项目管理论文土建施工管理方向论文范文

　　本文选自国家级期刊《科技致富向导》，《科技致富向导》杂志是经科技部和国家新闻出版总署批准，由中国科学技术协会科普部、山东省科协主管主办的国家级正规刊物，杂志融新闻性、科技性、创新性、可读性、针对性为一体，以“引领科教新潮流，展现科技新成果”为宗旨，坚持对科技创新领域的研究与探讨，汇集高等院校、学术研究机构的研究成果、实战派的宝贵经验，集学术性、前沿性、实践性为一体，为科技、教育工作者打造一个学术交流的平台，提供一个展示学术成果的园地。
　　摘要：近年来，随着我国经济的蓬勃发展，直接推动了建筑业水平的不断提高，各种建筑工程随之增多。土建施工作为建筑工程项目中的最重要环节，其质量的水平的高低，直接影响到整个工程的质量。施工现场管理作为土建施工管理中重要的环节之一，其对于确保施工质量以及安全施工方面起着举足轻重的作用。运用科学的土建施工现场管理能够提高施工现场安全生产以及工程质量。本文着重就加强建筑工程中的土建施工现场管理存在的问题展开探讨。

　　关键词：土建施工,现场管理,对策

　　施工现场管理的含义是：“运用系统的理论方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。”在实际工作中，土建施工现场管理是建筑工程施工管理的基础保障环节，并且有很重要的意义；也是建设单位生产经营水平和管理水平的综合体现。目前，我国建筑工程的土建施工现场管理存在着这样那样的问题，如果不重视或者不加以及时控制，势必影响到工程中方方面面的问题，如：生产安全、工程质量、工程造价、施工进度等。因此，建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行针对性研究解决，对于促进建设单位以及施工单位健康持续发展具有重要意义。

　　一、在建筑工程土建施工现场管理中可能存在的问题

　　（一）现场施工人员安全意识不足，存在安全隐患

　　安全意识是做好施工现场安全工作的核心，现场施工的安全工作是关键到整个工程的进度。但是，在一些单位或部门中，施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，在安全管理工作中，并没有真正认识到建筑施工安全生产责任重大，没有将建筑施工现场安全工作摆到首要位置，直接导致施工人员安全生产意识淡薄。在建筑施工中的安全事故，很大一部分原因都是因为人员安全意识不高而造成的。

　　（二）管理规划不完善，进度控制不足

　　工程建设会对工作流程和工程进度进行统筹规划安排，从而保证整个工程的顺利进行。当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式进行，环节比较复杂，在施工进度规划和控制方面，不能进行良好的沟通与协调，进而影响到土建施工项目进度的完成，给土建工程的经济效益以及社会效益带来负面影响，从而影响整体工程效益。

　　（三）质量管理问题

　　在实际建设生产中，往往由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，从而难以实现全面检查，只能被动的采取抽检的方法，这就直接或者间接的导致了一些工程质量问题的存在。在施工生产过程中，由于某一原料批次质量的影响，施工质量很难严格的保证符合规范规定的质量标准，所以怎样去实现对现场施工质量的控制是一个值得深入研究的问题。

　　（四）现场监督机制不健全

　　首先，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；

　　其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规操作的行为，易引发安全事故；

　　再次，施工材料工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。

　　二、如何加强建筑工程土建施工现场管理的对策

　　（一）建立完善的组织管理机构

　　土建施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场的方方面面。因此必须有一整套科学的组织管理体系来加以保证，做到机构健全，配备整齐，分工明确，责任到人。尤其是明确各级管理者和操作者的责任，做到本职工作无条件执行，整体工作紧密配合，从而形成完善的管理体系。

　　（二）加强土建施工现场的原材料管理

　　土建施工原材料费用在工程造价中占的比重非常大，因而加强对土建施工现场的原材料管理，对于提升土建施工现场管理的效果以及降低工程成本，提高资金的效率具非常重要的意义。对现场原材料的监督管理应从以下几个方面入手：

　　首先，采购时要对材料市场进行深人调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。

　　其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应管理储存发放等方面做出明确的规定。

　　再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

　　（三）加强土建施工现场的安全管理

　　安全问题是我国非常重视的重大问题，关系到整个施工人员的人身安全、工程的进度以及施工单位的社会影响，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。土建施工现场安全管理属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。

　　首先，应认真参考以往的安全事故，并研究安全管理经验，认真的来提升安全管理水平。

　　其次，每个施工单位都应该建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用安全帽脚手架搭设电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然。

　　再次，制定有效的安全施工方案，如岗位责任制，定期巡查制等，使各道工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。

　　（四）加强土建施工现场的质量管理

　　在施工前，监理人员会对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理化学性能，结构的抗拉压弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员

　　三、结论

　　建筑工程土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，影响因素也相对较多。良好的的土建施工现场管理不仅可以提高土建施工实体的质量，还可以促进施工单位获得良好的经济效益和社会效益。因此，做好土建施工现场的管理工作，施工单位以及管理人员一定要在土建施工现场管理中加大力量，才能在土建现场施工管理中极大地节约成本，提高管理效率，为土建工程建设的质量和效益打下夯实的基础。

　　参考文献：

　　[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品.2010.20.

　　[2]逯凤森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2008.9.

　　[3]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量.2011.9.