房地产论文范文建筑施工组织及现场管理

　　摘要：随着中国经济的腾飞，最近十几年我国建筑行业有了突飞猛进的发展，各地区各省市的基础设施、商品住宅的建设犹如雨后春笋般的出现，各地一片建设中国特色社会主义的繁荣局面。对于建筑行业来说，施工组织及现场管理方面的工作十分的重要，在一定程度上比整个施工的工艺、机械和原材料更加重要。组织和管理工作是一项非常复杂和繁琐的工作，做好这些工作不仅有利于建设项目的顺利进行，而且能够使施工过程达到事半功倍的效果。

　　关键词：建筑施工,施工组织,现场管理,管理方法

　　1.引言

　　施工现场是在整个工程建设过程中非常鲜明的体现，是建筑企业的重要场所，其在管理方面的好坏将直接影响着施工的效率，工程的质量以及效益的大小。科学合理、规范有序的施工管理是一个企业正规化、科学化管理的重要体现，同时也是企业树立良好形象的关键标识。因此，应着重加强在施工组织和现场管理方面的建设，制定符合企业实际，利于企业未来发展的管理方法。近年来随着建筑行业的繁荣，造成了项目建设施工的混乱现象，不仅在工程质量、资金利用效率以及施工工艺方法上的不合格，而且在施工人员的安全问题上也非常的严重，由于施工管理的不合理造成人员的伤亡现象数不胜数，这也给我们敲响了警钟。

　　2.施工组织及现场管理的简析

　　首先我们应对这一概念做一个简要的理解，建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理，是建筑施工管理中的基本问题。建筑作为一种特殊的产品，施工现场是其生产场所，在现场的施工管理上具有施工项目一次性、生产规律特殊性、施工管理动态性等特点，所以建筑工程施工现场管理必须从工程开工到工程的竣工交付使用期间都要进行全方位的管理。

　　虽然组织和管理方面的工作没有一个硬性的技术指标，但是其在工程建设过程中的重要性是不言而喻的。施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，它在一定程度上体现着一个建筑施工企业管理水平。在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既，能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到使整个施工过程中的物资消耗降低达、施工成本节约的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。

　　3.建筑施工组织及现场管理的主要内容

　　管理工作不仅是人对工程的管理，更是人对人的管理，鉴于人与人之间的微妙管理，每个人都有自己的想法和利益取向，作为一个个独立行动的个体，将其统一于做好工程建设的目标上来是一个非常艰难的工作。因此为了做好管理方面的工作，我们将从三大方面来开展工作。

　　①安全管理。安全生产是企业进行利益创造活动的首要前提，确保施工和管理人员在施工现场的人身财产安全是施工过程中的首要任务。为了建筑施工企业应采取多元化的管理模式对施工现场的安全隐患和不稳定因素进行有效地排查，将事故扼杀在摇篮里，有效地保障现场人员的人身安全。坚持以人为本的思想，做好安全方面的管理工作，主要从以下几个方面进行开展，提升施工人员的安全意识，要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护，比如在施工现场张贴安全防护的警示标志，每隔一段时间对施工人员进行安全教育工作；创建安全管理团队，在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制；做好防火用电工作，由于施工现场的用火用电非常的频繁，各单项工程之间常有交叉现象，易燃易爆材料的大量出现无形之中给防火用电管理上带来了隐患和挑战。

　　②进度管理。进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度.履行工程合约的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，统筹全盘，制定计划，加强落实，进度工作与个人效益相结合。

　　③质量管理。质量观念先行，做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。加强对相关人员的技能培训工作，高素质的技术人员将对工程的质量起到举足轻重的作用，而且能够为企业的未来发展积蓄力量。加强对重要环节工作的监管工作，这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。

　　4.优化施工现场管理的一些措施

　　①人力资源的优化

　　作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有复杂性以及阶段变化性等特征，这就决定了并不是所有的规章以及制度都能保证现场管理的每个细节或者在施工过程中所出现的突发情况都能得到及时并且妥善的处理。尤其是现在的建筑工程规模越发巨大，其施工现场变得更加复杂，现场管理人员主体作用能否有效的发挥直接决定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上向来都起到核心思想的作用，“以人为本”不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。

　　②施工现场管理与技术经济指标相结合

　　企业应以技术经济指标为突破口，其原因在于质量和成本对技术经济指标都存在着依赖，而质量和成本既是企业的生命之源又是企业不断发展壮大的力量源泉，施工现场管理与技术经济指标相结合能够通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期的目标。因此，项目负责人在管理中要注意强化对全体人员文明施工以及职业道德等各方面的教育，针对施工问题和技术难点及处理措施进行培训，着重培养责任心强、技术素养高的员工，并将其逐步安排至能够发挥其技术特长的管理岗位。

　　③抓好现场施工质量管理

　　施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。此外，在质量验收制度上也要严格执行，对整个工程的施工过程中进行巡回式的质量检查，对发现的问题进行及时处理，并对问题的责任进行落实。同时，全面抓好施工质量，根据不同阶段的工程特点，对施工现场的管理措施有针对的调整，严格把手施工材料质量验关口，避免不合格的材料流入到施工现场。

　　④认真抓好现场施工进度控制

　　作为现场施工管理控制的一个重要阶段，现场施工进度管理控制是通过项目控制性阶段进度计划的完善以及对施工单位的施工进度计划的审查来做好各方面的动态控制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度控制的好坏直接影响着现场施工管理控制的其他步骤，同时也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。通过对施工单位的施工进度计划的审查，开展业务内部讨论，对进度出现的问题及时讨论、解决，可以有效的优化以及细化现场施工的进度控制。

　　5.结束语

　　总而言之，搞好建筑施工组织及现场施工管理是一项非常重要的工作，各建设单位应当加强这一方面的工作，学习国外先进的管理经验、管理模式，将“引进来”和“走出去”有机的结合起来。

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