项目管理论文范文房建施工阶段质量管理探讨

　　房屋建造施工阶段的质量管理一直都是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。在进行整个建造过程当中的成本控制时，核心环节就是施工阶段的成本管理，但在房地产业施工阶段的质量管理仍然存在很多问题，没有一套成形的管理体系，从而阻碍了整个房屋建造的进度。从成本管理的角度来看，做好施工阶段的质量管理工作可以有效地帮助企业节约成本。

　　摘要:本文主要通过对房屋建造质量控制过程质量问题的探讨，并提出相应的解决方案来提升施工阶段的质量管理水平。房建施工过程当中的质量好坏与否直接关系到了项目的进度以及最终能否通过国家的审批。因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，依据企业实际来制定施工进度计划。

　　关键词:质量管理,施工进度,房屋建造

　　1房建施工阶段质量管理现状

　　随着时代的发展，经营理念的不断深化，房地产商越来越重视房建施工阶段的质量管理工作，然而仍然存在着许多问题。比如说在施工操作前对材料的选取与审核没有一套流程化的制度，如果在材料的采购商没有严格的质量控制标准，将会导致在施工过程当中出现重大的工程事故，甚至造成返工现象，增加了劳动成本的同时还延长了施工周期。对于建筑行业而言，强调的是时效性，如果不能在规定的时期内竣工，企业将会遭受到重大损失。从另外一个角度来看，如果企业在建筑材料的选取上出现问题，最终是无法通过相关部门的审核的，最终导致的结果是房屋没有使用经营权。对于企业来说造成的损失是无法弥补的。另外一个在施工阶段质量管理出现的问题就是在工程验收过程当中，没有做好质量审核工作。针对当前房建施工阶段质量管理出现的问题，因此迫切需要一套完整规范化的管理手段。

　　2房建施工阶段质量管理措施

　　当前在房屋施工质量管理过程中没有一套成形规范化的管理体系，严重危害到了企业的利益，增加了成本的投入。做好施工质量管理工作主要从3个角度来进行调整，分别是是施工前的预防工作，其次是在施工过程当中对于突发事件的处理方案，最后是在施工结束后验收工作开始时的质量审核工作。通过规范化的管理制度，可以从多个角度完成质量审核工作，从而减少了成本的投入。值得注意的是对于在施工过程当中出现的问题，在及时解决的同时相关管理人员要认真的反思总结，避免类似的错误再次发生。

　　2.1提前做好施工预防工作

　　做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说对于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。

　　2.2严格监控每一个施工环节

　　在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

　　2.3施工完成后做好验收工作

　　认真做好施工结束后的验收工作，可以有效的帮助企业的管理人员完成最后施工阶段的质量管理工作。当发现问题以后可以及时的发现问题，将信息及时的反馈给施工单位，双方共同协商出调整方案以后就可以将损失减少到最小。在房建施工阶段的最后审核工作当中，企业的管理者可以根据过往的经验以及对施工建筑流程当中的重要环节进行分析，从而快速的查找到问题的关键处，最短的时间内将有问题的部分进行调整。与此同时还应该对出现的问题及时的记录在案，在出现类似的问题时可以有一套成形的解决方案，无形当中节约了企业对工程的投入成本。

　　3结论

　　房建施工阶段的质量管理是整个房屋建筑工程当中最重要的一个环节，如果这个过程当中出现了问题，将无法满足客户的需求，难以通过相关部门的审核，对于企业而言损失是无法衡量的。在当前的施工阶段过程中没有一套完整的管理体系，本文主要从3个方面进行改革：1）做好施工原材料的审核工作；2）及时发现施工过程当中出现的问题，并采取相应的处理措施；3）在工程验收时做好质量审核工作。

　　参考文献

　　[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2006．

　　[2]盛灭宝，陆明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].冶金工业出版社，2007．

　　[3]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社，2005．