部分组装材料均存在缺少零部件的情况，严重制约工程进度，进影响工程施工安全。由于设计深度不够，上报材料计划与实际需求量不符，在建设过程中常常出现增补材料的情况，影响工程进度，进而影响施工安全。由于设备材料的急剧增加，部分厂家一味的追求数量，设备材料加工的工艺得不到保证，部分材料质量不过关，直接影响工程的安全。第三，部分项目施工质量影响因素未能有效控制。少数施工人员的技术水平、心理行为和错误行为均未能完全得到有效控制，仍然存在技术水平无法满足质量要求的施工和管理人员从事相关技术工作的现象。监理人员受技术水平和领导干预等因素的影响，未能完全客观地按相关质量标准进行质量监督工作。在拟定控制方案、措施时未能全面考虑、综合分析，达到有效控制质量的目的。第四，电网工程施工过程中沟通不及时产生的问题。电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。第五，电网工程施工过程中监控难度大。在电网工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。在工程正常安全有效运行的前提下，全程监控工程质量到竣工阶段。

3、要解决电网工程施工建设中遇到的问题应采取的措施

根据作者多年的实践经验，认为要解决电网工程施工建设中遇到的问题应从如下几个方面采取措施：第一，落实各项管理责任制度。“无规矩不成方圆”，对于电网工程而言，要确保其的施工质量，必须要落实工程项目的各项管理责任制度，应建立完善的而且适应市场发展需要的质量管理体系以及各项管理制度。要全面落实安全生产的责任制,明确施工单位的领导、工程项目的负责人以及工程技术员、相关工作人员的责任,切实做到层层贯彻落实各项责任制度,而且还要强化监督以及检查。要切实按照电网的规范以及技术的要求进行施工。若出现质量问题,则应该按照相关的规章制度进行责任追究，以使工程施工人员能够在施工过程中，自觉按规范要求施工，从而确保工程施工的质量。第二，加强安全管理，强化安全意识。加强施工单位主要管理人员安全教育，强化其安全意识，加大安全管理力度。对工人进行定期培训，定期开安全会，进行安全经验分享，工人现身说法，强化安全意思。施工现场不仅要让施工人员注意安全，围观群众的安全也不可小视。施工人员如确需使用手机，应经现场安全员同意，并远离施工现场，确保自身和他人的人身安全。正在杆上作业的施工人员为了对自己和他人负责更应该杜绝使用手机。第三，做好电网工程建设设备和材料管理，确保工程安全顺利的进行。上报材料招标计划时，设计人员工作必须严谨，对上报的数据负责。物资招标时严格把关，对一些规模小信誉差的物资生产厂家敬而远之;签订采购合同时对物资质量、到货时间作严格要求，并出具对应考核办法，以保证招标的材料能够按时保质保量的送到指定物资仓库。严格执行设备材料开箱验收制度，对到货的设备物资必须百分百进行开箱验收，对不合格的设备材料坚决不予签收。物资到货后，物资管理部门应严格按照工程建设性质，分批次分仓库管理，做到账目清楚，帐物对应。工程建设期，工程管理部门、物资管理部门和施工队伍应加强沟通，对短缺的物资及时上报增补计划，保证材料能够满足工程建设的需要。第四，有效控制项目质量影响因素。①人的控制。通过对人力资源的有效管理，使施工单位所有从事与质量管理体系各项管理事项的各级人员的意识、能力达到规定的要求。所有从事与施工单位质量管理体系有关的工作人员均应列为控制范围。施工单位总经理应确保所有从事质量管理的工作人员必须胜任其工作，具备相应的能力(可以从教育、培训、技能和经验方面考虑)，并保存相关的记录。②设备的控制和方案的控制。设备的选择和检验应完全得到有效控制。在拟定控制方案、措施时要全面考虑、综合分析，达到有效控制质量的目的。第五，加强施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。第六，验收过程的质量控制。工程验收作为工程项目建设最后一道工序，是保证质量的关键环节，施工质量验收主要体现在两个方面一是工程中间验收，另一个是工程竣工验收。不仅重视中间过程的监督，同时在最终验收时也重点把关，同时实行这二个方面来对工程质量进行有限监管，全面确保工程的施工质量。第七，更加严格的实行考核和责任追究。严格落实工程分包管理目标考核,对各单位工程分包中发生的事故，列入各单位年度安全生产目标进行严格考核，对在工程分包管理中违法违规、弄虚作假的，要依法依规从严追究相关人员和单位、部门的法律责任。另外还应建立由建设单位牵头的协调机制，使得各项技术措施和变更能紧跟工程进度。

4、结尾

以上内容首先对电网工程施工建设中遇到的问题进行了简要的介绍，并提出了解决问题的措施和方法，提出了自己的观点和见解，但是作者深知作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高电网工程施工建设质量做出应有的贡献。

【参考文献】

[1] 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》陈钢等，中国电力出版社

[2] 《电力工程基础》孙丽华等，机械工业出版社

[3] 《电力工程施工安全管理》黄华英等，中国水利水电出版社