水利水电工程师评职称论文质量安全方向论文范文

　　水利水电工程师评职称论文发表期刊推荐核心期刊《水电能源科学》，《水电能源科学》（WaterResourcesandPower）创刊于1983年，由教育部主管，中国水力发电工程学会、华中科技大学、国测水电技术研究院主办，面向国内外公开发行，目前为全国中文核心期刊（2008版，水利水电类核心期刊排名第6）及中国科技核心期刊，也为华中科技大学D类期刊之一。
　　摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为项目管理者，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目管理者必须对施工项目进行规范、科学地管理。本文从管理的整体、制度、施工组织设计、质量、合同、进度、成本等方面对于水利水电施工企业的施工管理做了详细介绍。

　　关键词：水利水电,质量,安全,进度,环境

　　一、从项目工程整体高度进行管理

　　以全局意识站在一个项目整体管理者的角度去思索运作部门的工作，关注行业的发展动向，通过有效地组织与协调人、财、物等因素，整合设计、营造、材料及技术手段等资源，实现质量、成本、进度最佳结合的理想产品目标。建立质量、成本、进度等多维空间数理模型，探寻最佳结合点，从一定的高度、深度、广度清晰地去分析项目中的各种问题，有效把握事物内在的联系、运动、变化与发展。运用多空间立体思维的意识，梳理项目开发的总流程及各专业工序的子流程，明晰轻重缓急，理清头绪，避免方向性失误。在梳理出科学合理的框架模型及各流程系统后，运用信息化等辅助手段，提高管理效率。

　　二、建立创优管理制度

　　项目经理在项目上场之初应当建立一整套完善的创优管理制度，和本标段工程的质量管理工作协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本标段工程项目的创优目标。建立创优责任制，明确各级管理人员创优职责，把创优项目层层分解，落实到人使质量与经济效益挂钩。使创优管理工作规范化、制度化。充分发挥各专业管理人员作用，严格按照图纸、规范、标准施工。对关键工序和特殊过程要有作业指导书，实行连续监控。建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化创优管理工作。

　　三、完善水利水电工程施工组织设计

　　施工组织设计是水利水电工程设计事件的重要组成部分，是研究水利水电工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险都有十分重要的作用。?

　　施工组织设计编制前，项目经理应当组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。项目经理对编制者编制好施工组织设计（方案）进行审核。施工组织设计(方案)必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计（方案）不能随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序**。

　　四、施工管理质量控制

　　（一）确保施工材料的质量

　　项目管理部严格控制建筑材料的质量，要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。

　　（二）搞好人的管理

　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：

　　1、加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。

　　2、坚持以人为本，强化培训教育，提高企业总体工程施工技术水平。项目经理要对各个科室、项目部进行较为详细的在岗人员调研工作，充分了解在岗、在职人员的综合业务管理素质，根据各个科室每个岗位的具体要求进行人力资源的合理配置。

　　3、根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

　　（三）把握工程质量的验收和评定

　　一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，项目管理部门应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

　　五、项目合同管理

　　水利水电工程承包合同是工程公司与业主双方用以明确工程内容、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为的准则,是对双方均具有法律效力的重要文件。因此,必须重视并加强合同管理工作以保证合同的正确履行。

　　项目协调程序的管理为了做好工程项目建设工作,工程公司与业主(也包括分包单位)之间要建立协商联系、审查确认的程序和内容。项目经理在项目实施过程中应严格遵守协调程序的规定。同时充分考虑各方面的合理和潜在的利益,与业主及分包单位建立良好的合作关系,并成为协调各方关系、使之相互紧密协作配合的纽带。

　　项目重大变更管理项目在实施过程中,原定的任务、范围、技术要求、工程进度、质量、费用等均可能发生变化。项目经理要管理好项目的变更,一方面应尽量减少项目的重大变更,对必须的项目变更也要认真计算其对项目进度、费用等的综合影响,按规定的程序进行管和控制。避免打乱项目的正常秩序,造成不良后果。

　　六、施工进度的管理

　　项目经理在项目进度管理中对项目所制定的每一份计划、施工计划的每一个控制节点、资源配置等都要深入细致地进行研究，并紧密掌握施工现场的实际情况和存在的困难，制定能够切实可行的施工总计划与阶段性计划，而不是盲目根据合同工期和工程量随便进行分解。为确保计划实施还要做到：1）按合同工期要求编制计划时要充分考虑到不利的自然条件，以及施工中可能遇到的或无法预见的外部干扰，计划要留有余地，不可超出自己的施工能力。２）生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。３）配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切干扰，落实“无阻挡施工措施”。４）当计划进度与工程质量发生矛盾时，要确保工程质量，及时调整进度计划。在确保工程质量的前提下，加快施工进度。５）在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。

　　七、成本管理

　　水利水电工程一般工程规模较大，资源耗费庞大，资源控制难度大，因此，控制人力、物质资源的消耗，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。在项目开工以前，项目经理应当根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，对生产班组的任务安排，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。在现场发生估工后，根据企业的各自特点，联系相关业务部门如计划、劳资、施工等部门共同进行零工的测定工作。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。

　　结束语

　　做好水利水电施工管理具有重要的意义，但是，在水利施工管理的开展中，由于其管理时间长、涉及范围广、技术要求高，这就给我们的项目管理工作带来很大的挑战。因此，在实际工作中我们应加创新管理机制，重视施工组织设计，加强质量、合同、进度与成本等管理。对于出现的问题要善于总结、善于思考。只有这样才能切实提升我们自身的水平，真正为水利工程的施工起到保障作用。

　　参考文献

　　[1]水利部规划计划司．2007年全国水利发展统计公报[R]．

　　[2]张风鹏．谈施工项目的成本控制[J].山西建筑，2004(12).

　　[3]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2008(26).