加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

　　摘要：随着我国工业化的不断推进，石油工业在国民经济中的地位日益凸显。石化工业作为推动我国石油工业高效发展的重要途径，具有重要意义。石化工程施工项目的特点决定了必须对其进行全面的管理。充分有效地进行管理能够推动石化工程的发展与壮大，实现石化工业的可持续发展战略。这种持续发展战略对于我国石油工业的未来发展具有深远意义，有助于确保石油工业的稳健增长，满足国内外的需求。管理在石化工业发展中的作用不可忽视，它能够有效地推动行业的繁荣和壮大。

　　关键词：石油化工建设工程项目管理

　　引言：石化工业是我国重要的能源支柱行业，对国民经济的发展起到了极大促进作用。此外，本文还深入探讨了我国石油资源的开发与利用。相对于其他建设项目，石化行业具有投资规模大、工艺复杂、管理要求高等特点。在石化工程建设中，项目质量、总成本、工程进度和安全等方面的关联密切，因此加强工程项目的管理显得尤为重要。强化管理可以确保石化工程项目的高质量完成，推动行业的良性发展，同时保障了石油资源的有效利用和可持续发展。管理在石化工业领域具有不可替代的作用，对于确保工程项目的顺利进行和行业的长期发展具有重要意义。

　　1石油化工建设项目管理的特点

　　在工程项目的整体执行过程中，工程项目管理是一个至关重要的环节。其目标是对整个施工过程进行有计划、有组织的控制与协调。工程施工管理是一项相当复杂的任务，涉及多个专业和部门。在实施每项工作时，会出现各部分间的相互独立、矛盾等情况。工程施工项目的顺利进行需要依赖委托协议与合同管理，因此施工管理的每个方面都需要由业主根据计划制定。责任即风险，各部门需紧密配合，确保工程按时完成。随着石化工业的不断发展，国内已有规模较大的石化工程，对推动国民经济的迅速发展具有重大意义。在进行工程建设时，选择合适的方法和管理方式是一个需要认真考虑的问题。强化石化施工项目管理能够节约资金，提高施工效率，使项目管理更加规范、科学。这对于推动工程项目的成功实施和确保国民经济的健康发展至关重要。[1]

　　2建设项目工程的管理现状

　　2.1管理能力有限

　　随着时代的进步和社会的发展，传统的项目管理理念已不适应企业和社会发展的需求，严重影响了工程项目的顺利开展。首先，石化企业在工程投资和施工进度方面的管理方式已经陈旧不堪，缺乏创新，未与自身实际情况和现代科技相融合。其次，在执行过程中，出现了制度和要求不一致的情况，导致项目投入的资金未能得到合理充分的利用，严重影响了工程的进展。最后，各部门和岗位的职责不明确，这不仅导致工作缺乏明确目标和针对性，还会严重影响工程项目的施工质量和效率。为适应时代变革，石化企业需要更新管理理念，提升管理水平，实现项目的高效管理和顺利实施。[2]

　　2.2管理工作脱节

　　目前，我国建筑施工企业普遍采用不同的经营体制和工作模式。石化企业的经营机制可分为三个层次，包括建设运营、项目管理和经营决策，在公司的发展中各自扮演重要角色。一般来说，石化企业尽管是集体决策，但实际上，真正起决定作用的是决策者。这种情况容易导致投资失败，一旦发生，责任就难以明确。

　　2.3项目管理不规范

　　石化企业的项目管理存在着不规范、不合理的问题，其中一个明显表现是缺乏规范的招投标制度，这导致了产生种种“潜规则”，不仅影响了工程的正常运行，也对工程质量造成了负面影响。此外，在工程施工前期，审批手续也不够规范，使得工程管理难以顺利进行。

