矿业工程师论文范文矿山建设业主方对工程进度的管理

　　改革开放以来我国经济飞速发展，随着经济高速发展矿产资源需求不断增加，目前我国已成为资源消费大国，资源短缺已成为制约经济可持续发展的障碍之一。“走出去”到境外开发矿产资源已成为中国企业主要选择，海外矿山建设一般规模大、投资高、工期较长，加快矿山建设，实现早投产、早见效，就成为海外矿山建设的主要目标之一。本文将以中国企业在海外有色金属矿山建设为例，对业主方对工程进度管理进行探讨。

　　一、工程进度总目标的确定

　　工程进度总目标是指在确保工程建设质量、安全以及合理投资的前提下，尽早实现投产见效的目标，一般是在项目决策阶段确定。海外矿山建设项目与国内项目有着很多不同之处，项目一般规模和投资都很大、工艺复杂、工期较长、施工条件和环境艰苦，受各方面不确定因素影响很多。在确定工程进度总目标时，要充分考虑海外矿山建设的特点、工程建设客观条件及内外部环境，重点放在关键线路上，根据项目总体规划和各子项目之间的相互关系，按照“有难度但通过努力可实现”的原则确定工程进度总目标。

　　工程进度总目标确定的是否科学、合理将直接影响工程能否按期完成，工程进度总目标确定后要通过分析、论证来判断目标实现的可能性，可以辅以信息化手段进行验证，若目标不可能实现或实现存在很大困难，则应及时做出相应调整。

　　（一）工程进度计划的编制

　　工程进度总目标确定后就要开始对总目标进行分解，可以按单位工程分解，可以按专业进行分解，也可以按施工阶段进行分解。有色金属矿山项目一般按采矿、选矿、冶炼划分，每部分又由若干个子项构成。项目实施过程中一般以子项为管理基础，设计、采购和施工交叉进行的方式，其中施工多以平行作业的方式。在工程计划管理方面往往采用分级管理，各级计划要符合工程进度总目标要求，业主方工程进度计划管理主要包括：

　　1、一级计划（里程碑计划）：是工程进度控制的最高级别的计划，为满足工程进度总目标的宏观控制而设定的关键节点计划，用以展示工程项目的关键里程碑节点和主要活动的控制点，来控制项目工作进展和保证实现工程进度总目标。

　　2、二级计划（总控制性计划）：在一级里程碑计划指导下，进行项目结构分解(WBS)并进一步描述各子项内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的总体计划安排。

　　3、三级计划（实施控制计划）：基于逻辑网络图利用关键路径法进行编制，在二级计划的总体要求下，对二级计划进一步分解。主要描述每个子项在设计、采购、施工等阶段下各主要活动的具体内容、合理周期和逻辑关系。三级计划是项目进度管理的核心，也是业主方进度控制的最基本单元。

　　4、四级计划（实施性计划）：四级计划一般由承包商编制，是三级计划的进一步细化，细化到各工序的详细作业计划，它主要描述每个子项在设计、采购、施工等阶段下所有交付物的详细日程安排。四级计划的正常实施是三级、二级控制计划顺利实现的保证，业主方必须严格审查承包商四级计划，是否满足工期要求，施工顺序、施工时间和搭接关系是否合理，劳动力、材料、机械需要量是否均衡等等。

　　以上各层次计划之间相互关联，不断深入，相互制约，下级计划是上级计划的保证，编制时必须将下级计划时间适当压缩，预留足够的时间储备，以回避风险，降低不利因素的影响，保证不突破项目总工期。此外，按工程项目实施时段分类还需要编制另外一些控制性计划，如：年度控制计划、季度控制计划、月度滚动计划和周滚动计划等等。

　　（二）工程进度的控制

　　工程进度控制是业主方项目管理的首要任务。在工程建设过程中，业主方会根据工程进度计划有序组织和开展各项工作，工程进度控制就是时刻对这些工作进行监督，及时跟踪和检查工作任务执行情况，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使工程进度总目标按时实现。

　　业主方必须全面掌握项目进展情况，可以通过项目实地检查、月报材料和工程例会等方式了解和掌握项目进展情况，实行项目进度报告制度和例会制度，尽可能多的掌握项目进展状况，并将实际进展情况与目标计划进行对比与分析，发现进度超前就要及时调整进度计划，发现进度落后要仔细分析落后原因，及时调整进度计划，采取赶工措施。

　　进度出现“偏差”后必须在进度月报中详细说明情况，包括引起偏差的原因、对后续工作的影响、切实可行的改进措施等等，并及时对后续工程进度计划进行修改和调整。进度如果落后就必须合理压缩影响工程进度总目标的部分进度计划，同时加强组织和管理，确保工程进度按计划顺利实施。

　　海外矿山建设业主方要做好工程进度控制应注意以下几个方面：

　　1、设计进度：海外工程项目规模较大、工期紧、技术难度高，对设计质量要求高，设计进度常常得不到保证，影响项目总工期。业主方要加强设计进度管理，做好设计、采购和施工之间的衔接工作，为设计工作提供必要支持，使设计单位集中力量保证满足设计进度和质量，按进度要求完成设计任务。同时，要加强设计审查力度，及早发现设计缺陷，避免因设计失误造成工程质量、工期和费用的损失。

　　2、物流因素：由于大多数海外项目在欠发达地区，项目所在地基础设施薄弱，物资供应条件匮乏，工程建设所需的设备、材料、机具等物资绝大多数需从国内采购并运至现场。项目物资运输量大、运输距离长，运输周期长，已成为影响工期的主要因素。业主方要做好物资采购计划，对于长周期设备应提前做好采购和物流计划，提前进行采购及发运。施工材料按进度计划要求提前准备，并做好充足储备。采购计划要预留充足物流运输时间，确保工程物资质量、周期、数量满足工程进度要求，保证工程进度总目标顺利完成。

　　3、施工组织：海外工程进度安排一般比较紧凑，要求参建单位相互配合努力工作。承包方人员不足、或配合不到位、不及时都将影响项目工期。业主方需根据海外项目特点，加强施工单位管理，做好施工计划审核和控制工作，密切关注工程进度计划与实际进度之间的差异，通过加强经济、技术、管理等各方面的措施以确保工期目标的顺利实现。

　　二、结语

　　随着国家“走出去”战略的实施，中国企业海外矿山建设项目日渐增多，这对中国企业项目管理水平提出新的要求，中国企业有必要按照科学的程序进行工程管理，结合海外矿山建设项目的自身特点，制定科学合理的工程进度总目标，编制切实可行的工程进度计划，定期进行工程进度执行情况的检查和跟踪，及时纠正进度偏差，加强工程进度计划控制，实现进度计划动态化管理，从而保证工程进度总目标顺利实现，达到缩短工期，节省投资，保证质量、及早发挥效益的目标。