行政管理论文发表之浅谈新形势下如何加强班组建设

　　行政管理论文发表期刊推荐《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业合会、中国企业家协会主办的中央级经济类核心月刊。本刊以“全球视角，本土方案”为办刊方向，坚持理论联系中国社会实际，为管理者提供有价值的理论、知识、方法、经验。
　　摘要：提高石油企业的油田管理的班组建设是提高其管理水平的一个重要内容。同时也是提高企业市场竞争能力的重要方面和要求。针对班组的相关的管理和建设主要包括团队精神的培养、完善的管理制度的制定、安全管理、班组长和相关人员的选任以及现场的管理等方面。加强石油企业内部的班组管理，才能真正为石油企业的发展提供坚实的基础。

　　关键词：班组建设,石油企业,新形势,关键环节

　　一个企业要想保证其内部人员能够正常有序的工作，就必须考虑到企业中每个组成部分的班组。只有搞好了企业最基本的基层组成部分，才能保证企业各个环节能够正常有序的进行下去。而对于像石油化工这种大型的企业来说，所有相关的政策基本上都是具体到每个班组的。所以必须加强班组的基层管理建设，通过落实好基层的管理来为整个企业服务。

　　一、完善班组选配制度，提高班长素质

　　作为班组的主要领导者班长来说，本身肩负着重要的管理职责和任务。所以选择合适的的组长是十分重要的。通常情况下，任务组织的实施进行、对于组员的分配、该组工作目标的制定、成员之间的沟通以及该组的实现目标制定等一些具体情况都是在组长的带领下进行的。而面对这种全局性的决策是要求组长必须具备较强的知识技能、思维模式、创新精神以及领导能力的要求。所以要进行班组的建设和改进，提高组长的素质和能力是很重要的。

　　选择合适的组长主要考虑是否具有相应的操作技能、责任心、管理组织能力、年龄状况以及相应的文化程度等方面综合考量的。班长只有具备较强的组织协调的能力才能保证整个组的任务能够顺利的进行下去。对于组长对于班组中的每个成员的能力都十分的了解，才能按照工作的进度以及具体的情况进行安排。同时组长只有具备相应的创新能力才能保证在顺利进行情况下，带领成员不断创新，为企业的发展带来更多的利益。

　　对于组长可以定时的进行民主评测、动态管理、择优竞聘以及选拔使用。同时对于班长进行培训，提高班长的管理水平，加强各个组之间的管理和交流，不断探索新的形势下班组管理的办法，同时定期给员工进行思想的沟通。也可以通过提高奖金和津贴的方式来带动班长的管理能力和责任心。

　　二、提高团队之间的合作精神，提高员工的责任心

　　作为企业组成的基本细胞员工，其工作的顺利进行以及稳定是保证班组提高效益的重要保证。同时每个员工之间的相互团结与合作也是十分重要的。每个员工可以在班组中尽情的展示个人的工作能力与水平，实现自身的价值，但是更重要的是在保证个人工作的同时，一定要协调好个人与其他组员之间的联系与合作。只有这样才能提高整个班组的工作能力与水平。

　　每个组员都应该服从班长的管理，在整个企业实施计划的带动下，明确自身的职责，按照科学规律进行工作。定期对员工进行统一的培训，将企业未来的发展目标落实到每个人身上。使得每个员工对于公司的未来的发展都能有明确的认识和想法，为企业的发展积极的贡献自己的聪明才智。提高每个组员积极主动学习先进技术知识的紧迫意识。同时通过定期进行考核的方式来提醒员工的学习意识。同时也可以通过老师带徒弟的方式，帮助一些相对落后的员工实现个人的计划；另一方面，可以通过定期的考核或者技能比赛等多种形式来加强员工之间的交流与合作意识。

　　对于班组具体制定计划中，一定要具体到每个人职责和能力考量。目标实现上要统一化、正规化以及简便化。定期对于班组进行思想教育的指导也是十分重要的。及时的调动员工工作的积极性，增强每个员工的责任感，进而促进社会主义和谐社会的建立。企业的指挥、组织、调节、控制、监督等具体的实行都是要通过具体的班组和班组的成员来实现的。

　　三、完善企业管理制度，提高创新能力

　　任何团体的稳定都需要相应的管理制度和条例来约束和治理的。班组建设必须完善规范各项制度，完善企业的创新制度。鼓励先进的管理行为，约束落后的行为，是保证班组建设的基础。班组的规章制度是涌用来约束和规范每个组员的正常工作的，主要包括交班制度、安全质量管理、工具、劳动管理以及岗位责任制度。通过这些具体的规章制度来保障企业正常的生产。班组的管理工作一定是以企业发展的实际情况为出发点，逐步的完善班组的激励制约制度、指导推进、物质保障以及相应的管理工作等，增强员工的责任感。

　　班组具体的规章制度可以通过班组成员的集体智慧来制定，更加细化、具有很强的课操作性以及实施性。明确每个员工的具体职责，做到每项工作都要有人管、工作之间互相监督、职责明确。从而提高整个班组的工作能力和效率。真正的落实相应的奖励惩罚制度。不论每个组员的具体背景情况，必须严厉的执行相应的规章制度。

　　四、提高现场管理能力，提高生产效率

　　石油现场管理主要包括企业生产环境的维持、设备保护巡查工作、设备的保洁齐全以及班组及时的信息的收集和管理等方面。在管理的过程中应该严格做到以下几点：首先要严格的遵守班组的规章制度，而且管理的标准要提高。其次，要严格的执行，检查及时。保障现场操作的各项设备和工作都能够顺利进行。再者，要完善企业的奖惩制度，严格的执行。坚持实事求是。真正公平的落实才能保证班组内部工作的稳定有序进行。

　　针对生产中存在的安全隐患要及时的排除检查，在事故发生前要认真的考察一切可能引发安全隐患的因素。制定相应的应对计划和措施来保证安全生产的顺利进行。班长应该具备相应的敏感性、超前性以及预见性等。及时的把握每个成员的工作进度以及情绪变化，保证安全隐患的排除。

　　同时对于企业生产的石油设备要及时的检查，保养。保证机器本身的安全性。对于设备周围的使用环境也要及时的检查和监督。切实的做好日常的管理工作，把安全隐患缩小到最小值。而对于每个员工来说，应该严格的遵守安全隐患条例，准确的操作，调整好个人的工作状态，严格执行岗位责任相关制度。对于自身的工作规范性进行及时的检查总结。避免不必要的安全事故的发生。

　　五、总结

　　总而言之，班组建设是企业管理的一个重要组成部分。同时班组也是企业最活跃和最基层的部分。班组整体素质的提高才能带动整个石油企业与时俱进的向前发展。而对于班组中的班长和每一个成员的素质提高以及管理也是十分重要的。石油企业班组的管理的好坏与否直接会关系到整个企业的整体的形象。同时也为企业的后续发展储备相应的管理人才。

　　参考文献：

　　[1]刘书平，肖罗汉.浅谈班组建设对企业发展的重要性[J].当代矿工，2009(05)

　　[2]李泽宇，李兆春.班组:小细胞决定大企业——关于加强石油企业班组建设的几点思考[J].中国石油和化工，2007(18)

　　[3]李青林.班组建设日日新[J].中国石油石化2009(02)

　　[4]邢炯荣.强抓班组建设提升企业素质[J].山西冶金，2010(05)