探讨如何管理建筑工程项目

工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

1.3 工程项目组织

工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作(直到工作包)的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各自完成规定(由合同、任务书、工作包说明等定义)的任务和工作。

1.4 工程项目的组织制度

根据国家的有关法规规定，我国的工程项目实行项目法人责任制，工程承发包制、招投标制和合同管理制。项目法人责任制是项目管理责任的主体。项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，项目法人对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营、以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。实行工程承发包制、招投标制及合同管理制，是对项目法人责任制的重要补充。它通过引入市场竞争机制，一方面强化了投资风险约束机制，分散了项目法人的风险，减轻了项目法人组织项目建设的工作量，可集中精力从事监督、协调、服务，另一方面保证了工程项目顺利实施和实现项目建设的目标。

2 工程项目施工质量的管理

如何实现在施工工程中，建立符合技术要求的工艺流程、操作流程，使质量达到标准，并形成严格的考核制度，从而保证工程质量。要实现最终的目的，便要严格控制各个环节，将各个分部、分项的工程进行严格而全面的管理。应在研究施工队伍情况和工程特点的基础上，充分认识到工程的质量通病的基础上，来确定相应的攻关内容，以及相应的质量目标，继而结合相应的攻关内容以及质量目标进行施工组织设计的编写，并形成具体详细有可行性的质量保证计划以及相应的攻关措施，对实施内容、效果以及方法有着明确的把握。而对于质量的控制，其弱标管理应关注三个环节：目标制定、展开以及实现。针对质量目标和控制中没有得到很好解决的问题，和涉及到陌生的产品，如没有经验的新实施产品或是用户对其有着特殊的要求以及意等，来制定相应的质量目标，而其中最重要的便是同类工程质量的通病;要实现项目的展开，便是分解以及落实目标;在目标的实施过程中，落实目标责任以及对其的实施是中心环节。各个工序以及相关的专业都要以控制质量为中心来实现管理的全方位开展，保证各个侧面的工作质量，以最终实现工程质量的控制目标。

2.1 由于项目工程的复杂性，施工工种的多样性，如何在技术上保证管理工作室十分关键之处。必须对施工图纸十分熟悉，甚至达到对各个工序进行优化的程度，充分考虑自身的资源，包括材料供应、资金、施工队伍、设备等等。对施工的组织计划要进行认真、科学、合理的规划，最好充足的施工工艺上的技术准备，尤其是对高新技术要求的掌握。技术储备包括的内容为：技术工人、管理人员、相应的新工艺、新技术的培训、技术交底、施工规范等。确保每一个施工过程都按制定的工序有秩序地开展，要尽可能的考虑到各种情况，并对其应对做好充分的准备，保证工程的保质保量及时地完成。

2.2 做好对项目管理中至关重要的人员管理的工作。施工队伍中，技术工人以及相关的技术管理人员他们是密切联系的，要树立以人为本的观点，培养并强化施工队伍的凝聚力。对相应施工队伍的管理体制、岗位职责、权利都进行明确，保证令行禁止。

2.3 做好包括材料供应在内的材料管理工作。保证材料采购、进场、发放等各个环节管理的有效性，根本上保证整个工程的质量。

3 控制建筑工程施工进度

首先要对整个工程的工程量以及工序有充分的了解，进而在其基础上，进行进度计划编制。然后，在此基础上，初步确定相应的施工期。在招标时，相应的建设单位会提供标底工期，具体的施工单位可以参照这一工期，对自己所拥有的最大的资源进行整合充分利用的基础上，来形成自己的最终计划工期。最后，对计划的完成情况进行实时的监控。进度计划的完成并不意味着这一工作的最终完成，还要根据具体的施工情况，参照其，并要对其进行及时地调整、修改。正确的做法是：每周对相应的工程进度进行总结，参照相应的施工计划，查找出其中的偏差，并寻根究底，探讨相应的解决措施，达到尽量减少赶工期的目的。但是一旦确定了相应的进度计划，便要严格的按照其进行施工，不可太过随意，而且原则上，也不应为太过赶工，要实现工程的保质保量。因为施工计划的制定本身就不是随意的，它是在对施工单位各个资源进行充分考虑、整合的基础上进行编制的，而要进行赶工势必要造成资源的更多投入，也就要增大成本，也就是说要减少利润，而投标的报价则是在施工成本的基础上制定的。

4 控制管理施工成本

一个项目成功与否，其利润率是个很好的考核指标。利润率的分子为利润率成本，因此，要想增大利润率，便要最大限度地减少成本，增加收入。但是在施工单位一旦竞标成功后，收入是相对固定的，而唯一可进行调控的便是施工的成本。由此可见，成本的控制是关键。

4.1 根据市场的价格编制进行相应的施工定额。既要实现成本的最低，同时又不可脱离实际，要保证其可行性、合理性。同时还要对市场价格的波动十分敏感要根据其变动进行及时的调整。

4.2 要本着成本控制的全面原则，也就是三全(全企业、全过程、全员)控制原则。全员控制要本着一个实质性的内容，其包括各个单位、部门的责任网络以及经济核算等等内容，不可形成成本控制人人不管的局面，又要坚决杜绝人人都管的局面。

4.3 本着动态控制的原则。由于施工项目是一次性的，要从其一开始到其最终的结束都要注意成本的控制。在项目一开始，便要对成本的控制目标有着充分的把握;要确定相应的成本控制目标，并对其进行动态的实时控制，并对出现的偏差进行及时地校正;在项目结束后，要对其相应的施工情况进行总结。

4.4 本着目标管理的原则。项目的初期，在管理目标中便要有着明确的施工成本控制一条。同时注意目标控制的合理性，过低质量难以保证，而过高又会导致资源的不必要的浪费，导致成本的提高。一个合理的目标成本，其实际的成本应该和目标成本相差不大。

5 结束语

在建筑工程项目的管理中，也要对出现的各类问题进行及时的归纳总结研究，并制定出相应的有效解决方法。目前，项目的管理涉及到方方面面，是一个十分复杂的工作，如何根据自身的特点，充分利用自身的优势，同时有效地避开自身的缺陷，建立高素质的科学、合理的管理，是一个长期的过程。在管理过程中，一定要注意施工安全的管理，以预防为主，安全第一。

参考文献：

[1] 吴枫彩. 浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系[J].山西建筑,2009(10)

[2] 何祥沅. 浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J].四川建材,2011(2)