经济学论文微信的商业化模式浅析

　　摘要：随着手机互联网时代的到来，微信用户数量进入增长爆发期。微信拥有足够广泛的用户维度，在这一庞大的基础用户群上向有特殊需求的用户收取费用是微信未来的盈利模式吗？还是在此基础上开发有价值的微信营销、开展O2O模式盈利，微信未来的商业化模式问题还有待考究。基于微信的功能和特点，下面对微信的商业化模式进行简单分析。

　　关键词：微信,商业化模式,经济学论文

　　一、微信的简介

　　微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。微信软件本身完全免费，使用任何功能都不会收取费用，微信时产生的上网流量费由网络运营商收取。2012年3月底，微信用户破1亿，耗时433天。2012年9月17日，微信用户破2亿，耗时缩短至不到6个月，2013年1月23日，微信用户达3亿，时间进一步缩短至5个月以内，据经济之声《交易实况》报道，业内预计到今年年底，微信的用户可能会突破5亿。

　　二、微信的特点

　　微信是腾讯公司推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序。微信的特点如下：1多功能：①支持发送语音短信、视频、图片（包括表情）和文字；②支持多人群聊（最高10人）；③支持查看所在位置附近使用微信的人（LBS功能）；④支持微博、邮箱、漂流瓶（QQ邮箱功能）、语音记事本等插件功能。2多平台：支持iPhone、Android、S60平台的手机之间相互收发消息。3省流量：①图片、语音和视频优化，1M可发约1000条文字信息，1000秒语音信息，约1分钟视频信息；②后台运行只消耗约2.4K/小时。微信的特点给广大用户带来方便，用户规模不断扩大的同时微信如何盈利、如何获得更全面的发展是我们面对的问题。

　　三、微信的现状

　　目前微信已经有了近3亿用户，这是一个庞大的用户群。现在所有智能手机都能安装和使用微信功能。在微信的程序不断完善之后，又增加了二维码的扫描和微信公众平台。微信的快速发展，让人们体会到了移动互联的方便。微信发展现状主要表现为以下几点：

　　1.语音信息，是微信上强大的一个信息呈现功能。随着公众平台和二维码的出现，它正快速渗入社会和商务活动中，微信可以用自己专属的二维码来让用户进行体验。可以用二维码扫描搞一些活动，只要发一条信息他们就会全部收到，而且走的是流量不是电话费。但也因此激化了腾讯与各地运营商之间的矛盾。虽然声音信息简化了短时沟通的方式，随便拿起手机就能说一两句，但这似乎更适用于非常日常的对话。

　　2.微信的内容形式有文字、语音、带链接的图文信息，还有“第三方应用消息”！把自己账户的用户量做起来了，推活动、推网站、推内容、推APP都非常有效，毕竟是强制推送的。强制推送可以更直接地传递信息，但也容易引起用户反感，甚至排斥。微信公众平台提供的接口资源不够完善，直接限定了产品形态和功能丰富性；公众号与APP之间的关联程度以及差异性依然模糊，开发者需要不断专研才能完善这一要素。

　　3.微信上的信息以订阅模式呈现，“订阅”这个动作，意味着用户希望在这里获得比自己更专业、更全面的视角、观点，原始事实要经过整合再输出。微信给人以观点、想法。这就是微信的内容价值，也是传统媒体的优势所在。然而手机交互界面太小，多个应用间切换不方便，用户在微信上与人聊天时不太可能去订机票或者阅览其他信息，这给移动产品的商业化带来了巨大挑战。

　　四、商业化模式中存在的问题及对策

　　尽管和微博一样，用户数超过3亿的微信还没有找到成熟的商业化模式，但它的移动互联特性牢牢根植智能手机，那么，基于微信发展现状，微信商业化正在遭遇哪些问题？微信又该如何突围？

