浅谈如何管理工民建工程的措施

所属栏目：建筑施工论文
发布时间：2013-03-08 09:47:13  更新时间：2013-03-08 09:27:11

摘要：近年来，我国工业和民用建筑工程发展迅速。为了确保工程质量，必须要加强工程的施工管理工作。工民建工程施工管理是一项系统的工作，涉及范围广泛，且贯穿于项目全过程，管理过程复杂。本文论述了工程施工管理的重要性，对当前工民建工程施工管理存在的主要问题进行了分析，并有针对性的提出了几点加强管理的措施。

关键词：工民建;施工管理;措施

引言：工民建是工业及民用建筑工程的总称，在施工过程中，涉及范围广泛，施工工序复杂，在施工中存在着诸多不确定性因素影响着工程施工的顺利进行。现阶段，施工企业应积极加强对工民建的施工管理，切实保证工民建工程的整体质量和施工效率，保证人们的生活质量水平，更重要的是，提升企业自身的竞争力，促进经济效益和社会效益的提高，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。

一、 工程施工管理的重要性

如今，随着我国建筑事业的飞速发展，工民建施工企业日益增多，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上赢得一席之地，要想实现长远、稳定发展必须要不断提升自身的竞争实力，完善工程管理措施，为人们提供高质量的作品。在实际施工中，工程现场施工影响因素众多、涉及面广、劳动投入大，这一阶段是形成最终产品质量的关键阶段，因而，加强工程的现场施工管理工作就成为了工民建工作的一个重中之重。

二、 施工管理存在的主要问题

现阶段，在工民建工程施工管理中普遍存在着以下问题：

第一，重视程度不够，管理制度尚未完善

现阶段，部分工民建施工企业在经济利益的驱使下，缺乏对工程施工管理重要性的足够认识。在现场施工中，往往盲目追求施工进度，忽视了对施工质量及安全的管理，许多相关的管理制度和措施都未得以完善和落实，在施工中偷工减料等问题时有发生，缺乏必要的管理资金投入，这些都在一定程度上影响施工的正常进行。

第二，尚未贯彻落实全过程、全员施工管理

在实际管理中，为了切实达到良好的管理效果，保证工程施工的顺利进行，应将各项管理措施贯彻落实到工程管理的全过程，落实到各个方面。但是，现阶段许多企业往往忽视全过程的施工管理，往往只注重对个别施工环节的管理与控制，然而工民建工程现场施工工序较多，施工技术、材料等都会影响工程施工质量，在管理中对这些的忽视必然导致施工质量事故。此外，尚未建立健全相应的奖惩机制，这就难以充分调动全体员工的积极性，影响施工管理水平的提高。

第三，施工安全管理不到位

施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重中之重，对其管理的好坏直接关系到整个工程施工的顺利进行。目前，部分施工企业仍旧缺乏足够的安全意识，对施工安全管理里缺乏必要的资金及人员投入，缺乏对施工人员的安全教育与培训，导致其安全意识薄弱，违规操作现象普遍，施工安全事故时有发生，严重威胁着施工人员的生命安全，因而，加强施工现场安全管理工作是关键。

第四，建筑材料及施工设备管理存在问题

工民建工程施工中，需要大量的各式各样的建筑材料，这就在一定程度上加大了对其管理的难度。加之许多施工企业重视不足，导致在材料的采购、进场验收、存放、使用发放中存在着许多问题隐患。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。此外，在工民建工程施工中，许多企业缺乏专业的建筑机械设备管理人才，在机械设备的调度、维修保养中存在问题，导致这方面的管理工作的不断弱化，影响施工的顺利进行。

第五，施工队伍整体素质较低

目前，我国大多数工民建施工人员为农民工，他们没有接受过专业的技能培训，专业素质差，施工安全及质量意识较低，甚至对部分设备的使用缺乏足够的了解，在施工中频频发生违规操作，在施工现场不服从相关人员的管理和调配，影响施工现场管理工作的有效落实。

