房地产论文建筑工程管理中创新模式的应用

　　【摘要】随着国民经济的不断发展，城市化进程加快并促进了建筑事业的发展。各种发达的科技手段和先进的管理方法不断应用于建筑工程中，但是建筑管理中也有很多的问题产生，因此在建筑工程管理中加强创新管理是有很多必然性的。本文通过分析工程管理中创新的原则和实行创新管理的必然性，探讨建筑工程管理模式创新的措施。

　　【关键词】建筑工程管理,创新模式,必然性

　　1前言

　　随着经济的飞速发展，市场竞争日益剧烈，建筑业逐渐成为国民经济发展的基础产业。建筑业的发展直接影响经济建设和城市化进程，以及人民的生活水平。因此促进建筑工程管理创新模式的发展是必要的，所以建筑企业要运用先进的手段，按照企业的自身条件和发展战略合理分配生产要素，结合科学技术手段提高企业的竞争力，促进建筑工程管理的发展。

　　2建筑工程管理创新的原则

　　2.1工程管理的创新需适应生产力的发展

　　生产力的发展影响建筑工程管理模式的革新。不同生产力对不同工程管理模式的规定不同，二者相互影响和制约。在市场经济的大背景下，要将劳动对象、劳动工具和劳动者相结合来最大限度的发挥生产力的潜能。对于劳动设备要提倡使用新型的技术含量高的产品，并且产量相对较大的设备。在建筑工程管理中要将这几个要素完美的结合，在市场经济条件下协调劳动力和劳动工具很重要。如果在市场竞争中得不到劳动对象，生产力的几个要素就不能结合，生产力将不能得到发展，会遭到市场的淘汰。

　　2.2工程管理的创新需适应市场的需求

　　市场是经济发展的主要部分，它是在不断发展变化的。只有适应市场的需求才能使建筑工程管理的创新发展取得成效，并为社会和企业创造利润。市场效益多是指建筑工程创造的企业利润和社会效益，取得良好的社会效益对企业赢得市场地位很重要。但是如果在施工中出现质量问题，会影响企业形象，难以赢得属于自己的市场。建筑工程的项目是指建筑工程管理企业与业主之间签订的合同以及合同所规定的范围，从宏观角度来说即将目光转向市场，就是说在市场中操纵项目并获取利益，提升市场竞争力，参与新的竞争。

　　2.3工程管理的创新需利于企业品牌地位的提升

　　建筑工程管理的创新模式的发展需要有利于企业文化和地位的提升，只有高能力的企业才能在市场的激烈竞争中明确自己的发展位置和方向，才能适应随时变化的市场的需求，在市场中不断发展。因此为了促进企业在市场竞争中占有一席之地，要注重培养高素质的能力型人才，以项目开拓和了解市场，为企业的革新提供便利。

　　3建筑工程管理创新的必然性

　　3.1创新是时代的要求

　　创新是一个时代一个民族发展的必然要求，是企业发展的关键因素。在当今科技高度发展的经济时代，建筑企业只有不断适应科技发展的趋势，才能使自身不断壮大以适应市场的要求。在当今社会水利建设、能源建设和城市化不断发展的时代，一系列工程的建设为建筑事业带来了广阔的发展前景。所以在新一轮的市场更替中，如果没有创新意识那么将会被市场淘汰，因此发展建筑工程管理的创新模式对于提高企业的工程质量有很大作用。

　　3.2创新是现代企业制度改革的要求

　　在现代建筑工程管理中创新是建筑事业发展的内在要求，创新是关键的部分。创新的管理模式是建筑企业实行现代的企业制度的需要，是建筑发展的重要部分。在我国建筑市场具有特性并且存在很多问题，所以这就需要建筑企业按照一定的创新规范来健全企业的管理模式。在建筑工程管理中不断的创新发展来满足国家的经济发展趋势，这样才能使建筑公司长久持续的发展下去，使建筑公司获得经济效益，使建筑工程管理与国际化接轨，建立现代建筑企业的创新制度，走创新之路。

　　4建筑工程管理创新的措施

　　4.1管理体制的创新

　　建筑工程管理模式具有很大的改进方向，我国建筑企业存在一些问题主要是因为建筑工程的管理方式不符合经济生产的规律和建筑产品的特点。建筑工程可以对建筑事业中的各项工作进行相应的分析和测量。管理体制的创新是使项目经理部分公司保持稳固的增长趋势和市场竞争能力，在市场上占有稳定的发展空间，从而提高企业的经济效益和地位。

　　4.2技术创新

　　管理技术创新是建筑企业发展的重要环节，加强技术创新是企业增加经济效益的重要途径。建筑工程的管理只有在运用科技的手段下，才能促进经济效益的提高，保证工程的顺利完成。这就要求在建筑工程管理中采用新技术和创新型人才，掌握核心技术运用先进的管理模式占领市场，使企业在竞争中不断发展壮大。

　　5结束语

　　总而言之，建筑工程中管理模式的创新是企业成功发展的关键，是企业健康发展的重要保障。因此企业要着眼于管理模式的创新发展，把控好成本，积极引进先进的管理模式和创新发展的技术理念。使企业走上一条科技创新之路，在市场竞争中立于不败之地。

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