财会论文发表之企业财务管理现状和完善的思考

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摘要：煤炭企业成为我国的重点企业，为了能使它保持可持续发展的战略，我们需要不断地建立和完善企业的财务管理制度，做好财务管理的核心工作，健全现代化的管理模式。本文主要分析煤炭企业财务管理存在的现状，然后围绕财务管理目标、观念、内容等各方面，并提出相关有效的对策。

关键词：财务管理,现状分析,有效途径

社会竞争日趋激烈，煤炭企业作为我国经济的重要组成部分，其健康发展关系到社会的经济水平的提高，此外，其还受到会计管理水平的影响。煤炭企业具有特殊的自身行业特性，资源的赋存条件对其经济效益受具有很大影响作用为此煤炭企业应使用现代化财务管理方法，进一步提高企业的经济效益，提高管理的水平，更好地在市场竞争中取得较大的优势。财务管理主要对企业的价值以及资金方面实现动态的管理，它具体落实到企业中各个环节。实现有效的财务管理，是提高企业综合竞争能力的有效途径，也是企业创新发展的必然要求。新时代的发展对煤炭企业的财务管理要求越来越高。所以在煤炭企业的财务管理中必须要坚持与时俱进的工作理念，使财务管理更加规范化。

一、煤炭企业财务管理存在的现象

(一)财务管理体制不完善

我们国家的煤炭企业都是在国家计划经济模式开展工作，实现的是统支统收政策。会计和财务工作没有区分开来，没有建立相关的财务部门。内部管理不严谨、内部会计的工作权力过于集中，致使会计账目没能全面公示出来，不能维持正常的工作秩序。财产、经济数据、计账簿和会计报表等方面容易弄虚作假。其次是工作岗位过于分离，岗位职权不能集中化，从而各个工作部门不能达到相互监督和相互制约的工作效果。所以在运营的时候经常会面临到很大的风险，导致工作效率低下。

(二)财务管理者没有树立强烈的管理意识

在当今的煤炭企业中都是技术型的人员占最大的比例，比较缺乏财务和管理方面的工作人员。因为在煤炭企业中，机构调整和内部的整治工作比较频繁，所以财务工作的人员流动性也比较大。财务工作的形式化导致工作混乱的局面。在正式的上岗之前，一些工作人员没有经过培训、缺乏专业的工作技能。对采购、生产、销售等环环相扣的工作环节，工作人员没有进行全面的掌握等。只是片面地追求财务目标的完成。没有充分意识到财务管理的重要性，企业也没有健全财务监控制度。

(三)片面追求利润的最大化

在煤炭企业中，有很多企业的工作计划只是依葫芦画瓢，或者是在上一年的计划基础上稍作调整，甚至有的基层单位为了减轻指标考核的压力和避免工作承担的责任，只是想方设法压低收入指标，从而提高支出的指标。这种片面追求利润的最大化的行为，忽视了产品的生产和创新、员工安全和福利等方面，不利于企业坚持可持续发展的战略。

(四)财务信息综合应用能力不足

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一直以来，大部分的煤炭企业单方面关注产品质量，却没有投入成本，创新生产的模式。财务检查主要注重年终经济指标的考核，却没有对财务数据进行分析和建立报表，对财务管理与会计核算存在问题没有给予充分的重视，对财务的检查和监督工作也没能具体到位。内部审计也只是常规的审计，没有制定全方位的检查工作，就算发现问题也没有去解决问题或者进行举报。另外在企业的发展中，不能精确地判断煤炭行业发展趋势以及企业市场份额等，难以做出精确的决策。

二、改进煤炭企业财务管理的对策

(一)强化财务管理基础工作，优化财务管理体制

我国煤炭企业财务管理工作中，可以对财务部门的会计人员展开培训的项目，使他们形成完整的系统知识以及熟练的技术操作水平。在选拨财务人员的工作中，需要建立和完善规范公正的人才评价和选拔机制，有利于全面调动财务工作人员的积极性。提高财务的工作效率，实现奖罚分明、优胜劣汰的工作原则，增强工作人员的竞争和创新意识。进一步完善企业内部经济责任制、财务的标准机构、各基层单位财务建立岗位轮换制度，更好地挖掘人才，最大限度地调动财务工作人员的估价和判断水平。认真做好常规性的财务工作，加强对企业无形资产的管理。适当地调整财务预警、税金筹划管理等内容，完善监督约束机制。

(二)提升财务管理部门在企业中的地位

煤炭企业的管理者首先要起到良好的带头作用，充分认识到财务管理的重要性。不断提高和优化企业财务信息系统，比如进行财务信息方面的核算、分析、控制及预测等。这就要求在煤炭企业中的最高决策者，做好公司干部管理及组织管理工作。以科学技术为第一生产力，以安全生产为工作的主要方针，进行创先争优的活动。为煤炭企业的改革和发展提供强有力的组织保证。在强大的社会市场竞争中，树立正确的市场意识、创新意识以及服务意识。在做出重要决策的时候，让全体的企业财务人员都参与到其中。鼓励财务工作人员根据企业实际的生产情况，提出可行性的建议，从而摆正财务管理在企业管理中的核心地位。

(三)追求企业的价值最大化

随着市场经济的不断发展，企业的投资更加多元化。为了更好地为企业服务和达到企业经济行为的标准，我们必须追求企业的价值最大化，也就是在现金的管理、销售管理以及非生产经营费用的开支管理进行内部的控制。充分发挥企业内部控制制度的重要作用，提高企业内部控制的评价水平，充分考虑到财务的合理运营，采取可行性的财务政策。处理好货币时间价值、风险与回报的关系，使企业价值最大化。充分保障企业资金充足的流动量，提高生产经营的最高效率。

(四)充分利用财务信息，实现多功能的财务管理

财务管理工作主要管理：企业价值、成本、资金以及利润等方面。它与其它管理工作之间具有很大的差异性，它具有显著的价值性以及综合性。所以成功的财务管理是煤炭企业提高经济水平的前提条件。在企业的管理中必须加强对财务管理的重视，在财务管理中重点做好成本和资金管理方面的工作，关注财务管理职能和内容的变化。充分发挥财务的计划、监控以及决策等工作环节的作用。实现全过程、全方位的财务管理。应用信息技术进行财务管理工作，不同的业务可以采取不同的录入信息形式。比如：销售业务将销售订单、销售发票、出库单等进行记录；采购业务将采购订单、采购发票、入库单等进行记录。一般的情况下，各项的业务都必须要转为财务方面的信息，比如收集和报销在生产、销售、进货和出库、采购方面的费用等。

结束语：煤炭企业作为重要的国民经济企业，它的发展潜力无比巨大。所以我们要正视目前的财务管理现状，采取可行性的解决方案。使成功的财务管理在企业的可持续发展中发挥主体作用，从而不断建立和完善财务管理制度，使资金的运作更灵活。另一方面，强化财务监督，实现奖罚分明的工作制度、健全财务机构，以提高财会人员的整体工作素质等。在经济全球化的新时期下，提高煤炭企业的生产效率，使我国煤炭财务管理工作更加符合国际标准。

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