造价工程师职称论文范文赏析

　　摘要：随着市场经济的发展，建筑施工业的竞争也日渐激烈。施工单位往往要以较低的价格才能中标，而建设单位对施工质量、环境保护等方面的要求往往又比较高，兼之建筑材料价格和施工人员劳务工资不断的上涨，并且还可能受到其它不定因素的影响，导致施工过程中所需的费用不断增加，施工企业的利润空间越来越小。因此，施工企业必须要做好施工阶段的工程造价管理，从内部控制中挖掘潜力，为企业在激烈的市场竞争中赢得更多的利益，保证企业持续健康的发展。

　　关键词：建筑施工,造价,管理,控制

　　1建筑施工过程中造价管理存在的问题

　　1.1随意变更设计导致工程造价的损失

　　在建筑施工过程中，需要细致的分析和研究项目的投资限额和可行性，计划好施工过程中每个阶段的实际造价并严格加以控制管理，在施工造价的过程中要严格的控制全部施工过程。但是，在实际工作中，部分施工企业在建筑标准、投资额度和设计深度等方面没有提前做好准备，也没有制定合理的施工措施就盲目的施工。一旦施工中遇到了问题，就会根据实际的需要来变更设计，同时又缺乏对变更可行性和必要性的进行管理控制，而限额控制的范围内又没有包含变更设计所带来的损失，给工程造价带来了一定的损失。

　　1.2工程的真实造价与计量方面存在不符

　　施工企业一般是在工程结束后进行工程计量，一旦质量监理部门确认了工程无质量问题且工程数量与施工实际情况相符合的情况下，监理可以签证计量，批准项目。但是在工程施工管理过程中，一般是由建筑企业选派工程项目组进行项目管理，倘若项目组的成员特别是领导人员没有执行管理原则，违反了相关规定，就不能真对建筑工程的内容加以真实的反映，工程造价也会随之失控。

　　1.3缺乏资料共享平台

　　在进行工程造价控制时，整理和收集一些已经完工的工程项目的造价资料是具有非常重要的参考价值和借鉴意义的。但是目前，我国绝大部分施工企业对工程造价管理方面的资料整理和收集的制度都还不够完善。

　　1.4工程造价管理控制机构过多，造成了控制困难

　　在施工过程中，施工企业、银行都与工程造价有着密切的关系，会对工程造价产生极大的影响。建筑施工的过程实质就是按照设计图纸建造实际建筑的过程。在这个过程中，必须对工程造价实现有效的管理。由于建筑工程一般的工期比较长，在施工过程中必须详细记录签证，为施工结束后的结算索赔提供依据。负责工程造价咨询的单位要谨慎的防止施工单位利用各种借口虚报工程造价。工程造价控制的相关工作人员要记录并且清楚的描述出有关部委、数量等因素，防止在结算时错算或是漏算某些项目。

　　2加强施工阶段的造价控制

　　工程造价是工程建设的核心内容，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段。在建设项目前期，造价人员就应与各有关技术人员一起工作，对工程投资的经济合理性、工程概预算、投资报价、工程结算等过程实施动态管理和调控，让工程造价的变化始终处在合理范围内，真实反映工程实际。

　　2.1增强施工技术管理人员的经济意识

　　在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。

　　2.2加强合同管理

　　加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理，是工程造价管理部门的一项重要职责。在签订工程施工合同时，要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突，通过严把合同关，保证合同的公平性。如某工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。

　　2.3加强施工过程控制

　　2.3.1施工组织设计与经济效益相统一在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如某工程，在施工过程中，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，根据施工实践经验和技术经济比较，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土面板的施工方案，得到业主和设计单位的批准。经过优化后的方案，不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约100万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制起到了不可低估的作用。

　　2.3.2施工现场造价控制管理

　　工程造价人员必须同施工人员一起参与工程实施过程的现场管理，对施工方案、技术要求、资金使用等要全面了解，并且应加强如下几个方面的控制：①加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；②加强质量管理。实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到发现问题及时处理，少留和不留隐患；③做好现场旌工记录及签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的替换等，施工管理人员要认真如实地作好第一手资料记录；④加强施工材料和机械设备的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械设备利用不当、管理不善、损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转

　　材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械设备折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。

　　3加强变更索赔工作

　　在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。“中标靠低价，赚钱靠索赔”虽然不尽合理，但在建材成本不断上涨，企业施工成本不断加大的施工单位来说的确很重要。．

　　3.1提高索赔意识

　　由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记

　　录，让会议参加者签字，作为正式文档资料保存。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

　　3.2提高处理索赔问题的效率

　　在处理索赔问题中，现场签证项目的管理尤为重__要，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即**签证手续，同时做好现场资料的收集，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应及时、合理地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作，影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。

　　4结束语

　　建筑工程造价管理涉及面广，综合性强，贯穿于施工企业整个生产过程。施

　　工企业生存与发展的前提是提高盈利空间同时降低生产成本，施工现场的造价管

　　理人员不仅要准确计算工程量，加大对市场价格的监控预测力度，尽可能规避亏

　　损风险，同时还要统筹兼顾，能够处理好与技术、材料人员的关系，把“技术与

　　经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，以实现项目经济效益最大化。

　　参考文献

　　[1]赵宪忠，张久俊．浅谈武警水电部队项目成本控制方法[J]．人民长江，2009，40(10)．

　　[2]苏斌，戴昌京．建筑工程管理中的成本控制[J]．人民长江，2009，40(12)．