市政工程论文市政工程施工各阶段的技术管理分析

　　在经济社会高度发达的情况下，在各方面都显得利益尤为重要，经济利益往往是一切活动的推动器，也带动了人们的积极性和主动性，但与此同时，在市政工程的建设过程中，理所当然的会存在一些问题，所以我们在讨论市政工程的建设在不同阶段的技术问题时应该综合多方面的问题，根据不同的问题采取不同的技术手段来管理促进市政工程的建设和质量。所以我们应该注重这方面的问题，正视不足，采取有效措施，改善现状。

　　摘要：在当今社会随着经济的快速发展，城市的各种建筑也相继兴起，各式各样，在这种情况下，市政工程当然也如雨后春笋般涌起。在市政工程的建设过程中，不仅应该在形式上与时俱进，各阶段的技术管理也同样应该受到关注，我们不只是追求美观大方，更应该注重技术的提升，注重质量，只有这样才能体现我们新时代的审美观和价值观，体现当代人的智慧所在。

　　关键词：市政工程,各阶段,技术管理

　　一、市政工程施工技术的管理和原则

　　在市政工程的管理过程中，在不同的阶段买也应该针对不同的特点和需要来采取不同的管理方法，对管理的内容和侧重点也有所不同，一般来讲，市政工程的管理应该在以下几方面有所注重：物质和设备的管理、财务管理、施工技术的管理、安全保障的管理等。在这几方面当中，施工技术的管理应该作为市政工程的管理核心和重点，对整个工程的影响不可小觑。

　　在进行施工技术管理的过程中，应该注重以下几个原则：第一方面是科学性原则，对市政工程的施工管理一定要注重它的科学性，遵循科学技术的管理和要求规范。第二方面是经济性原则，市政工程的工程管理应该以经济节约为基础，注重考虑企业的长期发展，更重要的是国家和民族的利益，并且将他们相结合，选择最佳方案。第三方面是对政策的要求应该引起重视，应该考虑到国家政策，积极贯彻落实有关经济政策的要求，考虑到我们国家的资源管理的要求和现实的经济发展情况，综合各方面分析科学技术的发展规律实现施工工程的科学化和规范化。

　　二、对于市政工程当前的施工管理的现状的分析

　　目前由于我们国家发展的现状限制，在市政工程的建设过程中仍存在许多的问题，就现在来看最重要的一个方面应该是施工工程的质量问题，仔细研究追其原因就会发现这是由于市政工程的管理不善造成的，大致体现在以下几个方面：

　　第一就是大部分市政工程的施工技术相对比较落后，技术不过关，更何况是在当今社会发展和城市化进程速度都在大幅加快的情况下，施工单位的数量和质量也在提升，因此对市政工程的管理要求也更加严格，但是，由于一些施工单位尚未注重大问题的严重性，仍是采用比较落后传统的技术方法，从而导致与市场发展的规律脱节，这也会最终导致他们无法在工程建设的圈子里再继续存在下去，无法适应市场经济发展的要求。

　　第二方面就是施工工程的管理和质量管理不完善，在我国的市政工程管理的主管部门，在进行施工管理时，存在着很多对管理规范的要求忽略而过的现象，存在着较为严重的管理规范问题，在施工现场存在很多安全隐患，但是工作人员和负责人对此却都不负责任，建筑工程的材料采购人员没有对工程所需进行合理的研究，从而导致大量原材料的浪费。还有就是施工人员不按规范进行操作、现场监管人员监管力度较小、缺乏工程的监督管理人才、没有一整套完善的安全防护措施和管理措施等等。

　　与此同时，也是由于一些制度的缺陷和限制，相关的政府部门没有尽到作为工程的策划者和管理者的职责，对工程的监督控制不到位。

　　三、施工各阶段的技术管理

　　1、施工前的准备阶段的技术管理：不仅是市政工程，对于任何工程来说，施工前的技术准备阶段都是相当重要的，能够保证施工过程顺利完成的重要保证和基础条件就是施工前的准备工作，大致有以下几个步骤：

　　（1）建立健全相关的安全保障制度和管理规范：对于市政工程来讲，由于其工程量大、涉及方面繁杂，所以应该注重建立相关的制度要求，对工程的过程进行规范，应该要保证施工的每项过程都应该有章可循，从而能够进行科学有效的组织技术管理工作，无论是在室内还是在室外，都要能够保证施工过程的有序进行，明确管理目标，了解详尽各项管理细节，在相关制度的管理下，进行各项工作的有序进行。

　　（2）建立健全图纸设计会审变更制度：一般来说，为了保证设计方面不会引起建设过程的问题，在开工之前都要对图纸设计进行严谨认真的会审，在会审图纸设计的过程中，应该保持工作的有序性、组织性、有效性，然后再进行技术核定工作，针对工程的变更进行合理的改善和规划，以此来保证工程的技术性、经济性和质量要求，与此同行，更应该加强不同部门之间的合作交流。

　　（3）建立工程日记制度：简单的说来，建立日记制度就是对工程的各个细节进行记录，跟踪整个工程项目的实施过程，对工程的变化进行完整有效的记录，要记录的内容大致有以下几个方面：工程的日期、时间、气候变化、以及工程活动的内容和相关工作人员的安排，做好工程的验收工作，并且在此基础上建立完整的工程档案。

　　（4）建立健全工程交底制度：这个方面主要是为了保障工程建筑完工之后，能够对国家和人民负责，完善标准化的管理体系，在市政工程的施工技术管理过程中，应该建立完善的交底制度，应该明确每个施工人员的责任，力求做到每个细小的环节都能够有人为此负责，将责任规划到个人，从而有组织有计划的进行施工进程，交低的内容大致有以下几个方面：相关的制度规范、图纸、原料、工人的技术、以及样品和样板等，还应该完善工程的标准化体系。从某种意义上来讲，组织进行现代化施工的重要技术保证就是技术标准和技术规范，同时这也有利于国家政策的贯彻和实施。

　　2、施工过程的技术管理

　　所谓的施工过程的技术管理就是对施工现场进行组织和管理，施工现场作为整项工程的核心步骤，对阵各施工质量产生极其重要的影响，在进行施工现场的技术管理时，首先应该注意的就是对图纸的会审，这一步骤应该严格按照图纸会审制度的相关要求执行，根据图纸的要求进行施工，然后按照施工现场的实际情况进行优化施工方案，在对施工方案的优化工作进行时，不仅是对施工技术和施工措施的优化，还应该包括对成本的合理控制，并在此基础上，对严格按照施工的规范要求进行合理配置和组织工程实施，已达到预期的效果甚至是更优。

　　二、市政工程的安全管里和验收管理

　　任何工程的安全管理都不容小觑，这一步骤在很大程度上影响着整个工程的质量并且控制着工程进度，所以在安全管理的过程中，有关的政府部门应该对其负主要的责任。应该保证在施工之前对各施工单位进行安全监督和检查，确保各项工程的有序进行，认真检查和落实各项安全措施，对于每项工作的违规现象进行严令禁止，对施工过程中的一切问题都应该上报有关部门，及时发现问题，解决问题。在工程完工之后，严格按照相关要求进行验收工作，并认真填写验收报告。

　　总结：从以上几个观点来看，市政工程作为一项比较复杂的项目，必须要做到各个部门高度的协调，只有这样才能保证达到预期的效果，但是针对我国市政工程建设过程中存在的问题，仍应该加强市政工程的技术管理。

　　参考文献

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