财会论文发表之企业财务管理的精细化策略

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摘要：为了提高煤炭企业的综合竞争能力，必须要实现精细化的财务管理工作，以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文主要围绕煤炭企业财务精细化管理工作的特征、概念以及任务，结合煤炭企业实际的生产情况，从而提出煤炭企业财务管理的精细化有效策略。最终构建良好客户关系，实现全方位、全过程、全职员的监督和控制，促进煤炭企业的可持续发展。

关键词：煤炭企业,财务管理,精细化管理,策略

现阶段煤炭企业要想提高自身的竞争力,就要进一步强化财务精细化理念,这是深化管理、提升煤炭企业管理水平和核心竞争力的需要,是打造循环经济和节约型煤炭企业的需要。在二十一世纪初，日本企业提出的精细化管理理论，如今已经被全球的企业管理者所接受。在新时期下，从管理学的角度出发，精细化管理实际上就是对企业活动的各个细节方面实现系统化高效化的管理，以促进企业的可持续性发展。在精细化的管理中，结合管理发挥的经济价值和工作成效，制定合理可行的工作目标，实现传统粗放式管理模式到精细管理模式的成功转换。采取规范化的的管理控制手段，加强对企业管理者行为的监督，不断优化权责考核系统。

一、企业财务精细化管理涵义

企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系企业利润达到最大化。现代企业财务精细化管理的特征非常显而易见，主要体现在以下几方面：精细化管理需要实现系统化，遵循企业定制的目标，不断优化各个经营管理要素的组合，才能实现最高的管理效率；坚持流程化的方法，使财务管理过程设计工作流程更加具有明确性和针对性，企业内部的工作岗位保持协调的合作关系；再者需要达到数据化的标准，利用数据计量的方法，合理分配企业的工作任务，建立奖罚分明的运行机制等；最终可以借助科学技术，进行成本的控制，降低能源的消耗，实现最大的运营利润。

二、煤炭企业财务精细化管理范围

（一)财务精细化管理的概念

精细化管理就是要求全面落实具体的管理工作责任，使每位工作人员都可以明确自身的工作职能和义务，做到在其位谋其职，在工作岗位上发挥更大的创造价值。在财务部门的管理中，最基础的就是将每天的工作做到位，对于当天的工作进行梳理和总结，在检查的过程中，如果发现错误，要想方设法解决问题，并且要做好记录，以免会再犯相同的错误。

(二)财务精细化管理的任务

从大体上而言，财务管理的精细化工作具有以下的重要任务：全面控制企业成本，实现最大的运营利润。精细管理最大的优势就是在于成功地控制企业成本。因为精细化的管理，可以使企业的工作流程更加明确，工作岗位职责更明确，保证产品的最高质量，提高资源的利用率，从而节省更多的人力物力财力。另一方面，在财务管理中，除了采取手段降低企业的成本之外，还需要做到具体问题具体分析，在投资的时候将资金用到最有经济价值的地方。

三、煤炭企业财务管的精细化的有效策略

(一)形成正确的财务概念

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为了实现高效的财务精细化管理，首先是需要煤炭企业的经营者形成正确的财务概念。正确地区分会计概念与财务概念，充分认识到财务经营诊断、资金调度以及管理控制方面的重要性。坚持与时俱进的工作创新理念，形成财务风险的防范意识，使财务管理在煤炭企业管理中发挥主体作用，有效地控制企业的成本。

(二)加强财务监督，健全和完善煤炭企业管理制度

加大财务检查监督力度也是实现煤炭企业财务精细化管理的重要途径。我们可以成立一支具有专业水平和高素质的财务检查监督队伍。严格按照《财务法》的工作标准，定期开展煤炭企业的全面检查。使财务的管理工作做到有法可依、有章可循。结合煤炭企业管理的实际生产情况，建立健企业内部管理制度、制定各部门岗位责任制。按照《审计法》的工作标准，对生产经营管理和经济业务活动情况，进行全面的监督和控制。

(三)“大财务”战略

筹资、投资以及权益分配以及成本等方面的管理组成了财务管理的重要部分。财务管理具有很大的价值性以及综合性，因此实现煤炭企业财务精细化管理，需要涉及各个工作部门，比如需要产品设计、营销、网络等部门的配合和参与，才能全方位地控制企业的收入和成本，不断提高财务管理的职能，使财务管理具体落实到企业的每一项经济活动中。

(四)管理手段的精细化

所谓的手段精细化，就是在全过程中全面采取信息化的手段，实现财务管理技术的现代化，海量信息的处理可以保持高效的流通。同时在煤炭企业的整个运营过程中，采取正确的监督和控制手段，以及创新获取信息的渠道，将采集到的信息进行整合，实现信息的高度集中化。加强财务信息的收集、整理、反馈等工作环节的时效性，在煤炭企业财务综合分析数据库，将销售、网络、工程等信息进行整合分类，进行汇总等，最终为煤炭企业的决策层提供决策依据。

(五)提高和优化内控体系，对企业内部控制采取措施

内控体系的成功建设是煤炭企业创新发展的有效前提，所以我们首先对企业内部控制采取措施。比如在煤炭企业客户的联系管理方面，需要理清一些存在潜在风险的客户的信息，建立相关的客户数据库。要全面改革以行业管理为主的分户，实现以人为本的管理原则，使管理的全新模式维护广大客户的根本利益，从而促进煤炭企业的高效经营。

(六)实现全方位、全过程、全人员的监控

财务精细化管理程序主要体现在三方面：①最重要的是进行全方位的管理，也就是从资产、财务、成本、动力等方面抓起，不会忽视和遗漏各个细节方面的管理。②其次是对广大的职工进行管理，在日常的工作当中，了解员工各方面的需求，按照各个工作岗位的具体流程以及工作标准，开展多种多样的财务活动，使全体的工作人员都积极参与到其中，达到理想的工作效果。③进行全过程的管理，也就是在工作的各个环节中都做到谨慎对待，我们可以建立和完善资金使用“三公开三监督”制度，明确资金使用范围、使用内容、使用结果等。在实行精细化管理中，各个阶段做到公开化、公正化、透明化。加强财务工作的精细化管理，实现奖罚分明、优胜劣汰的工作原则，进一步完善财会的标准机构，增强工作人员的竞争和创新意识。

结束语：精细化的管理内容、手段、措施成为财务管理中的关键性环节。在经济全球化的发展趋势下，现代企业管理制度不断地优化，财务管理内容越来越丰富，它的功能也实现多样化。所以财务工作人员必须坚持与时俱进的管理理念，建立和完善精细化的管理系统以顺应经济时代和企业发展的要求。由于财务管理是一项长期而系统的工作，所以在实现精细化管理过程中，要综合考虑企业的实际生产情况和发展的需求，使各个生产部门的工作流程更加紧密结合在一起，共同建立高效的考核制度，从而更加明确财务管理的职能，使财务管理的行为更加符合标准。提高煤炭企业在市场经济中的综合竞争能力，树立可持续发展的长久战略。

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