三、 加强施工管理的措施

针对上述问题，结合多年的从业经验，笔者建议从以下几个方面入手，加强工民建工程的施工管理：

第一，加强对原材料及施工机械设备的控制与管理

建筑工程实体主要是有建筑材料组合而成的，因而，加强对建筑材料的控制与管理对于工程的顺利完成至关重要。工民建工程施工所需材料众多，必须要

解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，为施工的顺利进行提供保证。

首先，要结合工程资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，对于进场材料进行严格的检查验收并造册登记，另外，应在保证施工需要的前提下尽可能减少材料储备。

其次，要积极推行限额领料制度，减少不必要的材料浪费，降低成本。

再次，还要将强对施工现场的材料的管理，尽量将材料的储存场地选在对施工现场影响最小接近施工地点的地方，保证及时供应施工所需材料，避免影响工程施工进度。在储存过程中，应坚持分类有效管理，并采取相应的保护措施，避免不必要的材料浪费。

最后，还要提升对机械设备管理的重视，充分利用现有机械设备进行内部合理调度，注意一机多用提升机械的利用效率，落实责任制度，将设备的管理与维修养护落实到人，实行定期养护管理，确保其时刻处于良好的工作状态。此外，还应积极淘汰陈旧设备，避免影响施工的正常进行及由此引发的安全事故，并积极采取新进的机械设备，提高施工效率。

第二，建立和完善施工管理体系，贯彻落实责任制度

现阶段，面对激烈的市场竞争，施工企业必须要完善施工管理体系，切实将各项管理制度落实到位，尤其要明确管理责任，落实责权利相结合制度，切实调动全体员工的积极性，通过与经济挂钩的形式，让每一个企业人员都参与到其中来，切实履行各自的责任，确保工程施工管理顺畅，切实发挥施工管理的效用，保证工程施工高效、高质量完成。总之，要通过各种机制及管理制度的完善与贯彻落实，切实将施工管理变成全过程、全员参与的管理，建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作。

第三，加强对管理及施工人员的管理与控制

人是工程施工的直接参与者，加强对施工人员及管理人员的控制与管理是保证施工顺利进行的一大关键所在。施工企业首先要积极培养优秀的管理人才，明确职责，即将聘用有经验、有技术的管理人才;管理人员自身应努力学习工程管理的新知识等，不断提高自身的素质水平，进而切实使先施工管理的标准化和规范化，进而从根本上提高施工现场的生产效率，营造科学、规范的现场作业秩序，为施工的顺利进行创造良好的环境。

除此之外，还要加大对施工人员的教育与培训力度，提升施工队伍的整体素质。在施工人员正式上岗之前，要对其进行专业的技能培训及施工安全教育，切实提升他们的专业技能及安全意识，促使其在施工中能够积极应对各项突发事故，严格按照施工工序要求进行施工，杜绝安全事故的发生。

第四，加强对施工安全的管理

施工企业应对施工安全管理给与足够的重视，加大应有的资金投入，完善相应的施工安全设施，为施工人员提供保障。另外，在工程项目施工中，针对相应的施工安全问题，设置专职安全进度与管理人员，并加强安全教育培训与考核，通过安全知识讲座及安全竞赛等提升员工的安全及自我保护意识，防患于未然。

第五，加强施工现场文明施工管理

工民建施工现场管理的好坏直接影响着工程施工活动能否正常进行，加强施工现场文明施工至关重要。在实际管理中，应保证施工现场文明整洁，施工井然有序各项管理制度得以贯彻落实，相关的安全措施完善，施工环境良好，进而实现施工的制度化、经常化、规范化和标准化。

第六，施工进度管理

在工民建工程施工过程中，应加强对进度的控制与管理，不能为了追求经济效益而盲目追赶工期，在成不必要的资源浪费，甚至引发施工事故。此外，也不能延误工期，现场的管理人员应保证各个工程活动按计划及时开始。并对进度进行全程记录与监控，分析项目进度趋势，预测后期进度状况，并积极提出相应的调整措施。

结语：

综上所述，加强工民建工程的施工管理对于保证工程施工的顺利完成至关重要。现阶段，在施工进度、施工安全及质量方面存在着许多问题，市场竞争日趋激烈，施工企业应及时采取有效的施工管理措施，加强施工现场管理，提升施工质量，实现经济和社会效益的最大化，推进企业的长远发展。

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