工程施工论文工程编制管理方向论文范文

　　本文是核心期刊《价值工程》里的一篇论文范文，《价值工程》创刊于1982年，是经国家新闻出版总署批准公开发行的经济综合性专业学术期刊，具有国际国内双刊号（国际刊号：ISSN1006-4311 国内刊号：CN13-1085/N）。主管单位：河北省科学技术协会，主办单位：中国技术经济研究会价值工程专业委员会、河北省技术经济管理现代化研究会。
　　摘要：施工进度计划是工程建设和指导工程施工的重要技术经济文件，是单位工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上做出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的单位工程项目产品。了解施工进度的内容、作用任务、种类等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制，从而达到切实保证施工进度在工程中实际指导应用的重要性。本文首先分析了工程进度计划编制的重要性，然后重点阐述了施工进度计划编制的要点，其中包括编制的依据，编制的步骤和施工进度计划的表示方法，左后论述了加强施工施工进度管理的措施。

　　关键词：施工进度,编制,依据,步骤,准备工作

　　一、工程施工进度计划编制的重要性

　　工程施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据，它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。

　　进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径，施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。

　　编好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。在工程的施工中，一定要对施工进度进行监督和控制，确保工程的施工有序，防止施工进度流于形式。施工进度是工程质量、安全、进度的保障有力措施。

　　二、工程施工进度编制的要点

　　（一）把握施工进度计划编制的依据

　　1、项目的工程承包合同

　　合同中有关工期的规定是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

　　2、项目施工规划与施工组织设计

　　这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。

　　3、设计进度计划

　　图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

　　4、现场施工条件的资料

　　包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。

　　5、材料和设备供货计划

　　如果已经有了关于材料和设备的供货计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

　　（二）明确施工进度的编制步骤

　　划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化→形成最终进度计划。

　　第一步，划分施工过程。编制施工进度计划应首先按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程列出，项目包括从准备工作到交付使用的所有土建、设备安装工程，将其逐项填入表中工程名称栏内。对控制进度计划,其划分可较粗，列出分部工程即可；对实施性进度计划，其划分需较细，特别是对主导工程和主要分部工程，要求更应详细具体，以提高计划的精确性，便于指导施工。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，然后还应将其分为支模、扎筋，浇筑混凝土、养护、拆模等项目。

　　第二步，计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且采用的定额和项目划分又与施工进度一致，可直接利用预算工程量，若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算。计算时要注意以下问题：一是各项目的计算单位，应与采用的定额单位一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时直接利用定额。二是要结合施工方法和满足安全技术的要求，如土方开挖应考虑坑（槽）的挖土方法和边坡稳定的要求。三是要按照施工组织分区、分段、分层计算工程量。

　　第三步，确定劳动量和机械台班数。根据各分部分项工程的工程量Q，计算各过程的劳动量或机械台班数P。若S，H分别为该分项工程的产量定额和时间定额，则有：P=Q/S（工日、台班）或P=QH（工日、台班）。利用上式计算时，有时会遇到定额项目过细或某些施工过程定额又未列入，这时可将定额作适当扩大，采用综合定额或类似项目的定额。

　　第四步，确定各施工过程的施工天数。单位工程各施工过程作业天数T可根据安排在该过程的每班工人数或机械台班数n和每天工作班数b按下式计算：

　　T=P/nb

　　式中，P为完成某分项工程需要的劳动量或机械台班数。工作班制一般采用一班制。因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全和工程质量。在特殊情况可采用二班制或三班制作业以加快施工进度，充分利用施工机械。对某些必须连续施工的过程或由于工作面狭窄和工期限定等亦可采用多班制作业。在安排每班劳动人数时，须考虑最小劳动组合、最小工作面和可供安排的人数。

　　第五步，编制施工进度计划初始方案。首先，找出并安排控制工期的主导分项工程，然后安排其余分项工程，并使其与主导分部工程最大可能平行进行或最大限度搭接施工。其次，在主导分部工程中，先安排主导分项工程，然后安排其余分工程，并使进度与主导分项工程同步而不致影响主导分项工程的展开。再次，在安排其余分部工程时，应先安排影响主导工程进度的施工过程，后安排其余施工过程。最后，所有分部工程都按要求初步安排后，单位工程施工工期就可直接从横道图右半部分起止日期求得。

