项目管理论文项目管理控制方向论文范文

　　项目管理论文发表期刊推荐核心级期刊《科学管理研究》，《科学管理研究》杂志面向实践，开拓理论，着重以经济社会大系统为背景探讨中国科技系统的运行机制、发展战略及其方针政策和管理问题；及时追踪国内外最新的科技管理信息；广泛开展科技体制改革、企业及农村技术进步、科技与经济结合以及决策预测理论、科学学、人才学、未来学等方面的综合性研究；同时努力探讨软科学研究方法论、软科学学科建设等方面的问题。主要读者对象：科技工作者、科技管理者、经济工作者、大专院校师生以及企业家和有志钻研软科学研究的广大干部。

　　摘要：近年来我国的建筑市场急速扩张，由此引起了民工荒、工程技术人员极度短缺等现象，以至于造成现在项目管理的无序及混乱。本文鉴于目前的项目现状，对项目管理控制提出了一些个人的见解，望能够为业内人士提供参考。

　　关键词：工程项目,管理,控制

　　1、杜绝工程大包或转包，坚持劳务分包或单价分包

　　项目中标后，必须要根据实际的人工工资和材料费重新核算清单单价中的工机费，材料费，然后计算项目的内部预算单价，做为项目劳务分包和材料费控制的依据。杜绝工程大包或转包、降点分包（不让施工队钻空子），坚持劳务分包（清包工）或单价分包；坚持先签合同后进场；坚持单价分包（不大段分包），现场收方（以实际完成量验工）；坚持一个项目完工，公司考核评价优秀才能进入下一个项目。这样做的好处：一是防止企业的效益流失；二是防止合同内容的不全面引起与施工队扯皮现象发生；三是使分包符合国家法律。

　　2、农民工工资的管理，应引起高度重视

　　近年来，全国各地都存在农民工因工资不能按时发放闹事的现象，造成企业的信誉和经济受损。同时引发一系列问题，如延误工期、上访等。一方面我们已经足额支付了施工队的工程款，而施工队有意拖欠农民工工资，但企业又无法摆脱自己的责任，最后只好企业利益受损。所以项目部成立后，一定要有专人负责农民工资料的收集登记及工资发放的管　理。首先项目经理一个季度批复一次劳务费（平时每个月只提供生活费），必须由项目部农民工工资管理人员和财务人员去给农民工发放劳务费（劳务费单由施工队做好），合同中要明确规定农民工工资由项目部根据施工队上报的工资表代扣。

　　3、物资管理

　　物资消耗占工程造价的60%左右，这方面控制不好，成本控制落实不到实处，问题还比较隐蔽，不易被发现。物资管理有两个重要环节：一是采购单价；二是物资消耗。采购单价在目前来说还没有引起重视，日常谈论最多的是消耗问题。劳务分包的同时项目部必须在物资方面严格认真负责的监管，首先每个工号要有物资消耗台帐，根据每月计量数量核对理论消耗量和实际消耗量，理论消耗量由核算部计算，实际消耗量由物资部计算，每个月必须核对清楚，发现问题及时解决并控制，属于施工队无故超耗的要及时从施工队劳务费中扣除。

　　像模板、二衬台车等周转材料应该由项目部统一购买，统一调配，这样也就杜绝施工队以投入过大为理由向公司提出索赔要求。对于项目来说，这些周转材料可以组固后，按月摊销或者使用完毕后卖掉也可以收回一部分成本。

　　4、重点控制环节不能分包

　　梁场和搅拌站属于一个项目的控制性环节，绝对不允许分包给任何施工队，只有包清工和机械租赁，才不会发生关键时刻受制于人的现象。

　　5、资金拨付及监管

　　劳务分包合同中关于劳务费的验工及拨付应详细说明拨付款方式：建议每月按照实际收方量验工，必须先验工后拨款，每月拨付验工额的20%作为生活费，一季度拨付一次农民工工资（由项目部财务和农民工办公室代扣代付），年底按照验工额的80%一次性付清（20%作为农民工工资保证金），工程结束时按照100%全额付清。财务有权利拒付项目经理超出合同和验工额外的工程款，重要事情及时上报公司处理，严格禁止超付工程款。平时项目部要经常对施工队的资金走向进行检查，防止建设资金转移。

　　6、对无理取闹的施工队采取法律措施

　　对于签了合同不认帐，故意无理取闹，漫天要价的施工队，我认为可以采取法律措施，同时也咨询过律师，不存在法律障碍，要让施工队知道经济纠纷时可以采取法律措施的，这样才能扼杀住这股歪风邪气。

　　7、项目管理干部的稳定：

　　项目管理干部人心浮动的主要原因是，基本为外聘人员，都存在干不好就跑的思想，不存在我与单位共荣辱的意识。建议只要试用期合格，就应及时签订具有法律效应的合同，及时**5险1金，免去后顾之忧同时稳定军心，尽力去解决他们的思想包袱，要感情留人，待遇留人。

　　8、项目经理的胜任能力：

　　一个项目经理的人选是非常关键的，项目运作的好坏，关键在于项目经理。同样一个项目不同的经理来管理，能力不同差距是很大的。做为一个项目经理，他是项目的灵魂，他首先应该是个正直的人，同时要有丰富的现场管理经验，要有吃苦耐劳的精神，又具有灵活性。更要具备一定的人格魅力团结好大家干好项目。

　　结束语：基本建设项目的重点过程是造价控制，就是在项目实施的过程中，要从各方面对工程造价具有决定性影响的环节进行控制，以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差，切实降低工程造价，对工程造价要进行动态的跟踪分析，加强对工程造价的主动控制。有效控制工程造价，降低工程成本，才能更好地适应我国市场经济体制的需要，并与国际建筑市场接轨。以上是我个人就施工单位成本管理控制的一点看法，与大家共勉。