项目管理论文论文范文参考

　　本文对现代项目管理理论进行以及存在的问题进行分析，对现代项目管理理论在工程管理中的应用方式以及产生的意义进行分析。
　　摘要：随着我国经济飞速发展，工程项目数量也是日益增多，社会中增加了很多项目团队，其规模也是不断壮大，对项目管理的要求也是更加严格，传统的项目管理已经不适合现代社会的变化，现代项目管理逐渐成为了工程项目的新型管理模式，其中包括了现代技术、信息管理、系统管理、控制管理、以及计算机管理等等一系列的管理模式。

　　关键词：项目管理,建筑工程,管理应用

　　（一）前言

　　随着我国建筑行业的蓬勃发展，主要通过工程项目管理为关键的企业生产经营管理体制已经逐渐完善。因为如今科技发展迅速，现代建设工程项目的工期也越来越长，伴随着规模不断的增大，参与工程单位也逐渐增多，项目目标也逐渐复杂化。尤其是一些国家进行投资的基础建设等大型建设项目，需要应用到现代管理手段去进行解决，对其工程项目进行有效的组织和管理，从而达到提高投资效益的目的。

　　（二）现代项目管理理论分析以及存在的问题

　　项目的建立主要是对人们的需求以及各种需要解决的问题得以解决的过程，一般实施的过程都是包括以下的这些方面，首先把需求归集成项目概念规模型，其次就是根据这个模型将项目分解成一些比较独立的任务，再就是通过完成这些任务，把任务结果归集成项目的成果。然而项目管理就是将这些资源应用于目标上，实现目标，满足需求。项目管理首先就是需要进行管理，主要对象就是项目，具体方式就是目标管理，一般项目组织都是比较临时的，扁平化的，系统工程思想是主导，其管理方法和手段都是比较先进和开放的，需要运用到多种学科知识以及工具。

　　从现代管理理论来进行分析的话，我国工程项目管理主要存在这样一些问题，第一是对项目的全周期没有进行有效重视和系统化管理。在项目施工过程中，应该根据项目周期理论按照切实的实施阶段具体情况建立系统的实施计划，对应计划去对每个阶段目标进行检查和评估。我国在这个方面上没有对工程管理进行更加系统的处理，而是在对项目前期评审和立项上加以重视，对其项目工程过程和收尾管理处理不足。第二是风险防范意识差，对节点的控制工作重视不足。一般项目工程量是相当大的，导致工期比较长，工种多，工程复杂，需要参与的单位和专业团队多。很多情况工程都是露天作业，还需要充分考虑到环境因素，我国工程管理方面一般都是存在着进度和资源使用计划，很少有风险管理计划，对一些隐蔽工程，在项目实施过程中需要充分对问题以及处理，防止问题出现太多对整个工程质量产生无法避免的影响及后果。第三是没有建立起完整有效的项目组织模式。我国常见的项目组织形式主要是职能式和项目式。其中层次化的职能式结构是比较常用的组织形式，它最为主要的缺点是部门职能分割，各个部门的之间交流比较少，另外一种项目式的特点主要是单独项目进行分离，很容易造成技术人员和管理人员过多，造成设施、设备重复购买过多。

　　（三）现代项目管理理论在工程管理中的应用方式

　　现代项目管理理论在工程管理中的应用方式主要有以下三种：

　　1、工程量清单理论应用方式

　　工程量清单主要作用在于从政府定价到市场定价，从一种消极的自我保护到很积极公平的竞争转变中，将计价依据进行质的改革和推动，特别是针对施工企业来说，通过工程量清单计价来对企业自身企业定额编制起到一定的作用，改变企业对国家发布定额过于依赖的情况。工程量清单的编制、调整、合理定制对工程评标方法和造价风险评估等一系列环节在工程造价上有一定成败作用，但在招标阶段业主要是需要根据市场为导向进行计价标准，因为市场环境随时在变化，所以要在清单基础上不断创新和扩展方法，提高自身造价管理水平。

　　2、关键成功因素分析理论应用方式

　　这种方法主要是在产业特定环境以及企业倡议之间经常使用，主要是结合企业自身能力和特点，对内外环境要求比较重视，提出关键因素，通过管理方式去获得良好的管理绩效，在信息系统中存在很多量的变化，通过对关键成功因素的识别达到实现目标所需要的关键信息组合，再根据信息系统开发以及应用，主要通过少数的关键成功因素来保证其成功率。先是管理信息系统目标定位，再通过对其影响目标因素的分析确定其关键成功因素。不同行业具有不同的关键成功因素。

　　3、动态控制理论应用方式

　　在项目实施过程中主客观变化是绝对的，在建设项目进展过程中的平衡是暂时的，不平衡是相对的，所以要在项目实施过程中随着具体情况变化进行项目目标的动态控制，形成一个动态循环过程，第一步需要做好项目目标动态控制的准备工作，分解其目标，确定其目标动态控制的计划值。第二步是对项目目标进行动态跟踪，收集目标实际值，定期和计划值进行比对。第三步是对项目目标进行调整，其具体目标调整过程再回到上述的第一步中。以保证工作的有效和效率，确保控制措施保证其控制目标实现。

　　结束语：现代项目管理理论应用到实际工程项目中具有一定显著效果，受到很多国家以及企业高度重视，本文将现代管理项目理论应用到工程管理中进行具体分析研究，在实际中提出侧重点，对我国工程建筑行业有着积极作用，通过现代项目管理这种新型模式对实际施工效果进行综合评价，对项目管理者现代项目管理理论的水平进行提高，使其在工程管理中持续发展，达到建筑工程不断发展的目的。

　　参考文献：

　　[1].于晓俊．加强施工企业财务管理的思路和做法[J]．山西建筑，2007，9：266-267．

　　[2].于海．论施工企业工程项目的财务管理[J]．工程建设与管理，2006，6：126-127．