建筑论文施工技术管理方向论文范文

本文选自核心期刊《建筑科学》，《建筑科学》是建设部主管，中国建筑科学研究院主办，创刊于1985年，在国内外公开发行的建筑科学类综合性技术期刊。本刊内容丰富、可读、实用，在建筑行业中享有很高的声望。本刊依托建设部和中国建筑科学研究院，得到部、院领导的大力支持，并有许多国内建筑界著名的专家学者组成了编委会，使得本刊更具权威性、指导性。
　　摘要：随着建筑行业的发展，施工技术的创新，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中。在这种形势下，作为建筑企业只有不断加强工程施工技术管理，才能适应现代建筑安全、高效、节能的客观要求。本文重点介绍了提高施工技术管理的措施，并对施工中几个重点技术管理进行了分析。

　　关键词：施工技术,组织设计,技术交底,资料管理

　　一、施工技术管理

　　施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程。施工技术管理是紧紧围绕项目管理安全、质量、进度、成本等四个方面的目标和人员、机械、材料、方法、环境等五个生产要素开展工作的。施工技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、新结构、新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时**签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量，整理竣工资料并归档。

　　二、提高施工技术管理的措施

　　（一）明确技术负责人的责任

　　建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，负责整个工程的施工管理。这就要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参与进来。

　　（二）搞好施工技术调查

　　土建工程在施工之前，必须进行现场调查工作。做好施工技术调查能够了解土建项目的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁做到充分了解了解，并提出合理的工程方案，为编写实施性施工组织设计做准备。调查内容应侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和互相配合进行调查。

　　（三）编制施工组织设计

　　施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应做到：加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。在这里重点介绍一下单项施工技术方案的编制原则。

　　项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。

　　（四）技术交底管理

　　施工中必须实行分级技术交底，对于施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交底；对于施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员（包括班组长）进行技术交底。技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。

　　（五）竣工文件管理

　　竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一,填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须做到：

　　（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

　　（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

　　（六）其他措施

　　1、要有合格的技术管理人员。包括技术干部、技术工人和指挥系统，这方面尚处于薄弱阶段，急待培训各类人员。许多企业系由建筑施工转移过来，人员素质尚不适应装修技术管理的需要。

　　2、要有先进的技术设备。包括先进机械、机具配套。这又是当前的一个薄弱环节。

　　3、要有严格的技术要求。包括技术标准、规范、规程、设计图纸和说明及有关技术文件。

　　4、要有科学实验条件。如测试手段、材料试验和检验、构件检验、新材料、新技术、新结构、新工艺试验研究等。?

　　三、施工中几个重点技术管理

　　（一）钢筋工程

　　浇筑混凝土前，应对钢筋进行仔细的验收检查，种类、数量、规格、位置、接头和保护层厚度是否准确，发现问题应及时修整。为了保证混凝土保护层的厚度，要垫好垫块。一般每lm左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。不同的部位钢筋配置也不一样，混凝土浇灌时也要采取不同的浇筑工艺。当钢筋较密集时，混凝土浇筑应选配适当的石子。结构截面小、钢筋较密时，可用豆石混凝土浇筑。为了防止钢筋移位，护层的混凝土也要振捣密实。在操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩或脱扣者，应及时调整。钢筋的搭接必须按规范要求操作来保证一定的搭接长度。

　　（二）模板工程

　　竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装柱模前，要清除杂物，焊接或修整模板的定位预埋件，做好测量放线工作，抹好模板下的找平砂浆安装墙模前，要对墙体接茬处凿毛，用空压机清除墙体内的杂物，做好测量放线工作。为防止墙体模板根部出现漏浆"烂根"现象，墙模安装前，在底板上根据放线尺寸贴海绵条，做到平整、准确、粘结牢固并注意穿墙螺栓的安装质量。

　　（三）混凝土工程

　　在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。

　　结束语

　　施工技术的管理控制贯穿于整个建筑工程的方方面面，建筑企业只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，形成具有现代意义上的工程项目施工管理控制模式，实现工程的施工质量、进度、成本与安全。

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