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　　加强施工现场管理有两大重要推动作用，一是推动文明施工和综合管理水平提高，促进工程质量的提高和经济效益的增长，树立良好的企业形象；二是对减少事故的发生，减少施工材料的消耗以及减少或消除施工现场的无效劳动，为企业节省支出增加收益有推动作用。此外，延误工期或赶工都能够影响到施工质量、进度和成本等因素。建筑施工现场规范化管理可以把施工现场的进度，质量，计划和预结算等管理要素结合起来，有效解决各环节的现场问为施工企业节支增收。

　　摘要：建筑产品施工进度的快慢、质量的优化、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放，浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差，质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有注重施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。本文简要分析了施工现场的管理。

　　关键词：建筑工程,施工现场,管理

　　一、现场管理的主要内容

　　1、设计合理的施工方案并严格组织实施

　　贯彻施工组织设计（或施工方案）落实施工任务，签订对外承包合同和内部承包经济责任合同。施工组织设计（或施工方案）是现场施工具有全面性的技术经济条件，是指导施工的法规。为此必须做到：

　　（1）熟悉施工组织设计（或施工方案）的内容。对其中的工程概况、施工部署、施工顺序、施工方法、进度计划、物资供应、现场平面布置以及质量、安全、节约等技术措施要非常清楚；对采用的新技术、新工艺，要参照有关技术文件和技术资料，领会其精神实质与做法；

　　（2）做好施工组织设计的交底工作。在工程开工前，要向工人班组进行施工组织设计的交底，组织工人班组认真学习施工组织设计，作出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员全面了解工程的施工部署、施工方法、质量要求以及安全生产等;

　　2、要做好材料的管理

　　在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水

　　平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

　　（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

　　（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

　　（3）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

　　（4）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

　　3、要做好资料的管理

　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合

　　格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

　　4、要做好人员的管理

　　因为所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只要拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管

　　理人员和技术工人有机地配合起来呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要做到对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工

　　队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。所以

　　在工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

　　5、要做好施工安全的管理

　　施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此

　　施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。要做到：

　　（1）对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己。

　　（2）工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具。

　　（3）对临时用电、施工机械等进行验收记录。

　　（4）施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施。

　　（5）要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等。

　　6施工进度控制

　　做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立

　　一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

　　7、抓好现场施工的质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

　　应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不格品材料混入现场。

　　8、合同管理

　　合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，施工合同是施工企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带.是项目管理的重要组成部分.渗透到企业的各个领域、各个环节之中.同时也是产生纠纷的根源，直接关系到企业的生存发展。应根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式，选择合同文本，确定合同计价方法.合同履行过程的管理与控制，将合同管理融入施工项目管理全过程。

　　9、施工验收

　　（1）学习和熟悉各种规范及分项工程工艺标准的主要内容。在施工中必须掌握的规范主要有土方工程、地基与基础、砖石工程、钢筋混凝土工程及地下防水工程等。分项工程工艺标准是施工操作工艺的依据，更应该认真学习、熟练掌握；

　　（2）组织全体工人学习各种规范及分项工程工艺标准。只有熟练掌握，才能使施工顺利进行，才能保证工程质量；

　　（3）经常深入施工现场，检查和督促班组人员要严格按照规范和工艺标准的要求进行施工。

　　二、加强建筑施工现场规范化管理的措施方案

　　1、制定规范化管理标准，严格执行施工现场可结合行业管理部门的要求或当地政府的有关规定制定可行性的规范化管理标准。该标准的制定应汲取施工现场的管理经验，广泛地征求现场施工人员和管理人员的意见，确保其切实可行。此外，应要求所有现场人员严格执行，通过强化监督，促使现场人员积极地，主动地，自觉地遵守标准中的规定，从而解决施工现场存在的问题，保证现场进度管理，计划管理及质量管理等管理要素科学地，合理地进行。

　　2、落实主体责任，强化过程管理施工现场规范化管理的实施，首先确认责任主体，责任主体承担着承上启下的重任，对施工现场规范化管理有支持和指导作用，强化监督管理力度；其次确认组织者和实施者，组织与实施至关重要，对施工现场规范化管理实施方案的实施要严格把关，并且控制好整个实施过程，通过具体施工把方案落实到细处、实处。

　　3、实行考核评比，巩固管理成果。

　　为了切实实施施工现场规范化管理，施工单位应对其实施情况进行考核评比，并且抓好动态管理监控和考核验收。并对考核结果实行奖惩措施，对发现的问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。真正做到一丝不苟、精益求精切实坚持向管理要效益，向管理要形象，不断提高企业的内部管理能力和市场竞争优势。

　　三、结语

　　正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工正常进行。在从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行生产事务的组织、管理工作，以确保施工管理圆满完成施工任务。

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