企业文化建设论文农垦企业文化建设现状与对策

　　甘肃农垦创建于1953年，随着农垦管理体制的不断变化，农垦企业文化也随之变化，大体上经历了三个阶段：一是1953～1974年的兵团文化，在这个阶段农垦企业主要由生产建设兵团管理，具有兵团文化特色；二是1974～2004年的行政性公司文化，这期间经历了计划经济与市场经济的转轨，企业内部管理制度和管理机制发生了重大的变化，是比较典型的行政性公司文化；三是2004年之后的集团文化建设，农垦所属企业基本完成了股份制改造，建立了现代企业制度，构建了以现代企业制度为框架的公司法人治理结构，形成了集团文化的雏形。甘肃农垦企业文化发展的历程是一个价值观念调整的长期过程，随着我国政治体制和经济体制的不断改革，农垦企业文化特色逐步明显，在新的形势下，更需要一种先进精神的推动。

　　1.2农垦企业文化发展历程中存在的不足

　　农垦企业文化建设经过了三个重要时期的发展，积淀了比较深厚的文化底蕴，取得了一些典型的成功经验，但就当前的发展现状来看，一部分企业文化建设尚处于较低层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清，无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想，把企业文化建设当成是文体活动或者思想政治工作的现象还比较普遍，对经营管理思想、企业制度、企业价值观与企业文化的配套建设还不够敏感，企业文化建设的广度和深度还很不足。

　　2甘肃农垦企业文化建设的必要性

　　2.1构建企业核心价值观，促进企业可持续发展

　　企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工“灵魂”，使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工信奉和行动的准则，关键是实现大多数员工对企业理念的认同。甘肃农垦企业随着产业化、股份化、集团化步伐的不断加快，基本形成了以示范带动地方农业经济发展为价值观和艰苦奋斗、开拓创新、敢为人先的企业精神。加强农垦企业文化建设，能有效增强企业的内聚力，使企业与员工价值一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象，形成企业与员工共同的经营宗旨、共同的价值观念和共同的行为规范，形成企业发展的巨大推动力，这对于促进企业可持续发展具有十分重要的意义。

　　2.2提高人力资源队伍素质，促进人的全面发展

　　建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。推动甘肃农垦企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才和尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，促进人的全面发展，为农垦可持续发展提供强有力的人力保障、竞争优势、效益优势和发展优势。

　　2.3促进员工行为统一，提升企业形象

　　通过企业文化建设，构建企业物质文化管理体系，通过制度规范约束职工的行为趋向适合企业发展的要求，达到行为规范统一。同时，企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且是企业和职工共同的愿景追求，使职工站的高、看得远，企业职工会看到企业的发展前景，从而不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其他企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起良好的企业形象和产品形象。

　　2.4明确企业发展远景，增强团队凝聚力

　　推进农垦企业文化建设，可以引导企业和职工明确地认识到怎样才能符合当前市场发展的要求、符合当前国家的政策、符合企业自身的发展需要。通过明确企业愿景，引导职工围绕企业的经营目标和价值取向协同工作，从而使企业沿着正确的方向发展。同时，推进农垦企业文化建设，可激励职工的职业荣誉和自豪感，增强职工的使命感和责任感。潜移默化地融洽员工个体和群体的关系，促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。使得年龄、性格各异的企业人员，在不同层次上接受企业文化的熏陶，最大限度地缩小职工间的差别，发扬统一协调的内聚作用。

　　3加快农垦企业文化建设的对策

　　3.1加强农垦企业文化信息化建设

　　当前，由于受传统管理模式的影响，农垦企业信息化水平和管理效率还不高，这就要在确立企业精神、构建员工行为规范、形成核心价值观的过程中，注重传统管理模式和现代管理技术的结合，引进适合当前农垦企业发展新形势、新需要的管理技术，通过构建管理信息化平台，促进企业文化建设的信息化水平，构建高效运转的企业文化运行机制。

　　3.2建立完善的农垦企业文化管理机制

　　健全农垦企业文化建设工作的领导机制，应制定一套行之有效的制度，依靠制度的规范性、稳定性和制约性，提高对企业文化建设的可操作性。把对职工的思想教育、道德示范、法纪约束及文化陶冶有机结合起来，推进职工自我教育和相互教育，健全企业文化建设的运行机制。坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益以及定性分析与定量分析的统一，通过动态评估，提高企业文化建设的效率，健全企业文化建设的评估机制。特别是要在资金投入、人员、硬件等方面得到保障，健全企业文化建设的保障机制。

　　3.3从战略高度规划农垦企业文化建设

　　农垦企业建设首先要着眼战略，对文化体系建设做出系统规划。一是要以甘肃农垦“2552”工程重点发展战略和农业部“建立大基地，建立大产业，形成大集团”战略为前提和依据，确立好农垦企业文化建设的重点和着力点。二是要紧密结合当强农垦企业发展的实际，根据企业战略发展或战略转型的要求，提出能够促进战略目标实现或战略转型的价值理念，进而转变为各级管理者和员工的行为方式；促进战略目标实现的内在动力。三是农垦企业文化建设作为农垦集团战略的重要组成部分，应该有自身的战略定位、战略思考和战略发展目标。3.4精心构建农垦企业价值理念体系

　　牢牢把握农垦企业文化的本质和主要任务，围绕构建价值理念体系开展工作，包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立共同价值观和形成与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念。一是要明确使命。农垦企业的使命是以其较高的生产力，示范带动地方农业和农村经济的发展，促进职工增收、企业增效和示范带动作用增强，这是农垦农业企业发展的根本所在，是制定企业战略的重要依据，从本质上回答农垦企业存在的意义和价值。二是要规划愿景。愿景是通过努力可以达成的远期目标。农垦企业在构建企业愿景的过程中，要告诉职工“企业将来是什么”，企业希望创造什么样的未来。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。因此，愿景要反映企业、员工和社会的需求，企业和员工都希望了解未来的企业与自己的动机和所关心的问题是否一致，未来的企业会把他们带向何方。三是要提炼企业精神。企业精神是企业倡导、员工认同并为社会公众理解的企业群体意识，是企业全体员工在实现企业价值的生产经营活动中共同具有、彼此共鸣的内心态度、意志状态、精神状态、思想境界。农垦企业在长期的历史发展中，积累了深厚的文化底蕴，培育形成了“艰苦奋斗，开拓创新”的农垦精神，展示了时代农垦风貌，提炼新形势下的农垦企业精神，就必须在继承的基础上进行提炼。四是确立核心价值观。企业价值观是企业为更好地肩负使命、实现愿景而自觉践行的指导企业和员工行为的基本信念和准则，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，告诉人们企业提倡什么、反对什么、赞扬什么、批判什么。它要解决的是“企业如何生存”、“我们应该怎么做”的问题。核心价值观就是企业坚持不懈所信奉的信条和处理内外矛盾的准则。核心价值观是企业的灵魂，是企业生命的基因。这种灵魂、基因不仅决定着企业的管理方式和风格，而且决定着企业的经营方式和风格，对企业经营管理活动起全方位的决定作用。农垦企业在几十年的建设发展过程中，形成了自己的生产经营理念和行为方式，但随着农垦企业改革的不断深入，农垦企业所肩负的任务和使命与以前有了明显的不同，这就需要我们从经营管理理念、员工行为方式、核心价值观等多方面进行着手，构建符合企业使命、愿景、精神、价值观的价值理念体系。

　　总之，要推动农垦企业文化建设，必须做好统筹规划，要在宏观和微观方面保证，既要继承传统的好经验，又要在此基础上不断创新，建立符合农垦实际、具有时代特色和企业特色的企业文化体系。