浅谈建筑工程施工质量的控制

管理工作中包含安全的管理，之所以将其反复提出是因为近些年安全事故频发，已经严重影响到人们对于建筑工程的信任程度，为此，各级单位都应当找到安全不稳定的因素，在施工之前签订责任状，以作为安全生产的文件，使各方人员明白义务与责任的双重性。为了促进安全生产，设立安全评比制度，对于主要的经营方以及负责人的工作状态进行评估检查，增强制度评估以及事故补救体系的能力，使发生问题的伤害程度降到最小。保证安全真正到位。

1.2 进度控制

进度的控制从时间上保证了工作的进展。它与质量之间有时会产生矛盾，进度要求过快的时候就不能保证质量的完好，但总的来说，质量好能够保证进度稳步前进，不会发生返工误工的情况。工程一旦开工可能有时间紧迫而工作量大，部件多而难以掌握，工作步骤和顺序相互交错，掌握不好极易出错。所以，应当及时控制好这些因素与进度之间的关系。保证时间之内完成工作工作。是对于进度问题应当有的态度，但应保证质量的前提。

1.3 质量管理

工程往往涉及较大范围的工作，各项复杂因素交错，对于施工方法，技术运用，管理办法以及对于材料和施工机器的使用，工艺等都会造成质量问题的好与坏。成为在质量控制环节应当注意的问题。由于工程本身已经固定位置，为了达到各项工作的完整实施，需要人的不断移动来达到效果。每段工程都是唯一而不可代替的，所以出了问题将无法弥补。对于质量的监管也十分重要。

1.4 成本管理

工程作业中应当注意成本的控制能力，这有利于单位节约造价。积极提升资金的利用效率。施工单位应当有较为充分的施工成本控制方案以改善当前的造价情况。通过计划人员，原材料以及动力能源的使用，达到最稳定计算花费的作用。应当充分进行花费规划。提升金钱的利用效果。并采用最好的花费方案来节约花费。

2 建筑施工管理中安全管理

安全是一项应当时刻作为注意点的问题。施工管理者更应当尽量将安全事故的发生率降低为零。带来行业的稳定和高质量。

2.1 安全管理的缺陷

第一，意识上不够重视。不能将施工与安全紧密联系。为了强调突出效率。而将投入都放在进度上而忽略了对安全的重视。第二，管理的安全方面应当进一步重视，必须落实健全的质量监管体系，保证安全管理办法真正为施工建设服务。

2.2 工程中的安全管理办法

第一，对于突发事件的应对方案缺失。并且从各种角度提升保障意识的积极性不够，应该保证企业的安全责任，产生良好的约束和控制方案，以及对于安全性的促进。第二，管理办法上应当将安全的宣传教育摆在重要位置，时时刻刻提醒，使其作为生产中不被忽视的一个必然项目。安全意识应当进入每一个人的工作的重心，成为每一个人的必修课。应反复强调安全第一。

3 建筑施工现场管理

工程管理对于技术方面的直接掌控就体现在现场的管理方面。这是能够影响建筑工作的一个决定性条件。通常说来，现场管理工作应当以以下几个条件作为突破口。总结说来有：

3.1 技术方面的管理也该到位，提升建筑水平的方式手段较为复杂，涉及的人员和部门很多，工种的配合讲求精密，因此应当在这时加强管理，提出现场管理之重要性，并应当说明技术管理和质量之间的关系，每一个员工都能明了图纸内容并说出自己的建议，充分掌握其内部细节。在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。

3.2 从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。

3.3 切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。

4 建筑工程后期施工管理

到了建筑工程后期。这是影响整个工程验收交付的关键时期，一般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位。是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专韭性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

5 建筑施工管理创新

建筑工程项目在管理中，需要根据不同的时期、不同的场合和不同的需要，采取不同的方法，市场经济也是处于不断的发展变化中，因此，作为施工管理，必须在施工实践中不断创新，才能更好地适应社会发展的需要。建筑施工管理要做到不断创新，主要应从三个方面进行创新。

5.1 从施工管理的观念上进行创新这是实现施工管理的基础

只有新的观念，才能指导新的施工管理实践。旋工企业应该立足企业自身实际，根据建筑工程施工管理的要求，不断对已有的施工管理模式进行更新、改进和完善，寻求更加符合建筑施工时展需要和施工实际需要的管理模式。

5.2 施工技术创新这是实现管理创新的核心

施工技术的创新主要是指在建筑施工过程中应用新的知识，采用新的技术和施工工艺，引进新的机械设备，采用新的生产模式和施工管理模式等，从而使产品的附加值、技术含量等大大提升，以此达到提升施工企业的市场竞争力，获取更多更大的经济效益的目的。

6 结束语

建筑工程的管理工作将导致施工的严谨和安全程度得到保证，会带来质量与安全性以及工期实现，这也是这些条件得以实现的最好方法，应当紧密认识管理对于整个施工完成的重大意义。

参考文献：

[1]吴修方.高层建筑施工管理控制对策浅析[J].中国科技财富,2011,(03).

[2]郑永彦.高层建筑施工管理控制措施的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(04) .

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