财务管理论文发表之加强内部控制建设提高财务管理水平

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【摘要】在当前市场经济条件下企业想要生存和发展，就必须要多盈利，提升自己经营利润才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。企业要想达到这一目标，外部条件是一部分原因，而更重要的是企业的内在。企业不论规模大小、业务繁简，都必须建立一个完善的组织管理机构和管理体系，强有力且高效率的内部控制是企业管理的重要部分。增加内部控制建设是企业的保障，不仅能保证企业高效率运行还提高了财务管理水平。财务管理作为经营中的重要部分贯穿着整个经营环节，因此，要对企业成本进行全面的预算，增强对资金的管理，使企业财政业务形成一体化，促进企业经济效益的提升。本文对提高财务管理水平，加强企业内部财务控制建设的具体措施进行了简要分析。

【关键词】企业财务,内部控制,措施

引言：随着中国市场经济的迅速发展，我国企业也面临着新的挑战。国有企业为了能够在全方位、高层次的国际市场竞争中占有一席之地，需要加大对现代化的管理制度建设的重视。现代化企业管理制度的核心是财务管理，财务管理是影响企业现代化发展的重要因素。所以，对企业内部财务控制的加强，提升财务管理水平势在必行。提高企业财务管理水平并对企业财务内控制度进行完善，是促进企业发展提高企业财务管理水平的有效方式和手段。企业建立起完善内控制度，可以有效地改善企业日常财务管理，而强化企业财务管理的监控，是为了规避企业在财务管理中出现风险。想要提高财务管理水平，就需要加强企业财务人员基础工作以及企业财会团队的建设，达到提高财务管理水平的目的。

一、企业内部财务控制的现状

（一）、企业高层管理人员的财务管理观念淡漠

企业高层管理人员往往轻视财务管理在企业中的作用，由于对财务管理重要性认识不够，忽略了其在企业管理中的作用和核心地位。企业财务管理的综合性没有很好的体现出来，没有发挥到贯穿管理企业的各个方面的作用。因为企业对财务管理的观念淡漠，所以形成了企业的财务管理松懈、不到位的现象，直接影响到企业的发展壮大。

（二）、企业缺少高素质的企业管理人员

当前企业的财务工作人员很大一部分不是财会专业的毕业生，直接由本单位职工担任，一些管理人员对财务管理的专业知识一知半解，甚至对最基本的《会计法》了解也不够清晰，导致出现了很多不稳定因素影响到企业财务的管理。管理人员整体的素质较差，不具备法律意识，职业道德水准也有待提高。由于企业对从事财务人员的再教育不够重视，财务人员拥有的知识过于陈旧没有改变更新，与现代社会严重脱节，导致财务工作人员资质不合格，学历没有达到标准，财务专业知识较差。处理企业财务业务水平停滞不前，严重影响了了企业财务管理工作的顺利进行。

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（三）、企业内部财务管理制度不够健全

现今我国的企业管理权一般都是在企业高层管理者手中，企业的财务人员必须要听从领导的管理，形成企业领导集权。企业财务管理职责混乱，越权行事的领导比比皆是，使企业财务管理方面有较大的随意性。我国中小企业采用的都是家族式的经营模式，企业对于财务的设立仅限于形式。财务管理跨度的范围小且幅度窄，由于受规模、财力、人才等多方面的限制，使得中小企业财务机构中的岗位设置交叉重复，财务工作人员职能发挥受到影响，对企业的内部控制极为不利。

二、利用内部控制建设，提升财务管理水平

（一）、加强企业领导对财务管理的意识，取保合理使用企业资金

财务管理是对企业管理引导和控制的工程，为了更好的管理运用了科学技能和科学方法，人在其中起主导作用，因为人是财务管理的根本所在，我们要激发出人在企业发展中的积极主动性。财务管理人员通过对新知识、新政策的学习，不断充实自己，提高自身的素质，并注意企业资金的管理和使用。因为，资金作为企业的血液，能否合理筹划并有效使用资金，是影响到企业的生存和发展的关键所在。这样，企业资金使用有效合理，资金利用效果也愈加明显，在企业精打细算努力降低成本费用的同时，找到企业经营生产中存在的问题，便于减少财务损失，企业的生产经营水平和经济效益也得到明显提高。

（二）、重视企业财会队伍建设，使企业整体素质提升

首先，需要让企业领导加强法律意识，这样企业领导才会重视财务工作。只有企业负责人增强了法律意识，财务违法行为的发生才能大大减少。领导重视财务工作，企业的财务工作人员才会认真负责的将财务信息提供的真实、完整。其次，企业需要为财务人员及时的提供再教育，让财务工作人员不断更新业务知识，思想与时俱进，再建立一个完善的激励机制，将企业财会人员的工作积极性调动起来。由于财务管理混乱，导致财务信息失真，为了解决这一问题，可实行财务基础工作规范化管理，对财务工作的要求更加细致、严格。为确保财务工作人员分工合理、职责明确，可建立一个完善的财务人员岗位责任制度。

（三）、企业管理制度建立的更加科学和完善

为了避免发生资金乱占用、资产闲置流失的现象，企业需要建立起完善的管理制度。只有科学的完善各项管理制度并进行有效实施，才可以通过财务指标显示出使企业的最真实业绩，通过最终结果给予各负责部门以经济利益上的奖励和处罚。企业在不断壮大的同时，也给管理带来了很多的不便，需要管理的环节越来越多，对每一个岗位管理都要做到细致入微。把企业财务管理工作贯穿到企业各个生产经营领域，针对每一岗位、每一项业务建立相应的规章制度，在运行中狠抓落实，将企业财务和业务有效的结合在一起。财务管理的最高层次就是将财务管理与业务的协同发展，达到财务与业务完美结合的目的。通过对财务管理的服务职能进行拓展，让财务管理融入到企业管理的每一个细节。在提升各项管理工作水平的同时，为企业带来效益，提高企业的价值。

结束语：综上所述，通过使用提高财务人员加强内部控制管理和监督水平的手段和方法，不仅提升了财务管理水平，财务风险也得到相应的减少。总之，提升企业管理水平，增加企业经济效益，使企业实现经济效益最大化的必要途径就是加强企业的财务管理。企业领导者需要加大对财务管理的重视程度，做到懂得管理、抓好管理，合理利用限的资金，将其投入到生产中去，使企业资金运动达到良性循环状态。拥有多层次且高效率的管理体系，将各项规章制度建立完善，才能把各项专业的管理工作做好。通过对新理论知识和业务的学习，把自身的管理观念进行改革和创新，思想提升到一个全新层次的同时，努力把管理阶层与工作人员的整体素质提升起来，只有这样企业才能在当前社会激烈的竞争中立于不败之地。

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