水利水电工程造价论文工程造价的控制方法

　　水利水电工程造价是水利建设工程中不可缺少的一部分，很多大型项目都会有专业的工程造价师来完成这项工作。工程造价师论文发表期刊推荐《水电能源科学》（WaterResourcesandPower）创刊于1983年，由教育部主管，中国水力发电工程学会、华中科技大学、国测水电技术研究院主办，面向国内外公开发行，目前为全国中文核心期刊（2008版，水利水电类核心期刊排名第6）及中国科技核心期刊，也为华中科技大学D类期刊之一。
　　摘要:随着建筑市场的不断发展,合理地控制建筑工程造价,使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中,就要以工程规划设计为源头,并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。

　　关键词：施工阶段,造价控制,应用研究

　　一、寻找有效途径，切实控制工程使用成本

　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、等几个方面采取措施控制。

　　1.采取组织措施控制工程成本

　　要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人并管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。

　　2.采取技术措施控制工程成本

　　要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

　　3.采取经济措施控制工程成本

　　（1)人工费控制

　　人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

　　（2)材料费的控制

　　材料费一般占全部工程费的65%—75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制定材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。

　　（3)机械费的控制

　　根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

　　4.加强质量管理

　　要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监督，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　5.加强合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

　　二、有效的施工现场控制

　　1.做好工程变更控制

　　由于设计方、建设方或承包方以及其他各方面因素的影响，工程变更常常会在工程项目的实施过程中发生，使施工的实际情况与工程招投标时的情况有所变化，容易造成工程内容的增减和施工工序的改变，最终导致工程费用的增加，因此如果有变更的情况出现，就应当尽快地分析变更产生原因及其影响，及时合理地做好变更的控制工作。

　　（1)每个工程项目都应建立一套严格的工程变更实施制度，明确变更签证的权限范围。由监理工程师会同业主、设计单位和施工单位审核后共同签证，经审批后设计单位对原设计进行修改。发出相应的图纸和文字说明后方可实施变更，另外。不同金额的变更采取不同的审批程序。

　　（2）设计人员在设计图纸时对施工中遇到的实际问题可能欠考虑，变更后的图纸和说明可能会与实际差异较大，因此施工企业按照变更的图纸进行施工，往往会出现一些问题。当遇到问题或有不明确的地方必须由设计单位和现场监理工程师讨论后做出修改。经设计部门确认后发出相应的工程变更通知。

　　（3）变更确定后监理工程师同设计单位和施工单位进行沟通积极主动地提出合理的工程变更，根据施工合同有关条款对工程变更进行分析，确定变更后项目的工程量，最终确定一个合理的变更价款尽量为工程节约投资。另外，要特别重视施工条件的变更，包括未能预见的现场条件或不利的自然条件，做好现场资料和试验数据的收集整理工作，避免索赔的发生。在实际施工中会遇到现场条件与招标文件中描述的现场条件存在差异，为了保证施工单价和施工工期的科学性，此时施工单位会向业主提出施工变更要求，从而使双方在这一问题上发生冲突。

　　2.做好工程签证的管理

　　施工单位在收到业主或监理工程师发出工程变更指令后按照合同的条款和程序向监理工程师提出工程签证并提交工程造价费用报告和工期延长的报告，待监理工程师和业主签认后作为工程结算的依据。施工单位在**工程签证时，要严格按照合同规定的时间进行，改变以往到工程竣工才把工程签证送监理工程师签认的做法。如：某工程项目，施工单位在完成了部分砌砖工程后，收到了要修改内墙布局的工程变更通知单这时施工单位应立即请监理工程师到现场确认已砌内墙的位置、数量，并及时**工程签证手续。若到工程竣工才去**，就很难确认变更前的完成量，施工单位就会蒙受损失。

　　3.优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案

　　施工方案是否先进、合理，不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专项施工方案进行审查。运用价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析努力挖掘节约工程投资的潜力，达到节约投资，创造更高效益的目的。如某工程项目原施工组织设计中土方开挖主要采用机械开挖，考虑到地下水的影响施工机械开挖占70％，人工开挖占30%并有降水设施。经过认真审核施工组织设计发现开挖基础的时间正值枯水期，机械和人工的比例不合理，经过计算调整，按机械挖土占90％计，人工挖土占10％计，且减少了降水费用，为业主节约了一笔投资。

　　4.控制工程量的计算

　　对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程算清楚，不能留有余地。监理工程师收到变更工程价款报告后，及时予以详细认真审核，对施工单位自身的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拨付，通过监理工程师审核复查，以避免工程款超付现象。

　　5.加强经营管理，节约成本

　　在施工过程中。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切配合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。有许多施工企业在这方面存在欠缺，经营、技术严重脱节。材料、机械各自为政，势必造成成本的大量浪费。现场技术人员只管施工，不考虑成本，对于施工过程中的工程项目或工程变更增减，未能与业主及时**变更签证手续或手续模糊等，都会给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容造成人工费的大量流失，材料定货数一定要根据技术人员提供的图纸量略加控制，避免浪费，遇到材料价格有较大波动，定货单位要及时反映到预算部门，以便预算员能够调整预算差价。对于特殊材料价格严重超出预算的，要得到业主的认可，机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作情况合理组织实施，力争最大限度地控制成本。

　　三、结束语

　　工程造价控制是一项系统的工作，需要进行全过程、全方位的控制与管理。加强对工程造价的全过程控制不仅可以提高工程的质量和资金的利用率，更可以提高我国建设项目投资控制水平，促进我国经济更好更快发展。

　　参考文献:

　　[1]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技,2007,(9):92-93.

　　[2]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报,2010,(1):82-84.