　　2.4项目管理存在风险

　　工程项目风险是一种复杂且多层次的风险。在石化工业中，对建筑工程项目的风险辨识需要运用现代技术和手段，采用标准化操作，综合分析影响工程施工的各种因素。然而，在目前的石化施工项目管理中，存在许多问题和缺陷，其中最突出的是风险识别能力不强。企业对风险识别的重视程度不高，尽管有相关的风险预防手段，但缺乏专业化、系统化的风险管理模式和管理机构。在建筑工艺方面，重视程度不足，同时也缺乏完善的管理团队。

　　3提高石油化工建设工程项目管理的方法

　　3.1建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度

　　石化工程项目的工期通常较长，因此需要进行项目管理。组织是所有活动的基础。在选拔和组建项目队伍时，应组建专业化的管理队伍;这个小组需要精通石化行业的相关知识，并对石化行业的一些标准有所了解。本文从理论和实践两个方面对企业的发展进行了分析，并提出了相应的对策。在加强组织建设的基础上，要积极健全各种规章制度，并结合石化工程班组的特点，制定相关的规章制度。明晰工程管理权限和职责，充分利用各职能部门的角色，强化内部控制。[3]

　　3.2做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件

　　石化行业的规模通常较大，因此在实施前需要充分准备。为确保项目顺利推进，必须进行充分的前期准备工作。项目前期的准备工作涉及技术规范、人员配置、项目策划、整体部署、质量认证、部门协作等方面。在前期工作中，应理清各环节的相互关系，并按照进度安排好工作计划，保障各环节之间的紧密衔接。石化工程施工项目具有技术性强、突发事故多等特点，因此在前期工作时，务必进行详细的规划。

　　3.3保证工程建设项目实施过程的全程控制，体现管理的计划性和动态性

　　在石化工程施工过程中，必须严格把控每个环节。石化工程具有长期和特殊的特点，因此在施工中需要始终保持专业的态度和高水平的职业素养。项目完成后，要确保内外部管理的质量。在已确定的计划基础上，要对特定问题进行严格控制，比如在选材方面，应选择符合石化行业要求的原材料，严格把控质量和风险。必须对施工现场进行全方位的监督，在设计变更、审批等过程中，要严格按照石化工业的规范执行。同时，应实施动静结合的方式，对项目质量进行全面的检查和审计。[4]

　　3.4制定科学的合同履行审查制度，做好招投标活动的管理

　　石油化工建设项目涉及多个专业领域，因此涉及的合作单位也较多。在任何工程项目中，合同和协议是执行的前提。项目执行必须严格遵循合同的具体要求，并以合同为约束依据。企业应建立科学的合同履行审查制度。特别是在招投标管理方面，应有针对性地选择合适的合作单位，确保这些单位具备进行施工建设活动的资质。对于承包工程建设方，应加强审查和管理，随时进行监督和管理，以确保项目顺利进行。

　　3.5加强安全意识，规避工程项目管理的风险

　　石油化工建设项目对安全性要求极高。由于石油化工项目的特殊性，很容易发生事故。因此，在管理过程中，需要将制度化、科学化和专业化相结合。应建立完善的安全管理制度涵盖整个工程项目实施过程。一旦发生事故，必须有相应的应急措施。在安全管理方面，需要设立专门负责、全员参与的机制。加强安全管理是确保石油化工建设工程顺利进行的关键。[5]

　　总结：综上所述，对石化行业而言，强化施工项目管理具有极其重要的实际意义。对于石化企业来说，项目管理应贯穿项目的各个方面，无论是项目质量、风险，还是投资和进度。若任何一个环节出现问题，都可能导致巨大损失。本文对现有管理方式的不足进行了剖析，强调了加强建设项目管理的必要性，以确保项目顺利实施，进而使石化企业获得更大的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]王良,李桂敏.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].化工管理,2017(33):10.

　　[2]曹玉峰,伍海波.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].化工管理,2015(05):76.

　　[3]刘鹏伟.加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].化工管理,2014(12):202.

　　[4]张容翔.加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].中国石油和化工标准与质量,2014,34(07):218.

　　[5]李虹光.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].中国石油和化工标准与质量,2013,33(17):199.