项目管理工程师职称论文范文

　　摘要：随着国家经济发展速度越来越快，我国建筑行业发展也越来越好，建筑规模也越来越大，在建筑工程施工中都会涉及到很多施工环节，在建筑工程中各个部分需要不同专业团队进行合作施工，为了更加有效的将各个部分施工进行充分协调，保证建筑施工能够按工期顺利完工，就要充分做好建筑工程管理工作。在建筑工程管理中，一般比较常见的方法有项目管理法，本文将针对项目管理中项目管理法的应用进行分析。

　　关键词：建筑工程,工程管理,项目管理法,应用分析

　　（一）前言

　　项目管理法是管理学科中的一个分支，对建筑工程有着极大的影响，不光对其工程成败产生重要影响，管理工作的水平高低对建筑工程的整体效益也有影响。因此，为了提升建筑工程的整体效益，合理有效的运用项目管理法是很有必要的。这也就是我们今天要谈到的问题。

　　（二）有关建筑工程管理中项目管理法的概述

　　为了成功且有效率的完成一个建筑工程，我们往往需要研究怎么样能高效完成项目目标，按照项目的内在逻辑规律，安排有效实施计划、组织协调及控制，从而更好地适应内外部环境，确保建筑工程过程的均衡性，取得较好的效益。以上的就是项目管理法能在一个建筑工程中起到的作用。

　　关于项目管理法，我们不得不谈到的就是它的目标、对象及特点。其根本目的就是通过对过程进行全方位的计划、组织、协调，从而使工程成功达标并取得较好的利益。不用说，项目管理法的对象自然是建筑工程项目，因为每个项目都是一次性的，所以，从某种意义上来说，项目管理法的对象的特殊性决定了该方法的特点。为了顺从建筑工程的特点，所以项目管理法应该采取系统工程观念及理论、方法来管理，所以项目管理法具有全面性、程序性和科学性的特点。

　　因为建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，体现除了目的性、相关性、集合性与环境适应性的特点，从而使建筑工程项目有很强的系统性，因而使建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

　　（三）建筑工程管理中项目管理法的应用

　　在一个建筑项目中运行项目管理法，必须依赖于项目责任人。项目责任人是建筑工程项目的第一负责人，所以在对项目责任人的挑选是需注意一下方面：对法律有较深的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。

　　通过前面提到的项目管理法的理解，不难看出，设计建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作必不可少的一部分。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。所以管理机构是一个可以直接影响项目管理的效果的项目经理部的关键和主体。管理层一般分为8个部室：工程技术部、经营核算部（合同部）、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部、综合办公室。近年来，一些资深的国有企业的实践行动表明，这样的运行模式对项目管理法的顺利进行十分有益。

　　为了有效的建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展，制定一个具备科学依据的管理制度是有必要的。该管理制度需能促使员工主动接受，它在执行和检查过程中切实落实到人，并且还要对员工的积极性进行调节，制定一系列的奖励惩罚制度，通过实际情况，让员工受到一定的益处，但是并不排除某些员工受到处罚的情况。

　　建立起完整健全的安全管理体系，把没有超过重伤的工伤事故，没有大型机械设备责任事故，重大交通事故，火灾洪灾事故以及恶性治安事故等等作为其安全管理体系的目标，创建安全文明施工场所，在安全管理体系中建立起以人为本、严格管理、奖罚明确，对安全事故严格防范工作，充分完成其安全管理目标。

　　通过开展安全管理工作对建立严格经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来，从项目领导者再到基层管理人员，对其安全意识进行加强，创建合理的组织机构，保证其能够有效的进行安全管理、对网络安全以及建筑工程安全有一个促进作用。

　　通过建立文明建筑工程管理体系来对企业建筑水平的发展进行增强，从而对企业的竞争力进行加强，对企业的现代化管理进行一个很好的过渡，其文明建筑工程是以高质量高安全作为基础，不但可以降低一些投资，还能够减少其原材料的消耗，对企业整体经济效益有一个提高。对建筑工程整体面貌有一个改善，为职工提供更好的工作条件，以提高他们工作的积极性以及工作效率。

　　在整个过程控制中分为投资、质量以及进度控制。其中在投资控制中需要注意的是在资金运动不是一个很简单的循环和周转，在建筑施工过程中资金出现主要是以价值形态的方式来变化的，其也是价值量的变化，都是通过成品资金的形态来转换为货币的形态进行的，通过对工程生产能力的强化、利润的分离来达到工程整个运行过程中去获取收益。

　　在质量和进度控制中工程质量主要是由施工工序的质量去决定的，进度控制是利用动态控制去实现，通过计划进度和实际进度的对比去返现偏离，并且及时进行纠正，以工程的进度和质量都处于一个很平衡的状态。

　　结束语：总而言之，项目管理法作为现在管理学中一种比较特殊方法，是建筑行业的成果，对现在社会发展有着非常重要的作用，建筑工程管理在建筑从业人员的不断积累和努力下得到了飞速发展，并且项目管理是一个实践性比较强的学科，纯理论是行不通的，需要建立在丰富的实际经验中，不断加强管理技能，最终达到建筑工程项目管理的科学化。

　　参考文献：

　　［1］张晓光．提高施工项目成本控制与核算水平的利器:评《施工项目会计核算与成本管理》［J］．合作经济与科技，2010(4)．

　　［2］季智敏．建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨［J］．中国高新技术企业，2010(3)．