建筑工程论文核心级论文写作范文

　　建筑工程管理中系统化管理是其很大特点，工程管理包括了投资、合同、风险、进度、人员等方面的管理，建筑工程管理中包括有很多单位和部门，其具体工作包括有设计、施工、物质、运营等，要保证工程施工能够合理组织，能够做出施工中各部分先后顺序的合理安排。建筑工程管理是一项非常繁琐和复杂的工作，还要保证其施工要有秩序、技术以及质量。随着我国建设活动增多，并且我国工程管理实行时间不够长，所以在建筑工程管理中还是存在很多问题。

　　（二）建筑工程管理现状

　　建筑工程管理主要是针对在工程立项之后，对工程招标、计划、规划以及施工等过程进行管理，能够让建筑工程项目在规定工期内完工，不延误工程进度，使得工程项目可以高效完成，我国工程管理现行时间不长，缺乏一些深入研究，在工程管理过程中也会存在一些问题。我国建筑工程存在有以下几点问题。

　　1、建筑工程管理体制以及法规不够健全

　　我国建筑工程管理中最为严重的问题就是管理体制不够完善。建筑工程管理就是根据管理体制进行的，所以管理体制不健全，导致从根本上工程管理不善。管理体制的不完善会导致在施工过程中产生很多困难。很多建筑工程项目中为了节约开支所以对工程管理部门进行了削减，导致在人员上的缺失，技术更新不够迅速，很多人员都是身兼数职，长此以往对管理人员积极性有一定的影响，给工程管理的正常工作带来很多不必要的麻烦及困难项目管理工作只是走了形式化，管理没有任何力度可言，没有切实起到工程管理的作用。

　　项目管理体制在我国建筑中进行推行之后，这主要是以施工总承包为关键核心，依靠专业施工企业，劳务作业为主要框架的工程项目组织结构。因为大部分工程中缺乏专业技能扎实的施工人员，一些劳务团队也是施工技术专业程度不协调统一，对施工过程中对专业程度要求高的就选择一些专业企业进行，导致工程施工质量不科学合理，参差不齐，发生质量问题的时候责任就相互推脱。毕竟我国建筑工程管理受到传统观念影响很深，导致管理人员分配不合理，管理也没效果。同时，我国建筑工程管理方面法律不够健全，很多问题及情况都无法可依，从而导致管理很混乱。

　　2、工程管理形式不够合理科学

　　在这个阶段中，我国建筑工程施工中很多施工任务除了专业性比较强的环节，但是大部分施工工作是劳务团队完成，并且很多机械也是通过劳务队自己供给材料来进行。我国很多劳务团队专业素质不高，很多人员都是来自农村人口来城市务工人员，导致施工过程专业素质不够，并且向工程里面投入了大量人力、物力、财力最后工程质量以及管理效果还是一般。久而久之建筑工程管理过程中需要损失很多资源，管理水平就会止步不前。

　　3、单纯从个人主义出发，缺乏对工程管理的重视

　　因为我国工程管理实行时间不长，很多管理施工人员对其理解不够，我国工程管理体系依旧存在一个很浅显的层次，并且我国建筑工程项目逐渐增多，很多企业都是将重点放在了工程的承包商，对工程质量的管理不是很注重，工程质量管理混乱以及质量不好，没有程序性管理方式，工程上花费增多，并且对工程材料进行大量缩减，工程整体质量不达标。

　　4、施工过程中机械人员等方面技术落后

　　工程管理主要是对建筑施工阶段中的管理，需要对施工过程中机械、材料、人员、技术进行统一组织在一起，在这个阶段中我国工程管理在机械和施工人员上存在很大的问题。

　　在机械方面上的问题主要是表现在，施工过程中机械化程度不高，对高效的创新机械没有加以利用，没有充足技术创新支持。在实际施工过程中机械使用不够合理，机械老化速度过快，最好导致在质量和速度两方面上都有不同程度降低。在管理人员方面上主要是其工作人员素质不高，很多管理人员只是有学历上的认证，但是在实际情况中没有真实掌握技能。很多管理部门缺乏高级施工人员和专业技术高的管理人员。在材料、技术、机械上都缺乏一定程度上的创新。

　　5、在施工过程中关注进度，忽视了工程质量

　　很多建筑工程中企业只是一味的追求工程进度，在工程核算以及质量上控制体制上不够完善，在工程核算和质量上存在很多问题，核算出现问题不但对工程进度影响很大，造成工程质量也不够合格，对企业声誉上影响很大，在公共安全中也有很大威胁。

　　（三）对建筑工程管理中存在的问题提出的相应对策

　　1、对工程管理机制进行完善

　　我国建筑工程管理机制需要在结合实际工程案例进行实际分析，制定一些和建筑工程管理相关的法律法规，采取相对一些措施对相关法规法律进行有效实施，为建筑工程管理提供一些有效，可以实施的法律依据。对从业人员进行培训和管理范围的规定，对其从业人员专业化考核，为工程实施需要实施质量上的保障。

　　2、对建筑管理专业知识增强

　　建筑工程中要提高其专业知识，不但是建筑工程人员，并且要让社会进一步对建筑工程管理的作用以及其重要性做好企业宣传工作，通过对职业专业性加强，对工程管理知识的加强，加强其企业人员管理意识，让社会对工程管理的认识进行加强，这样不但可以提高企业管理水平，还可以改善其企业投资效益。让社会了解和认可其工程管理价值。

　　3、工程成本管理进行完善

　　在建筑工程成本中有包括现场、材料、机械、劳动力成本等，对工程成本进行有效控制和管理，比如在材料上选择物美价廉的，和通过缩短机械使用周期来减低机械成本等。只有将建筑工程的各个成本进行有效控制，保证其质量，节省更多支出，才能对施工过程有一个很好的控制，以及保证工程更加优质和经济。

　　结束语：建筑工程质量在很大程度上受控于建筑工程质量管理，现代社会中市场竞争激烈，所以需要科学合理、先进的工程管理才能让企业在竞争中处于优势状态，既保证其工程质量还能使得企业具有更好的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风.2011(10).

　　[2]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居.2011(09).