　　第六步，施工进度计划的检察、调整、优化。施工进度计划初始方案确定后，要对单位工程限定工期、施工期间劳动力和材料均衡度、机械负荷情况、施工顺序是否合理、主导工序是否连续及是否有误等进行检查。检查中发现有违上述各点中某一点或几点时，要进行调整。当调整某一施工过程的时间安排时，必须注意对其余分项工程的影响。通过调整，在工期能满足要求的前提下，使劳动力、材料需要量趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理。

　　第七步，形成最终进度计划。不同专业的工程，同一专业的不同工程，其施工进度计划各不相同。施工进度计划具有单件性，因此，设计施工进度计划时，必须根据工程的特点技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究，不可拘泥于某种僵化的程序。然而从许多大的方面，施工进度计划的确定也具有许多共性，在通过判别与调整（或优化）完成后，就可绘制正式的单位工程施工进度计划图来付诸于实施。

　　（三）掌握施工进度计划的表示方法

　　1、横道图

　　最常见且普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。横道图的形式如下图所示。

　　横道图

　　2、网络计划

　　与横道图相反，网络计划能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且网络计划是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用计算机进行分析计算。

　　在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用，即在应用计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

　　三、加强对工程施工进度的管理

　　（一）做好施工准备工作

　　工程项目施工是及其复杂的过程，如果之前没有充分的准备好施工阶段的工作，很有可能就会出现停工待料、延长工期、施工秩序混乱等等。这种种方面都会影响进度的控制，进而造成了成本的损失。因此在施工前需要做好施工准备工作：

　　1、数据收集

　　认真分析和评估该工程的预算和商业价值，同时要做好物资准备，对原材料进行严格的审查，选择专业人员进行材料采购，坚持货买三家的原则，对施工机械设备要定期进行维护和维修，使机械设备在工作中没有后顾之忧。

　　2、技术准备

　　技术人员依照工程的现场环境、地质情况，合理的设计出符合和适宜人们可以共享的工程蓝图，并要及时做出审查和修改，尽量减少工程建设中出现的误差。

　　3、劳动组织准备

　　企业应培养一批高素质、拥有责任心和积极性的施工队伍，优秀的施工队伍不仅可以提高施工进度，而且对施工的成本、质量同样都是达标完成。

　　还有一些预防环境因素的准备，一些季节性和施工水电的准备，做到面面俱到，保证在人力、物力、财力方面都要得到完善的部署，这样为后来施工阶段的建设和工程进度打稳了基础。

　　（二）对进度计划进行督促实施和管理

　　在项目建设的过程中，不可避免的会出现影响进度计划的因素：如水文、地质、气候环境以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。这些种种原因都会使工程进度变得缓慢。因此我们必须抓好几个重点：

　　1、建立各层次的计划，形成计划保证系统

　　工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。

　　2、做好计划交底，全面实施计划

　　各层的技术管理人员要对施工人员进行技术交底，来保证施工人员准确无误的建设。

　　3、做好施工过程中的协调工作

　　施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

　　4、经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况

　　跟踪检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。根据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

　　（三）培养员工的进度意识

　　企业要建立培训机构，对员工的进行专业知识的灌输和实践能力的培训，并建立考核和奖罚制度，定期对管理人员进行知识和操作的考核，确保每一个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，而一个成功的管理团队，必然要有责任感的管理人员。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。只有正确处理质量与进度的关系，在不影响工程质量的前提下，在合理的成本控制范围内，如期的完成工程，这也是企业追求的最终目标。

　　结语

　　综上，工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。这就需要编制详实合理的施工进度计划，对工程的各个要素进行统筹安排，并采取措施实施强有力的进度管理，使工程项目管理有序高效，进而保证整个工程的进度，为施工企业赢得更多的利益。

　　参考文献

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