分析如何提高公路工程施工质量

摘要:近年来,公路工程质量问题引起了全社会的广泛关注,而接连不断地出现质量事故,更成为人们谈论的焦点。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终工程质量的重要阶段，因此在施工中如何控制好施工质量显得尤为重要。文章结合作者十多年的高速公路施工和管理经验就施工阶段的质量控制，从施工准备到施工过程谈谈自己的看法，供广大同行借鉴。

关键词：公路;施工阶段;质量控制

一、施工准备阶段的质量控制

1、施工质量因素控制

(1)施工人员控制。加强人员技术和安全教育培训，进行三级技术交底，做好人员技术安全，保障技术安全培训教育经费，增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作，加强安全生产的宣传教育和技术培训则是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，也是搞好安全生产的核心和基础。

(2)材料的质量控制。①材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。②材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。③按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。④未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。⑤对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。⑥对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。⑦在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。

(3)机械设备的质量控制。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

①机械设备的选型机械设备的选择。应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。②机械设备的主要性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。③机械设备使用、操作要求合理使用机械设备。正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

2、施工管理方面的控制

①建立健全质量保证体系和质量管理责任制是控制好质量的保证。工程质量的好坏，从根本上取决于施工企业的管理，所以企业自检体系是否能够良好的运行是控制好质量的关键。鉴于目前施工队伍混杂，为杜绝部分施工队伍一味追求经济效益，追求工程进度，对工程质量自检体系不予重视等情况，导致工程返工或存在质量隐患，对工期造成影响，经济上也遭受损失的现象，应采取有效措施将质量责任落实到各个岗位、每道工序、每个职工，从而提高全员的质量意识。

②规范、完善试验室建设，为质量控制提供准确的数字依据。工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验人员要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。原材料或施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

③加强施工图纸审核和技术交底工作是对工程质量进行全面质量控制的重要手段。有些设计单位的设计时间有限，或设计人员的水平受限制，施工图中的疏漏甚至错误在所难免，如不能及时发现，有时会造成不可估量的损失，因此开工前的图纸审核工作应引起施工单位的充分重视。技术交底工作包含各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，统一印发至施工队，使其人人目标明确，有章可循，有法可依，并对容易出现质量问题的环节和质量控制方法做重点提示。

二、施工过程的质量控制

1、施工人员、机械、材料设备组织控制

①成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立领导小组，成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期召开二次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

②各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。

③各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按ISO9001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、装饰工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂标准高的项目，技术员要现场指导。

④加强经济处罚措施，做好奖罚激励措施。工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。

⑤施工机械、设备的质量控制。要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，除正常使用的机械设备要求技术性能良好外，对必需连续施工的项目，要考虑备用设备，做好一防万一的机械设施准备。?

2、实行首件工程试验制度，加强试验路段施工检测

每个分项工程的首件工程，因为各种因素(工人的熟练程度，组织不够严密)的影响，首件工程最容易出现质量问题，因此对于每个分项工程在大面积施工前，应做一个成品试验，做好试验检测工作，收集可靠试验检测数据，以验证施工工艺的可行性，并进行总结，以利于指导大面积施工。

3、做好现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、及时汇报、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。

4、设置质量控制关键点并跟踪控制

实际施工过程中应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置质量控制关键点：

①施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。②影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。③新材料、新技术、新工艺的施工环节。④质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整，关键点设置后应进行现场跟踪检查。

三、结束语

公路工程施工质量的好坏，不是靠政府监督、监理工程师监理出来的，而是靠施工人员干出来的。所以要在施工生产全过程中下工夫，把功夫用在平时，用在日常质量管理中，做到凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量。