　　1.微信快速用户积累源于其提供了取代短信和部分语音通话功能，面对国内较高的通讯费用，用户毅然地选择了微信来进行代替，这无疑加重了腾讯与运营商之间的矛盾。中国移动的数据显示，微信已占用了中移动60%的信令资源，但仅仅带来了10%的移动数据流量。信令通道相当于高速公路上的应急车道，当微信等在网络上占用信令通道多时，网络超负载及瘫痪的几率就会增大。微信接下来的战略也是打造类似APP的移动应用平台，如果中国移动与腾讯能在方面达成合作，那么双方将有望实现共赢，毕竟日本的LINE等已经拥有了成熟的移动游戏等盈利模式，对于微信来说复制这一模式并不难。

　　2.我们可以从推送模式中看到“广告价值”。微信上的广告信息价格，可以以头条和非头条（微信多条图文信息的版式）来划分。不用纠结传播效果，这对于传统媒体的广告套餐式销售非常有利。如何在推送模式中获得更大效益，微信可以通过微信搜索实现排名收费，这好比是百度的竞价一样。根据关键词设置，引导商家流量和粉丝关注。还可以根据好友之间的聊天进行智能广告推荐，这一点有无限遐想的空间。然而，也因为强制推送，用户对内容的质量非常敏感。在笔者运营微信公号的过程中，发布一条消息后，只要当时没有在推广二维码，都可以观察到订阅用户量在掉。内容要面向着不同的用户，确实众口难调，因此，微信上的内容策划要非常精心，而广告植入就更加要制作精良！

　　3.目前微信已实现了订阅模式，当用户关注订阅品牌微信号之后，很容易被骚扰。并且，很多时候品牌微信账号所发的微信内容都是毫无价值的营销广告信息，当用户对这类信息产生疲劳之后，用户很可能不再点击相关微信链接。严重的，甚至会删除品牌微信账号，取消订阅，损害了品牌形象。微信未来可以借鉴QQ会员模式，推出微信会员模式。我们可以借鉴QQ增值服务收费的盈利模式，也可以实现微信会员，对会员收取一定的费用。成为会员的用户除了可以选择是否接收相关营销广告信息外，还享有以下其他普通用户没有的功能：1.拒绝被推荐给好友；通常在微信朋友圈中，我们会被自发的推荐给通讯录好友或者QQ好友，为保护我们的隐私，我们可以在朋友圈中拒绝被推荐给特定好友。2.在特定时期给好友送卡片等祝福；微信也可以给会员用户一定的特权，在好友生日或者特殊时期给好友送祝福。3.给会员提供特殊的旅游服务，通常朋友圈的功能在旅游出行时结交朋友起到了很大的作用，那么在此基础上，我们给微信会员用户提供更加快捷简便的服务也是有市场的。4.特殊表情的使用，会员用户可以使用更加丰富的表情。

　　五、微信的发展趋势

　　微信作为个人通信工具的功能不断强化，社交特性弱化，通信功能加强，这将会给微信下一步发展提供重要的可利用信息。而另一个方面，微博营销的成功让我们可以大胆去想微信营销是否也可以为微信未来的发展带来空间，微生活、微商城等都是微信未来的发展趋势。

　　基于互联网技术的不断进步，以微信为代表的新媒体的出现和发展虽然不会导致传统大众媒体的消失，在短期内也不会动摇传统大众媒体的主导地位，但是它们的出现打破了处于相对稳定状态的传媒格局，新兴媒体与传统媒体之间的竞争无疑将日趋激烈。因此，相互之间取长补短，相互融合是一个必然的趋势。

　　参考文献：

　　[1]sou6.微信商业化的四个盈利方向[J].网易科技，2013，3。

　　[2]舒迅.微信商业模式的挑战点[J].云科技，2012，12。

　　[3]王见易.彻底颠覆保守社交模式，微信将进行到底[J].凤凰博报.2012。

　　[4]Itwriter.微信在等待，物联网到来[J].博客园，2012，12。