项目管理论文建筑工程过程控制方向论文范文

　　建筑工程项目管理论文发表期刊推荐省级期刊《科技资讯》，《科技资讯》杂志是经国家新闻出版署批准，北京市科学技术研究院主管、北京国际科技服务中心主办的科省级刊物。发表具有学士学位以上的高学历人群各类原创性的学术理论、工作实践、成果综述性文章，充分体现“百家争鸣、百花齐放”的方针，本杂志社向各级政府机关、相关单位、学校等征集学术论文。
　　【摘要】：工程建设中施工阶段的过程控制和管理是全过程质量控制的核心部分，项目业主方（甲方）通过选择合理的监管方式、有针对的采取措施和方法，实现优质、高效的项目管理，完成理想的建筑工程成果。

　　【关键词】：甲方,建筑工程,过程控制

　　施工阶段的过程控制和管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，是一项复杂而系统的管理过程。那么作为项目业主方的企业（甲方），管理建设工程应该管些什么？哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理，甚至施工单位自身来实现管理的？细分各方的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的进行“家长”式的甲方管理。“家长”式的管理是施工单位极为反感的管理方式，工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分合理的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。同时，甲方要有服务意识，为施工单位解决一些实际困难，只有这样，甲方和施工单位不再是对立双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理。

　　一、施工质量的管控

　　加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

　　（一）认真阅读图纸，严格按图施工

　　甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。首先是甲方代表本人对设计图纸充分理解、吃透，理解设计意图，在施工过程中严格控制，发现问题及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责，切不可迁就。但需注意，不可绕过监理二直接与施工单位进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的使用不合格的建筑材料、构件和设备的应责令其改正，处以罚款。情节严重的停工整顿，必要时采取法律手段，维护建设单位的权益不受损失。

　　（二）加强对隐蔽工程的检查和验收

　　建筑工程具备覆盖、掩盖条件（隐蔽工程）或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工。倘若甲方代表检查不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方应按要求进行剥漏，并配合检查，检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。

　　二、施工进度控制

　　在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行施工，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班、加设备等具体赶工措施。对不按施工组织设计进行施工，故意拖延工期的要进行经济处罚。

　　三、采取奖惩措施

　　在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩条款，建立奖惩制度，这样甲方就能充分调动施工单位的积极性，在使施工单位获得合理经济效益的基础上，感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。

　　四、做好各部门的协调工作

　　（一）充分认识协调工作的重要性

　　工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决，容易出问题的多数都是一些小的问题，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花好几倍的代价，而且还会影响工程质量，造成经济损失。所以协调好各配套工序有序的进行施工，至关重要。

　　（二）加强管理，建立科学的管理模式

　　加强管理是指在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立有效、更加科学的管理体系，从而达到进一步提高管理水平的目的。

　　（三）发挥监理单位的技术协调作用

　　1.明确监理的权力

　　甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量检验权，工程施工进度的检查监督权，结算工程款的复核确认权和否决权等，这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

　　2.监督监理方是否真正履行其职责

　　甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理检查质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，对监理检查通过的各分项工程，甲方代表要再次检查，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件。对不合格的工序返工重做，对监理单位的不良行为进行处罚。

　　五、工程配套设施的施工

　　工程配套部分是建筑工程项目中非常重要的一部分，特别是市政工程中自来水、雨和污水、电力、采暖、天然气、绿化等工程施工难度极大，体现为时间要求紧，作业场地狭小，互相影响，垄断单位多等特点。做好市政配套设施的施工关键是及早准备，比如天然气工程，目前很多建筑楼盘项目其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可避免主体的二次破坏，防水隐患等。二是做好各专业间设计图纸的叠加，及时进行设计优化和加强对各专业的施工组织设计的审查，如消防、通风、雨污水、电缆桥架等各种管线的走向要协调好，做到合理利用空间，避免互相交叉，影响建筑物的使用功能，造成不必要的损失。

　　六、竣工验收管理

　　做好竣工验收工作的基础，除了保证各专业工程顺利完成，质量合格外，还必须在工程施工后期做好竣工验收计划，计划中要明确施工单位自检，甲方代表、监理专检和交接检时间，明确工程竣工备案时间和要件要求，明确主体、电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证时间，有建设单位牵头，各参建方组织成验收小组，施工单位做好验收整改人员的安排，此项工作应提前安排，特别是施工单位自检，甲方代表及监理的专检非常重要，对检查出的问题及时进行整改，此项工作做的越细，越有利于工程综合验收顺利通过，各参建方必须认真对待。

　　总之，在建筑工程施工中，甲方的管理工作是一个系统工程，它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理，对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握，系统合理的控制施工中各项工作的实施，及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各种矛盾。督促参与工程项目实施各方的协调工作，从而保证技术管理、质量管理、进度管理和合同管理的根本落实，从根本上保证整体项目的具体落实。